歐美搶口罩大戰開打,中國趁機推「買華為 5G 送口罩」套餐?

美國眾議員 Mark Green:「在法國……我們昨天在一次電話會議上得知,馬克宏與習通話,馬克龍要求十億個口罩,習說,如果你建設 5G 時採用華為設備,我們就會給你。」
評論
△ Photo Credit: Shutterstock/ TPG Images
評論

美國共和黨籍眾議員 Mark Green 在接受美國福斯新聞台(Fox News Channel,縮寫 FNC)的連線採訪時,中途意外爆料說法國總統馬克宏想向中國購買 10 億片口罩,但得到的回應卻是,如果法國採用華為 5G 設備,中方會附送 10 億片口罩。

美國福斯新聞頻道隸屬於「新的」福斯公司(Fox Corp.),是在迪士尼公司收購二十一世紀福斯公司後,收購協議以外的人組建的新公司。

福斯新聞(FNC)與 CNN、NBC 並列為美國最有名的三個電視新聞頻道,但是在收視率上遠超 CNN 和 NBC,同時也是現任美國總統唐納.川普(Donald Trump)最喜歡的新聞媒體。

這次直播連線採訪主軸原本是關於目前美國正在上演的醫療耗材爭奪戰,「國會會怎麼樣面對這些(製造這些醫療耗材的)公司和處理醫療器材短缺問題?」主持人率先破題,「請問這已經變成一個國家安全問題了呢?或只是一個商業及供應分配的問題?」

陸軍退伍、曾擔任陸軍特種作戰偵查隊軍醫的眾議員 Mark Green 一上來就很明確的表示,「非常清楚地,這整套個人防護設備(Personal Protective Equipment ,簡稱 PPE)或醫療器材供應鏈的問題,是一個國安問題。」 

他以軍用設備做舉例,「我們(美國)現在仍然保留著生產坦克砲管的生產基地,即使現在它們並不生產任何一個坦克砲管,但是我們仍然擁有並維持著工廠,以備國家緊急時刻或者戰爭的時候,能生產坦克砲管。」

他認為,大家應該開始用相同的思考邏輯,對待口罩、呼吸機、公共衛生設備,國內必須能夠製造這些東西,而不是依靠進口。

和主持人經過一番交談以後,眾議員 Mark Green 突然爆料,「在法國……我們昨天在一次電話會議上得知,(法國總統)馬克宏與(中國領導人)習(近平)通話,馬克龍要求十億個口罩,習說,如果你建設 5G 時採用華為設備,我們就會給你。」

他接著說,「那才是中國的真面目,現在是時候全世界清醒過來,且認知到它。」

眾議員本人後續也將此直播影片上傳到他的官方 Facebook 帳號,分享時他重申,「我們必須增加戰略庫存,並修正我們依賴中國——『這個病毒開始的國家』——供應我國藥品和醫療器材。」

當天,後續的節目內容圍繞著美國,主持人並未追問消息來源是誰, Mark Green 也沒有特別說明相關的證據。

而法國駐美大使館發推文否認,表示這個話題並不存在。

另外,在主管貿易及出口管制的美國商務部(United States Department of Commerce)去年宣布將華為和附屬事業列入美國出口管制「實體清單」(Entity List),以行政命令禁止華為與美國企業做生意之後,商務部原本想更進一步限制美國企業透過海外分公司跟華為做生意,但在其他部會表示反對後,商務部官員已撤回提案。

但川普政府還是計畫推進禁令,限制其他與美國相關的企業供貨給華為,考慮以修改〈外國直接產品規定〉(Foreign Direct Product Rule)的方式,限制任何企業(包括美國及外國企業)使用美國設備替華為製造晶片。

此限制將讓台積電成為受影響的華為供應商。台積電的營收約有 10% 來自華為的子公司「海思半導體」,該公司所有的晶片都由台積電製造。

對於此新限制,原本持反對態度的美國國防部近來傳出可能轉向支持,目前美國各部會還在研議之中。

而華為公司已經因為美國的制裁行動(俗稱「黑名單」),去年全年的營收比預期數字降低達 120 億美元(合台幣 3,612 億)。

對於美國可能的新制裁,華為輪值董事長徐直軍於 3 月 31 日回應,「中國政府不會讓華為任人宰割,或者對華為置之不理。」

核稿編輯:Chris

        延伸閱讀:



遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
評論
photo credit:遠傳
評論

博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

Photo Credit: 遠傳
博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

Photo Credit: 遠傳
遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。