Slack 執行長嗆:Microsoft Teams 不是 Slack 的競爭對手!

Butterfield 再次挑戰了微軟將 Microsoft Team 與 Office 綁定在一起的模式!
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Reuters/達志影像
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近期武漢肺炎新冠病毒(COVID-19)疫情遠端辦公成為趨勢,身為企業通訊軟體的 Slack 與 Microsoft Teams 兩者一直被視為競爭關係,在此時更是不斷被各界拿來相比較,不過 Slack 執行長 Stewart Butterfield 認為 Microsoft Teams 不是 Slack 的競爭對手。Butterfield 再次挑戰了微軟將 Microsoft Team 與 Office 綁定在一起的模式。

Butterfield 在本週接受 CNBC 採訪時表示,過去的幾個月下來,發現 Microsoft Teams 並不是 Slack 的競爭對手。

當微軟談論此產品時,他們從未提及 Slack 的基本面,到目前為止微軟的 Microsoft Teams 與辦公室軟體 Office 365 已經綁定 3 年以上,在免費提供服務下卻討論著我們。

還記得,三年前當微軟推出自家遠端協作軟體 Teams 預覽版時,Slack 買下紐約時報全版廣告,刊登一封致微軟的信,公開表示歡迎微軟加入戰場。

Slack
2016 Slack 買下紐時全版廣告

Slack 的執行長說 Microsoft Teams 不是競爭對手,但提交給 SEC 的文件所說的卻恰好相反。在最近的10-Q報告中上面指稱自家主要競爭對手是微軟。

他點出,微軟擁有 2.5 億的 Office 365 用戶,根據微軟剛剛宣布的數據,4月的單日用戶數已達 7 千萬,占比所有 Office 365 用戶不到 29% 的比例,綁定Skype 商務版的用戶也被迫切換至 Teams的情況下,仍然只不到 29%的用戶,代表著有 71% 的用戶仍未選用Microsoft Teams 的服務,而其中有付費的可能還更少。

Slack 想淡化被拿來與 Teams 比較的現況,雖然微軟曾經抨擊 Slack 沒有廣度和深度,不過其實微軟過去也想避免 Slack 和 Teams 受到比較的問題。在過去的一年中,Microsoft在 Teams 用戶穩定成長已超過 Slack 用戶數。

在疫情期間,每日用戶大幅增加,從3月初的 3200 萬每日用戶成長134%,至 4 月下旬已達 7500 萬每日活躍用戶數。而 Slack 在此期間則宣佈將會支援 Teams 的語音通話功能,將來 Slack 使用者可以直接在 Slack app 內和微軟 Teams 使用者通話。

微軟將 Teams 當作 Office 所有功能的樞紐,而 Slack 則專注於應用程式的整合,以將零散的生產力應用程式生態圈相結合,很顯然兩者本身就是不同的體質,而對企業或一般用戶來說也各有所好。

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新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會