終於了解戴不戴有差!美國日漸反思口罩防疫觀念

「連線」(Wired)雜誌文章的標題,主張疫情發展到這個地步,美國應該推動全面戴口罩。
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本篇來自合作媒體中央社,INSIDE 經授權轉載。

隨著美國確診破 15 萬、成為武漢肺炎重災區,越來越多專家反思美國人不戴口罩的觀念,舉出百年前戴口罩抗疫的事實、台灣生產口罩的例子,呼籲「美國人該面對現實了,戴口罩有幫助」。

上述引句是「連線」(Wired)雜誌文章的標題,主張疫情發展到這個地步,美國應該推動全面戴口罩。

這篇今天刊登在網站上的長篇報導指出:「假如美國聯邦政府聽取專家的警告,幾年前就知道會有一場無可避免的大流行,採取必要的預防措施,例如投資國內口罩生產,今天我們不會面對基本醫療器材的極度短缺。」

報導一開頭,帶讀者回到一個世紀以前,回顧 1918 年爆發的全球流感疫情,當年造成5億人感染、數千萬人死亡。

報導指出,回顧當時的每一張照片,最顯著的特徵是每個人都戴著口罩。當時的美國專家建議,每個人都要戴口罩。地方政府甚至祭出強制手段,對不戴口罩的人開罰,違規者要罰款或坐牢。

報導舉例,百年前的紅十字會縫製了好幾千個布製的口罩免費發送,波士頓衛生局長呼籲大眾:「任何一種口罩都好,隨時戴著。就算手帕遮著也比什麼都沒有好。」

對照一百多年後,美國或大部分西方國家幾乎不把口罩當做預防傳染病的方法。美國疾病管制暨預防中心(CDC)從來沒有建議健康的人在公眾場合戴口罩以預防傳染病或呼吸道疾病。

過去幾個月,醫療器材面臨嚴重短缺下,CDC 官員及世界衛生組織(WHO)都呼籲民眾不要購買口罩,提出自相矛盾的主張:一方面說口罩對醫療人員很重要,另一方面又說口罩不能保護人們免於染病。

直到最近,越來越多美國專家針對口罩的使用提出異議,他們提出中國、日本、南韓和台灣,口罩廣泛使用,是這些國家能比美國或歐洲更有效控制疫情的原因之一。

資訊社會學者夫克其(Zeynep Tufekci)在《紐約時報投書指出,香港和台灣儘管與中國有大量人員往來,但因為及早採取隔離行動、全面配戴口罩,所以成功控制疫情,「台灣對抗病毒方式就是立即加強生產口罩」。

公衛學者在「波士頓環球報」(Boston Globe)投書,呼籲美國人要改變「口罩只有病人可以戴、戴口罩很奇怪或丟臉」的觀念,假如更多人戴口罩,形成一個社會規範,對大眾的健康是好事。

這篇報導引用多篇近日刊載主流媒體上的專家意見,認為目前美國的口罩產量不足下,專業口罩優先給醫療人員和病患使用,但自製口罩也是很好的選擇,雖未必有過濾效果,但總比沒有好,能擋住飄向空氣中的飛沫。

報導提出建議,家戶鄰里應該組成口罩縫紉隊,科學家應該持續研究如何消毒和重複使用口罩,工程師可以重新研發更耐用、可消毒的醫療口罩。

這篇報導並建議,美國迫切需要恢復在 1918 年瘟疫大流行的口罩規範。

一個世紀之前紅十字會就呼籲大眾:「不只是保護自己,更是保護你的孩子與鄰居,你必須要戴口罩。不管你是男人、女人或小孩,不戴口罩的人都是一個危險的懶惰鬼。」

責任編輯:Anny
核稿編輯:Chris

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成果行銷「直播五力」展現一條龍製播能量,《蠟筆小新》遊戲直播創下 98% 有效廣告曝光

疫情帶動宅經濟。各種遊戲開箱試玩,甚至實體記者會逐漸改以直播形式,也讓直播市場邁向紅海,MarTech 廣告技術服務商 成果行銷有限公司(SalesFrontier),成立「冰果影室」影音製作團隊,聯手遊戲代理商「傑仕登」,示範直播操作如何叫好又叫座!
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這幾年全球因疫情帶動宅經濟,三級警戒在家打電動、玩手遊被稱為「積極抗疫分子」。各種遊戲開箱試玩,甚至實體記者會逐漸改以直播形式,也讓直播市場邁向紅海,許多遊戲原廠、代理商都在問,該怎麼做,才能用直播創造口碑效益,帶動買氣,搶抓電玩迷的眼球?

台灣首屈一指 MarTech 廣告技術服務商成果行銷(SalesFrontier),成立「冰果影室」直播團隊,立刻引起市場矚目。今年聯手《蠟筆小新 我與博士的暑假 ~永不結束的七日之旅~》中文版遊戲代理商「傑仕登」,在一小時的直播當中,創下 98% 有效廣告曝光、觀看直播廣告超過 30 秒達 27 萬人次,示範直播操作如何叫好又叫座!

