為什麼選擇新創公司工作?我應該加入大公司還是小公司?

對求職者尤其是新鮮人來說, 也許乍看大公司亮麗、小公司充滿挑戰,不過還是有些準則,可以幫助你下定決心找出自己真正適合的選項。
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原文刊於 沒一村 Medium、粉絲專頁沒一村。作者沒一村,目前在美國種子輪新創擔任 Lead Engineer。希望分享一些在美國新創所看到的事情給台灣這片土地。

很久以前就想要寫這個系列了。但在開始寫這個系列之前,我想要先聲明一下,因為本人到目前為止,沒有待過任何台灣或美國的大公司,超過 20 人的都沒有。因此以下所寫的,只是從我角度看出去的,可能適合某一些人,但不是所有人的性格都應該採納這篇。此外,此篇的討論雖然是美國不同大小公司的比較,但我想還是有不少看法可以讓台灣的工作環境借鏡。

大公司 or 小公司

我應該加入大公司還是小公司?

以上這個問題,是讀 CS (電腦科學)的畢業生最喜歡問的問題。但仔細思考一下,會發現這個問題問的很奇怪。你要做一個人生重要的選擇,卻是考慮公司大小,而不是公司的好壞。如果大公司真的都比較好的話,那為什麼小公司還是會一間一間的出現,吞噬原本大公司所擁有的板塊?如果小公司是更好的選擇,那為什麼大部分的答案都建議先去大公司過過水呢?

正確來說是這個問題沒有標準答案,會因為每個人的性格、背景、財力,而有不同的答案。有些人因為背負學貸的原因,需要大公司優渥的薪水支撐。更有一部分的人,是因為大公司可以幫助申請工作簽證,被迫要選擇大公司。此外,有些人生性喜歡冒險,所以選擇小公司做為起點。每個人的起始條件不同,就會適合不同的答案。

本篇只探討好的大公司和好的小公司,因為不好的公司沒有探討的必要。

大公司的優勢

台灣的大學和研究所流行一種很狹獈的思考,大公司能提供更多的薪水,更多的保障,進去之後,等於是直接為自己的未來貼金,買 20 年的工作保障。不僅學生有這樣的思考,甚至也有教授存在如此的想法。

這樣的思考不能說錯,甚至在台灣的就業環境下,這應該是相對正確的選擇。敝人認為可能是台灣主要產業 — 半導體業所導致的。半導體是重資產,重研發的產業,新創基本上沒有生存的空間。長期以來,養成一個實驗室直通產業的門票通道,只要考上 XX 實驗室,就是錄取台積電的保證。這個現象沒有對或錯,台灣的半導體產業因為這個人才輸送方式而蓬勃發展,取得國際上傲人的成績。

回過頭來看我熟悉的軟體產業,美國的大公司(或者台灣的外商公司)比起小公司,對於新鮮人有哪些優勢?我認為有以下幾點:

  1. 好的大公司的有足夠多的資源,薪水比起小公司,非常有競爭力。以灣區而言,進大公司的 Junior Engineer 可以獲得和小公司 Senior Engineer 一樣的薪水,甚至更多。這是大公司的薪水制定策略,他們為了在市場上框住大部分優秀的畢業生或人才,薪水會比小公司更多一些。因此,沒有任何職場經驗或特殊想法,不用想了,就選大公司吧。
  2. 大公司的技術、制度完善,很適合新人了解一個正確的文化該如何建立。
  3. 大公司文件和程式碼審核完善,新人可以照著文件和老鳥的腳步,一步一步替自己建立正確的工作方式。

依本人過去在美國半年的觀察,美國大學畢業生大部分也是選擇大公司做為職場第一步。Google 現任執行長 Sundar Pichai 也是選擇 McKinsey 做為畢業第一間公司。因此,跟隨大眾做出普遍的選擇,進大公司做為第一份工作,是一個不錯的決定。

小公司比起大公司的優勢

既然都說了這麼多大公司的優點,那小公司還存在任何優勢嗎?

答:幾乎沒有。

小公司因為在薪水戰上沒有優勢,所以能保證給員工的,就是足夠份量的股票。話雖如此,基本上只要公司沒有被收購或 IPO,那這些都是紙上浮雲。拿了一個沒有上市的公司 20% 股票選擇權,不比大公司給的員工配股來得更好。此外,很多小公司的業務內容無法吸引風險投資,也就大幅度減少股票潛在的價值。

接著,小公司初期的發展,通常都被融資追著趕,大概每半到兩年就要融新的一輪資金,為了拿出可以給投資人看的成果,幾乎沒有時間建立好的流程。如果沒有一個站得住腳的技術老鳥坐陣,新人非常容易浪費時間打轉,花了一整年的時間,啥也沒幹,做事的效率和方法也沒練起來。

選擇權

在講到小公司真正的優勢之前,先了解一個衍生性金融商品, 選擇權 (Option)。選擇權運作的本質,基本上是發權證的莊家和買權證的閒家在對賭未來的價格。假設莊家發一張 10 元的權證,買家只要花 10 元購買這張權證,就能在將來的某個約定的時間, 選擇是否向莊家用 400 元購買台積電一股 。如果台積電漲到 380 元就不漲了,那莊家贏了這張權證,玩家損失 10 元。(當然真正的權證沒這麼簡化,但大致上是這個意思。)

