夏普口罩在日開賣!鴻海集團中國、日本、美國、台灣口罩產線動起來

鴻海集團在中國、台灣、日本、美國都已啟動工廠生產口罩。其中旗下夏普生產的口罩已在日本開賣。
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因應武漢肺炎疫情而開始生產口罩的鴻海集團,早在 2 月即於中國深圳龍華富士康廠區開始生產口罩,上個月也在台灣土城、日本三重設置口罩產線,現在更宣佈將在美國威斯康辛(Wisconsin)廠區生產口罩!

鴻海集團先前證實,集團旗下的「鴻騰精密」公司在 3 月 18 日取得台灣的醫療器材許可證字號,3 月下旬在台灣新北土城頂埔廠區第一條口罩生產線開跑。

據稱,鴻騰精密的土城廠內,共將設置 10 條醫用口罩產線,一條產線日產能 10 萬片口罩,建置完成時產量高達 100 萬片,但並未詳細說明何時全部設置完成。

另外,鴻海集團轉投資的日本電器品牌夏普(SHARP),於 2 月 28 日回應日本政府的要求,決議在日本生產口罩。生產地點選在日本關西三重縣的夏普多岐廠區,挪用一部分原本生產液晶電視的無塵室來設置口罩產線。

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夏普三重廠區於 3 月 24 日起啟動生產口罩,初期日均產量約 15 萬個,僅能供應夏普員工使用。在達成日產 50 萬個口罩的生產目標之後,將開放日本民眾購買。

經過了將近一個月的產線調校、擴產後,夏普昨(20 日)宣布好消息,自今天(21 日)早上十點開始,在夏普自家的電商平台「SHARP COCORO LIFE」上架口罩,供一般民眾購買。

這款「夏普口罩」上面的鋼印文字不是「Made in Japan」而是「SHARP」,每盒 50 個,售價 3,278 日元(約合台幣 918 元),運費則是 660 日元(約合台幣 185 元)。

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每人每次限購一盒( 50 個),購買後 3 天內不能再購買。販售日期暫定從今天(21 日)至  5 月 10 日星期日為止,為期 20 天,每天限量 3,000 盒。

只在日本國內銷售,無法快遞運送至國外。

銷售頁面並加註警語:「(日本)法律禁止轉賣口罩。如果違反,將處以最高一年的監禁或最高一百萬日元的罰款。」(マスクの転売行為は法律で禁止されています。違反した場合には、1 年以下の懲役または 100 万円以下の罰金が科せられます。)

此外,根據鴻海集團在美國發布的新聞稿,鴻海集團正在美國威斯康辛州拉辛郡蒙特普萊森村(Mount Pleasant, Racine County, Wisconsin)廠區組裝口罩產線。

這條美國口罩產線是由鴻海集團在威州廠區組裝產線、品管,並透過日本夏普(Sharp)做包裝設計。鴻海目前規劃在威州廠區生產數萬個口罩,首先先提供給醫護、執法單位、藥劑師、以及家庭照護者等人員使用。

另一方面,鴻海集團也與美商醫材公司 Medtronic 合作研發呼吸器,計劃在威州、台灣廠區兩邊都會生產。

核稿編輯:Mia

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阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》提出 B2B 數位行銷十大趨勢、六大具體方針指引

以 MarTech 見長的阿物科技(awoo)提出一份《B2B 數位轉型白皮書》,為企業剖析為什麼現在必須立刻實施 MarTech 計畫,以及如何找到最佳的行銷途徑。
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Photo Credit:Campaign Creators on Unsplash
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疫情席捲全球,人們的生活與工作模式與以往大不同,全球商務與貿易生態也改變了。不只避免人與人連結的「零接觸經濟」成為當代顯學,講究以人為本、科技賦權的「行銷 5.0」時代也已然到來。換言之,現在的企業不能僅是完成傳統數位化(例如只是把資料 e 化),還必須實施新一代科技的數位轉型,將線下的規模延伸至線上,並善用「行銷科技 MarTech」以帶來真正的獲益成長。

三個必須展開 B2B 數位行銷的理由

改變既有 B2B 行銷模式、思考數位轉型是必須的嗎?答案是:沒錯。根據阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》中的資料顯示:B2B 的買賣雙方的工作型態已逐漸往數位靠攏,諸如:透過視訊會議互動、上網搜尋相關資訊等,再再顯示線上發展的必要性。

