【綠色觀點】一樁不敢說、不能說、不好說的花蓮後山「冤案」

水泥和混凝土這惡名昭彰的產業能不能應用到循環經濟呢?首先,我們必須分清楚水泥、混凝土、砂石這三種東西的差別。
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Shutterstock/達志影像
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本文作者鄭瑞濱,孜孜屹屹專精於營建材料研究的台灣大學土木工程學博士,秉營建循環翻轉產業的夢想,告別十餘年台灣營建研究院組長、所長的職涯後,以「產業踐履」為職涯目標再出發,任潤泰精密材料股份有限公司副總經理職務。同時在台灣混凝土學會平台整合建構含括水泥、砂石、鋼鐵、混凝土等業種的「營建循環產業鍊」,發展營建材料領域的新供需模式、創造新的商機與產值。目前也是綠學院的綠色帶路人。

原文刊登於綠學院,INSIDE 經授權轉載。

這一兩年綠學院有許多文章帶起了國內的循環經濟風潮,這裡面主要討論塑膠回收及電子廢棄物的循環經濟。不只綠學院,許多單位舉辦研討會、國際論壇、參訪、工作坊,共同把循環經濟捧上天,一時間循環經濟成為熱搜關鍵字,什麼產業只要加上循環經濟,就彷彿成了產業火車頭。

在戲台上,戲份多的肯定是主角;但在循環經濟,主角卻因為人們根深蒂固的刻板印象而被晾在一旁,以至於政府在施政時,因顧慮到民眾觀感,只給你喜歡的,而不敢給你真正對你有幫助的。我接下來要談的主角,就是水泥和混凝土產業的循環經濟。

什麼?水泥和混凝土這兩個罪大惡極的產業,臺灣到 2020 年都還在挖花蓮的山就已經夠丟臉了,你是沒看過齊柏林的《看見台灣》嗎,任何一個愛臺灣的人,看到自家後山被你們這些財團挖成斷頭山,都不應該容忍。而且, 臺灣的房價那麼高,年輕人根本買不起房子,整天蓋房子幹嘛,生產那麼多水泥幹嘛?

這是你心中的小劇場,而且這場戲,已經演了二三十年。

這就是我和其他幾位綠色帶路人,要開始一系列「營建業循環經濟白話文運動」的原因。和其他綠色產業白話文系列文章一樣,我也相信營建業循環經濟是一個工程問題,而不是價值觀判斷的理念問題,而且我認為產業界已經準備好,可以粉墨登場了!我將從水泥和混凝土產業的循環經濟出發,帶你破解這其中的刻板印象,提供跨產業的全局思維,以技術、政策、法律、市場為支點,為你建構系統性的知識框架,助攻也在找尋循環供應鏈解決方案的人、工作者,以及政策制定者,並提出我們對於臺灣發展營建循環經濟產業可能的解法。

請先根據你過往對水泥和混凝土業的看法,判斷以下四個論述何者為真? 先別急著往下看答案:

  1. 臺灣每人平均年水泥用量世界第一 
  2. 台泥和亞泥挖花蓮的山是因為要把裡面的砂石作成水泥
  3. 路上跑的田螺狀會轉動的水泥車,是裝水泥的,因為水泥乾掉就不能拿來蓋房子
  4. 挖山和盜採砂石實無必要,可以拿水庫淤泥混在水泥裡,也是一種循環經濟

除非你是業內人士,否則我打包票沒有人能全部回答正確且完整說明其原因。這是因為我們大多數人,其實根本分不清楚水泥、混凝土、砂石這三種東西的差別,我們必須先建構最基礎的認知,才有辦法談論各種爭議,也才有能力討論之後要展開的循環經濟議題。