權證的買賣有個特性,在大部分時候都是小賠,但一旦看對方向,就很可能會賺到爆。如果台積電突然得到外星人幫助,開發了 0.1 奈米的製程,市場上台積電股票漲到 5000 元一股。那麼此時莊家別無選擇,只能履約,以 500 元一股賣給購買權證的買家。即使市場上的價格是 5000 元一股,台積電已左踹蘋果,右踢估狗,成為世界的台 GG,莊家依然得要履約。

因此我們可以知道,只要買家有獨到的眼光,並且和市場上大部分的人以及莊家看法不一樣,選擇權是可以創造鉅額報酬的。這是一個下檔風險極小,但上檔利益極大的投資。

用選擇來降低風險,提高優勢

而選擇初期新創公司真正的價值,就在於是否有獨到的眼光選擇到下一間 Uber 和 Airbnb。根據市場上的調查報告,只有 1% 的公司能以 10 億美元出場,過種子輪後,只有 30% 公司能成功被併購或 IPO,因此絕大部分的新創都沒有加入的價值。

美國的文化流著「Go Big or Go Home 」的精神。如果一間新創完全沒有任何 option 的機制,那這間公司甚至沒有加入的必要。就算一間新創公司有配 option,員工仍然承受極大的風險,拿到的 option 最後無法兌現。但就像選擇權買賣一樣,如果擁有獨到的眼光,依然可以在你所能控制的範圍內,盡可能選擇有潛力出場的公司,降低做出這項選擇的風險。

結論

加入新創公司這個決定,如果不事先做任何調查,那就是一個純粹機率的彩票或輪盤遊戲。而這個彩票遊戲的賭注可能也不大,大概就是不能去 FAANG 這樣大公司工作所損失的 600 萬台票,和 3、4 年的時間。因此,與其做一個期望值極低的選擇,不如去大公司穩穩領薪水。

雖然市場上大部分的求職者都在玩彩票遊戲,但你依然可以花一點心力,做些研究,盡可能的玩成一個選擇權的遊戲。如果有絕妙的眼光,小公司能提供大公司所沒有的 — 一個逆天改命的機會

由於篇幅的關係,先寫到這裡,之後會繼續延續這個系列,把一些細節寫得更詳細。喜歡的話,就拍個手(按個讚),分享這篇文章吧。下次見 88。

核稿編輯:Chris




邁入Web3.0時代,玩家也可以是開發者!now.gg Fungible Games (NFG)同質化遊戲創作平台正式推出

因應 web 3.0,now.gg 推出 NFG 平台,透過拆分不同資源,讓玩家也能成為開發者,創造與分享屬於自己遊戲內創造的 NFT。
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矽谷行動雲端公司 now.gg 宣佈推出 now.gg Fungible Games (NFG) 平台,藉由 now.gg CloudOS 與區塊鏈技術的結合,NFG 可以將遊戲如程式碼、場景關卡和美術資源分別拆解開來,遊戲的各個部分將可以是不同的人擁有,並可在雲端進行動態組合來創建不同版本的遊戲呈現給遊戲玩家。該平台目前適用基於 Unity、Unreal 和 Cocos 引擎開發的手機遊戲,藉助 NFG,開發者可以獲得更多遊戲創造和構建方式,玩家也可以在任何遊戲中接入他們所擁有的虛擬資產,將雙向擴大 NFT 交易生態及商業規模。

遊戲同質化釋放多面向創作機會

現今遊戲開發商利用遊戲引擎來製作改版或相似玩法的遊戲幾乎沒有甚麼問題,但若要優化遊戲中的個別元素並將其置入到另一款遊戲中卻是一項挑戰。NFG 將透過將遊戲內容同質化來使這項挑戰變的可能。NFG 的同質化功能可以為一些現有的遊戲自動執行,或者提供給開發人員自行操作。最終,遊戲可以使用來自用戶或者遊戲開發者的組件進行串接、擴充或替換,讓每一款遊戲都具備個別的組成特色。

Web3.0時代擴大遊戲的擁有權與創作權

now.gg 執行長 Rosen Sharma 說明:「這將只是巨大 NFG 平台的冰山一角。NFG 將催生數百萬遊戲創作者來創造全新的雲端遊戲生態系。透過利用 Web3.0 與移動設備的串連,NFG 將打破當前遊戲生態的限制,開啟雲端遊戲創造力和參與度的新時代」

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now.gg 執行長 Rosen Sharma

虛擬資產將有機會跨遊戲使用

除此之外,NFG 加深了遊戲玩家、遊戲開發者與創作者之間的互動關係。在遊戲中,用戶除了可以取得及使用NFT外,更可以透過收集各種 2D、3D 圖像、紋理、動畫和程式碼的 NFT 或非 NFT 資產來創建自定義的遊戲體驗。藉由區塊鏈的特性,NFG 也可以串接用戶虛擬錢包,任何人都將可以將他們的 NFT 或其他虛擬資產整合到遊戲當中。跨遊戲分享虛擬資產為開發者和創作者開啟更多機會,現在你也可以讓粉絲、好友在他們的遊戲中使用您的專屬 NFT。

Heya: 全球首款同質化手遊

日系模擬遊戲 Heya 是 NFG 的第一個遊戲作品,Heya 可以在遊戲中串接用戶的虛擬錢包來查看他們擁有哪些資產,玩家可以將這些虛擬資產放置在他們遊戲中房間的牆壁上,創建一個具備分享性且完全個性化的虛擬空間。

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now.gg首款同質化手遊 : Heya

NFG 現已上市, 欲了解更多訊息,請參見:https://now.gg/tw/nfg.html

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