此外,B2B 買方採購決策者,也樂於透過線上管道與品牌互動聯繫、獲取產品與服務資訊,而非實體面對面;反映到銷售數字上,則是 B2B 買方比起過去更願意透過線上或電商採購,誠如顧問公司麥肯錫調查指出,疫情期間 B2B 企業減少了 34% 的面對面銷售、增加了 10% 的線上模式,明確指出疫情為商務帶來的影響。

另外,由於科技與數位變遷,許多技術到位,進而驅動行銷變革,也就是說,當數位行銷、線上銷售已成為標準配備,企業若要鞏固其專業性與權威性,行銷數位轉型便是無法迴避的任務。更重要的是,由於愈來愈多的企業轉型為數位工作型式,也就是客戶(或說買家)多已構築線上溝通的生態基礎,因此要與客戶接觸最好的方式,便是跟著轉往線上,搶佔商機。

總之,在外部環境(全球疫情影響)、數位變遷(即至科技,或說行銷 5.0 時代的到來)、買方行為(數位工作型態)等三大元素交織的時間點上,建立 B2B 線上行銷生態系是一條必須踏上的明確道路。

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B2B 數位行銷十大趨勢,以及具體執行策略

阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》對於當前 B2B 數位趨勢提出十大觀察,包括:

  1. B2B 通路,數位渠道將佔 8 成。
  2. B2B 企業 Y 世代上位,逾 7 成握有採購決策。
  3. 2019 年疫情爆發前 B2B 電商營收達 12.2 兆美元,超過 B2C 營收規模,預估 2027 年全球 B2B 電商營收將達 20.9 兆美元。
  4. B2B 與 B2C 模式將趨於一致,在行銷模式上將難以區分 B2B 還是 B2C。
  5. B2B 台灣賣家數於國際電商平台激增 3 倍。
  6. B2B 貿易受疫情影響,全球 1,200 個展會延期或取消,或改以線上進行。
  7. B2B 經營內容與 SEO 是行銷趨勢。
  8. B2B 需經營品牌,並同步經營社群,讓企業成為市場上的意見領袖,留住忠誠粉絲與潛在客戶。
  9. B2B 行銷需善用 SEO 智慧賦能,如透過自然語言處理(NLP)分析內容文本、電腦視覺(CV)分析網頁產品情境,為產品貼上特徵標籤,以供使用者搜尋意圖之預測,也讓 SEO 從字元比對升級為「意圖比對」,以呈現更精準的搜尋結果。
  10. 數據驅動、內容為王,行銷不只以「人」為中心,也要以「物」為中心同時洞察行為與意圖數據。

種種趨勢意味著,建立 B2B 數位轉型的線上化行銷生態系,是當前 B2B 企業不可迴避的任務。阿物科技也在白皮書中提出具體做法,透過「以 SEO 為核心+電商行銷」的架構建立,結合 SEO 關注的「關鍵字、網頁優化、內容經營」與電商行銷的「導流、導購、會員經營」帶入 B2B 模式,進而完成從導流到導購的 B2B 內容行銷與 SMarketing1,以及會員經營、再行銷,創造顧客終生價值。

(註1)SMarketing:意即 Sales+Marketing,指的是企業如何結合行銷與銷售團隊,讓雙方得以合作並完成業務目標,例如建立共同的語言、建立共同的工作流程等。

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六大方針助攻 B2B 企業成為數位行銷常勝軍

綜觀 SEO(搜尋引擎最佳化) 與內容行銷趨勢、B2B 買賣雙方的痛點與現象、影響現況的三大元素(疫情來臨、數位變遷、世代交替)等考量,阿物科技也在白皮書中提出 B2B 企業與電商行銷數位轉型的六大方針指引:

  1. 掌握數位行銷發展趨勢,舉凡 SEO 搜尋引擎優化、內容行銷經營、社群媒體擴散、權威領導聲量(KOL)等概念,皆須有所了解。
  2. 要有「數據驅動,內容為王」的雙核心管理。
  3. 採取「以 SEO 為核心、以電商行銷為架構」的 B2B 行銷數位轉型策略。
  4. 建立「長期、有效率、穩定的」買賣雙方的互動網絡與線上數位平台。
  5. 具備「得優質流量得天下」的 SEO/CRO 思維與行動,為「導流」建立深厚基礎。
  6. 導入「以 SEO 為核心的成長流量服務」,搶攻後疫情時代下的全球商機。

若企業渴望在全球 MarTech 潮流中一同乘風破浪,不妨立即展開電商行銷數位轉型,開啟 B2B 貿易的新大航海時代。

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