水泥由石灰石、黏土、矽砂、鐵砂為原料,混合研磨成粉體,然後經溫度高達 1600 ℃的水泥窯燒至半融狀態,冷卻後製成一顆顆如湯圓般的熟料,再加入石膏研磨,磨成細粉即為水泥。水泥的作用比較像是膠水,它是混凝土的原料,再加上砂石、水等材料攪拌,就成為混凝土,不然砂石這些東西會散 掉,房子根本蓋不起來。我們每一個人住的房子其地基和結構都必須使用水泥和混凝土,即使是木構建築也一樣,只是比例的高和低而已。

不只是建築物,水泥和混凝土也是造橋鋪路的主角,因此當國家經濟蓬勃發展時,水泥和混凝土的用量絕對非常高,剛剛說的第一項「臺灣每人平均年水泥用量世界第一」,那是幾十年前臺灣經濟奇蹟時代才有的事,現在國家經濟一路下滑,我們現在的人均用量,甚至小於經濟遲緩的日本,這種說法早已過時。整個臺灣從日據時期開始,挖了幾十年的山,所消耗的庫存量遠比不上你手機用的金屬(註一)。

第二項「台泥和亞泥挖花蓮的山是因為要把裡面的砂石作成水泥」也是錯的,因為挖山是為了取其石灰石、黏土、矽砂、鐵砂四種原料之一的石灰石, 而不是取其砂石,砂石跟水泥本身沒有什麼關係,那是後面混凝土階段才需要的。

第三項也是錯的,路上跑的田螺狀會轉動的水泥車,裝的是預拌混凝土, 混凝土保鮮期最多就半天,半天後就不能用了,這就是為什麼混凝土廠必須設置在都市附近,不能離基地太遠,自然也不可能從國外進口。

台灣混凝土學會
​混凝土預拌車,我們俗稱的水泥車,其實是裝混凝土的。
台灣混凝土學會
水泥粉、飛灰、爐石粉散裝運輸車,這才是真正裝水泥的水泥車。

最後一項拿水庫淤泥混在水泥裡的想法則是一廂情願了,水泥由石灰石、黏土、矽砂、鐵砂為原料混合,最需要的元素是矽鋁鐵鈣,經高溫淬煉化合。水庫淤泥沒有經過高溫把矽鋁鐵鈣化合成化合物,又怎能成為膠水?那混凝土裡面能放嗎?混凝土的原料是水泥、砂石、水,裡面也沒有泥,放了水庫淤 泥,混凝土會像稻田乾掉開裂般地裂開,就不能用了。

看完這篇文章只花了兩分鐘,你得到下面三個認知升級,幫助你開始練習除了看得見的東西之外,也開始練習看見看不見的底層邏輯。

在戲台上,戲份多的肯定是主角;但在循環經濟,主角卻因為人們根深蒂固的刻板印象而被晾在一旁,這就是水泥和混凝土業目前面臨的處境。

混凝土是蓋房子和造橋鋪路的主角,我們每一個人都需要,也都迴避不掉,且混凝土廠的設置不能離基地太遠,不能仰賴從國外進口。既然理解水泥是混凝土的重要原料,那就積極面對。水泥、混凝土、砂石是互相依存的產品原料,這三種東西有各自的特性和偏好,在討論爭議時,我們最好要根據它的特性來理解,不能一廂情願。

現在你可能想,既然水泥製造是必要的,那我們能少挖一點石灰石嗎,有什麼東西可以取代水泥的原料嗎?不只有,而且還不少。下一篇,我將使用熬大骨湯的比喻,帶你一探水泥業的循環經濟潛能。

  • (註一)石灰石是臺灣最豐富、也是少數能自給自足的礦產資源,其蘊藏量推估可供我國使用超過 15,000 年。相比之下,手機使用的多個金屬預計本世紀末都有耗竭之虞。

責任編輯:Mia
核稿編輯:李柏鋒



疫情升溫!台灣各行各業加速數位化,機動應變與全民齊心抗疫

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Photo Credit: 新聞資料
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國內本土確診病例接連創下新高,全台防疫警戒更進入第三級,自疫情蔓延後,台灣面臨到前所未有的防疫挑戰。回想 2020 年疫情剛爆發時,便引起不少民眾恐慌,各行各業紛紛提出應對措施,避免人群接觸的同時,也帶動了數位轉型興起,而台灣各行業又如何在此次疫情升溫之際,加速線上化及機動應對,成為民眾在非常時期的防疫助力?