傑仕登看準成果直播專業能量,還原遊戲現場、聲優造勢強化討論度

隨著媒體平台屬性分眾化、廣告格式多元化,品牌主對整合行銷的想像多了一份天馬行空。事實上,過去成果與傑仕登在數位廣告領域培養合作默契,因應本次《蠟筆小新》主題活潑、玩家年輕化,成果大膽提案 LIVE 放送形式,找來中文配音聲優助陣,並搭配自身在程序化直播的優勢,不僅讓客戶買單,更為成果在直播服務贏得好口碑。

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成果行銷執行長陳建勳(Peter Chen)表示,「這次與傑仕登合作過程,前期來回密切溝通培養默契,才能讓後續的節目企劃、內容發想、到第一線執行,客戶對我們充分授權。」

確實,一場高質感、有話題性的直播,執行端必須獲得客戶的信任,才能好好施展拳腳、大玩創意。從脚本策劃、遴選實況主來賓、軟硬體技術整合、到直播廣告投放,成果一條龍包辦各個環節之外,這場活動更有幾項讓人津津樂道的亮點。

「遊戲產業非常著重氛圍營造,因此我們這次還原 2D 遊戲場景,搬到直播現場打造沉浸式感受,加上找來中文配音的聲優老師,等於為直播『聲光效果』增添雙重感受,」成果行銷業務總監黃嘉偉解釋。

場景布置不就是找廠商輸出圖檔,非常簡單啊?錯了!光是要把 2D 線條轉化成 3D 結構,就需要事先做場地丈量、繪圖尺寸確認;更不用說素材因牽涉 IP 版權,把虛擬變成現實,還要與日本遊戲原廠洽談。以及與實况主、聲優老師的對稿、確認節目橋段,各項環節要相互搭配又要做到盡善盡美,可說是「魔鬼藏在細節裡」。

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成果精準掌握「直播五力」,原來一場直播仰賴這麼多項專業

受惠疫情獲得練兵機會,成果持續優化服務能耐,精準掌握「直播五力」也就是「企劃力、轉播力、溝通力、投放力、數據力」幾項關鍵元素,累積出一套直播成功學。成果行銷節目企劃孫宇澤分享他們如何發揮直播五力,無縫融入本次《蠟筆小新》 LIVE 活動。

首先是企劃力,在講究速食直播的趨勢,成果更渴望「同中求異」也就是針對客戶的不同產品、目的需求,提供差異化的企劃形式。從腳本方向、調性節奏、動畫字卡、到主持人來賓挑選,在在考驗能否能因應 TA 屬性及主題,呈現客製化提案。

至於轉播力,本次直播跳脫既有一兩機拍攝模式,因應現場來賓人數眾多,為了提升互動性,成果以三機拍攝同時搭配 GoPro 攝影機,媲美實境節目風格,讓畫面角度更豐富。孫宇澤接著說「別小看溝通力的重要!」這次他們與台灣代理商、日本原廠多方討論,每項內容都需要送審、修改,更仰賴團隊的專業判斷,快速抓住客戶訴求,減少來回對焦時間。

投放力更是成果的強項,十多年來與媒體夥伴培養的好默契,在操作主動式線上直播廣告(live streaming ads)投放過程,成果精準抓到主題特性,在對的時間、對的媒體投放給潛在受眾。於是,這次直播共創下 88 萬次廣告曝光,並與 27 萬人次進行深度溝通。

一場直播除了擴大觸及廣度,品牌主也想運用「數據驅動決策」,優化直播後的長尾效益。Peter 回應,「冰果影室的直播服務,是利基於 MarTech 廣告規劃的一環,因此我們在年初推出自己的 Chatbot 工具結合數據分析,幫助客戶掌握數據培養流量池,並實際提升市場經營或產品導購的實際成效。」

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成果持續「紮根」與「進化」, 勇敢在「疫數時代」強化核心競爭力

因為直播五力,成果陸續在其他產業創下佳績,黃嘉偉分享另外一項成功案例。全家便利商店想在 LINE 渠道做開箱、導購直播,讓更多潛在消費者了解最新上市產品。於是,不論是棚內直播或出外景做行動直播,成果都能因應全家便利商店的需求,在硬體、脚本、互動環節完整配合,讓線上銷售數字節節升高,線上觀看次數屢屢突破 40 多萬人次。

經典文學名著《雙城記》寫道:「那是最好的時代,那是最壞的時代;那是智慧的時代,那是愚蠢的時代…」如今站在疫情加上數位轉型的時刻,能在危機當中創新,將能成為市場的最後贏家。

Peter 分享這幾年的觀察,他說「這是很好的沉澱時間點,身為 MarTech 技術公司,我們看到客戶需求隨著環境不斷變化,也促使成果行銷必須衍生出新的技能;另外我們與媒體夥伴累積十多年深度信任,得以實驗創新的廣告形式,讓直播成效輔佐廣告代理,雙邊加乘找到新穎的服務模式。」

確實,觀察這幾年成果的發展路徑,不僅專精程序化廣告操作,還具備活動企劃以及專案執行的能力;持續紮根 MarTech 技術深度,同時又拓展服務價值鏈廣度,兼顧感性與理性服務,滿足「疫數時代」之下客戶的多元需求。