疫情猛爆嚇壞人!線上化、數位化服務維持民眾日常

身為防疫模範生的台灣,第一次進入前所未有的防疫警戒階段,去年在國外疫情險峻之時,許多企業和商家紛紛提出了防疫措施,如全球電商巨擘 Amazon 對員工制定嚴格的社交距離規範,並利用 AI 技術監督每個員工間的距離;在消費者端也減少原訂檔期的行銷操作,確保消費者能夠專注於購買民生用品、維持生活需求。

至於國內業者,為了鼓勵民眾待在家,連鎖餐飲業者貳樓餐廳也推出了網路預訂外帶自取五折的優惠;銀行業如華南銀行也推出「宅金融」服務,包括線上貸款、線上智能理財,減少民眾出門的風險。針對生活必需品,電商提供的零接觸服務更成為防疫的一大助力,但當疫情來得又快又急,如何應對才能及時提供民眾所需、成為民眾在疫情間的後盾?

疫情攪亂計劃,品牌滾動式調整與民眾共同防疫

突如其來的疫情對許多品牌造成影響,在電商上的滾動式調整更是頻繁,往年 6 月是電商大檔,中國大陸的 618 購物節正如火如荼地開打,大陸電商龍頭如京東、阿里巴巴、小米線上平台自 5 月 24 日起便摩拳擦掌進行各種狂歡行銷,台灣如蝦皮、MOMO、松果購物等等也持續 618 大檔。而台灣目前處在疫情中,也還是有觀察到許多品牌化危機為轉機,調整了預定的檔期,如 PChome 24h購物機動性將向來最重要的品牌週年慶,直接轉型為「生日不過,疫情快過」,同時致敬這段時間最辛苦的第一線醫護人員、消防、警察及物流人員等,將生日祝福轉為一起祈福,堅持全台配送,不分區不間斷,與大家站在一起守護台灣,祈禱疫情盡快過去,台灣能夠恢復日常的生活。在這個時刻,品牌最重視同島一命,堅持與大家一起度過難關。

目前正值618購物節之電商大檔期。/Photo Credit: 新聞資料
PChome 24h購物因應疫情,將籌備已久的生日週年慶轉型,左圖為品牌原定活動主題已經陳設在阪急看板,右圖為滾動調整後,與民眾一起祈禱疫情快過。/Photo Credit: 新聞資料

此外,在社群平台上也可以看到大家紛紛利用自媒體的流量,即時同步政府訊息,分享疫情指揮中心最新的防疫措施,如立法委員蔣萬安、江啟臣、孫大千、洪孟楷等人,除了盡政治人物職責在臉書提供民眾第一手疫情政策措施及防疫相關資訊外,也發揮社群影響力進行串聯,呼籲大家在家別亂跑。電商平台也在臉書社群提供民眾最新的疫情發展,並針對疫區民眾主動發送安心簡訊,並以 email 通知到貨時間,讓民眾知道商品供應無虞,不必恐慌搶購物資。

透過社群影響力,可有效提醒民眾居家防疫及快速傳遞資訊。/Photo Credit: 新聞資料

跟隨政府動態提供「階段式購物」,買得到之餘也要安全送達

隨著政府公告,因應疫情不斷升級,許多行業也進行了階段式的調整。如多家餐廳先推出外帶折扣或在戶外推出外帶專區,第二階段則是推出便當或套餐組合搶攻外帶市場,再來則是加入外送行列,甚至是推出宅配料理包,讓民眾不出門也能享受美味,配合消費者需求提供階段式服務。

電商也洞察消費者需求,優先提供民眾防護用品,如口罩、酒精等清潔消毒用品;第二階段則是生活必需品,如泡麵、衛生紙、即食料理等;第三階段是當居家辦公、分流措施啟動後所需要的辦公用品及筆電等,尤其是開始停課之後,小孩居家學習也不能中斷,因此線上學習的用品也不能少;而隨著休閒育樂場所的關閉,第四階段推出運動健身用品鼓勵大家在家運動;第五階段則是因應部分地區開始停班停課,也推出在家娛樂用品,解決民眾因長期居家而產生的憂鬱感。

許多餐廳因應疫情,進行階段式調整。/Photo Credit: 新聞資料
電商也規劃階段式購物以滿足消費者所需。/Photo Credit: 新聞資料

疫情期間為遵守防疫政策,民眾開始減少外出,生活物資採購需求迅速轉為線上購買,大量民生用品採購紛紛改用電商及美食平台一次滿足,外送平台也因此積極找尋更多合作夥伴,如台鐵便當、IKEA 等。過往只有實體販賣的品牌都開始與外送平台合作,讓消費者一站購足;甚至連計程車業台灣大車隊也開始轉型投入餐飲外送行列;許多餐飲大品牌也加速數位化,如王品、饗食天堂;百貨也因禁止內用改為外帶外送,如全台遠百在一樓戶外設立「速立便」供消費者外帶及取貨,及線上「Stay Home」商品專區,業績也因此有顯著成長。而電商及外送平台作為防疫時期生活物資的後盾,也採取對應安全應變措施,像 PChome 24h購物除落實無接觸防疫政策外,也為員工增加購買「防疫保險」,費用由公司全額負擔,保障員工也保障消費者安全;無獨有偶,美食外送平台也呼籲消費者使用刷卡取代付現,為的都是確保在至關重要的最後一哩路上,給予消費者全方位、安全無虞的防疫保障。

外送、物流業者送貨不上樓,最後一哩路保障員工及消費者的安全。/Photo Credit: 新聞資料

疫情加速全台數位化轉型 齊心度過艱難時刻! 

因應全台停課,教育部主動開啟許多線上資源,提供數位雲端化的線上課程及線上作業,讓學生停課不停學,在家也能線上學習。一直以來推行在線遊戲學習平台的 PaGameO 也與慈濟合作推行防疫線上學習,利用線上電競遊戲的概念進行環保教育,打造環境教育與防疫意識,趁著疫情推廣數位化學習。許多健身房及私人教練也推出線上訓練課程,鼓勵在家的民眾更多運動的選擇,幫助提升免疫力,還能講降低情緒低落感。

攤開確診者足跡一看,傳統市場、生鮮超市都成為群聚熱點,擁有生鮮供貨的電商平台在疫情期間成為至關重要的防疫主力,透過線上購物可以減少人際接觸,安心防疫準備日常生活物資。實體超市也開始與外送平台合作推出生鮮專區,降低群聚採買風險。另一方面,各縣市鄉鎮的農會也在此時推出蔬菜箱、漁產箱、肉品箱等生鮮宅配,讓大家可以安心在家逛市場,透過線上網購滿足,台灣規模最大的農產運銷公司北農也推出各種蔬菜箱,滿足不同需求的家庭和消費者。

業者推出蔬菜箱,透過線上訂購滿足民眾需求。圖片來源:/Photo Credit:新聞資料

去年因為台灣防疫有成,大家都在擔心是否錯過了全球數位化轉型的浪潮,但是在這次疫情升溫的險峻時刻,我們也看到台灣在數位化、線上化帶來很大的改變,人民能夠維持日常生活,各行各業都扮演著至關重要的角色,相信在需要更多正能量的此時,我們能夠持續給予彼此協助、堅持下去。

本文章內容由「戰國策傳播集團」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。