避免 5G 標金第二波再飆,電信業協商露曙光

5G 頻譜第一階段競標衝到近 1381 億,已是世界第三高,對各家電信和 NCC 都造成不小壓力。第二波競標開始前,已經初步開啟協商對話。
評論
Shutterstock/達志影像
評論

原文刊登於中央社,INSIDE 經授權轉載。

電信業爭取 5G 第二階段頻譜位置,有望在 2 月 21 日競標前達成協商。消息指出,業者對不再墊高標金很有共識,目前已初步完成技術問題及多版本的討論;但台灣之星頻譜位置因涉及商業競爭,對協商完成還存在變數。

在疫情升溫之際,5G 第二階段頻譜位置競標前的業者協商,仍在如火如荼地進行。

消息來源指出,電信業者對達成協商、不再墊高標金都十分有共識,目前業者已初步完成對技術問題的討論,但台灣之星位置該落在哪裡,因涉及商業競爭,仍對此次協商是否完成投下變數。就整體而言,4 家業者均持續朝向完成協商的方向進行,有很高的機率不必再進行位置競標。

延伸閱讀:5G 標金世界第 3 高,遠傳信用評等遭調降

台灣 5G 第一階段頻寬數量競標於 1 月 16 日落幕,總標金達新台幣 1380.81 億元的天價,熱門頻段 3.5GHz 標金 1364.33 億元,單位取得價值創全球紀錄。第二階段頻譜位置競標將在 2 月 21 日進行,如果在 2 月 21 日之前業者完成協商,將不進行位置競標。

在 3.5GHz 部分,中華電獲得 90MHz 頻寬,遠傳獲得 80MHz,台灣大哥大拿 60MHz,台灣之星則獲得 40MHz,亞太電信則在 3.5GHz 退出。

延伸閱讀:總算!5G 競標戰結束,總金額高達 1380.81 億

消息來源對中央社記者表示,4 大業者對 3.5GHz 頻譜位置組合討論,已從 24 種版本收斂到 6 至 7 種版本,初步克服技術問題;但台灣之星位置該落在哪裡,成為目前討論重點。

由於這次釋出 270MHz 的 3.5GHz 頻譜中,有「魚頭、魚肚、魚尾」之分,中段是最好、最乾淨頻段,市場原先認為,完全協商成功有難度,恐會再掀一波銀彈競爭。

業界人士說,現階段業者初步克服技術問題的討論,包括國家通訊傳播委員會(NCC)已針對「魚尾」的衛星干擾釋疑,以及電信三雄對應「二次諧波」問題,避免 1800MHz 干擾的位置點大概都有抓出來,台灣之星因為沒有 1800MHz,因此位置相對彈性。

非圈內的電信專家初估,要達成協商,遠傳電信應會落在「魚頭」位置,中華電信則是「魚肚」,而台灣大哥大是否要「魚尾」還存在變數,但干擾衛星問題有機會在 5 月 1 日前就可排除;而台灣之星要落在哪塊位置頻段,因涉及商業競爭,也還在討論。

市場分析,若與台灣之星 40MHz 的頻段相連,對競爭對手將是威脅,就看電信三雄各自的盤算與退讓;但有業者透露,這次會放下盤算,以達成協商為最大優先前提。

業界人士分析 3.5GHz 頻譜位置,「魚頭」位置為 3.3GHz 至 3.4GHz,有設備尚未成熟的疑慮,但諾基亞、愛立信或三星支援此頻段的設備,陸續會在今年第 2 季前到位,因此相關疑慮可解除。

「魚肚」為 3.4GHz 至 3.5GHz,是市場認為最乾淨的精華頻段;「魚尾」為 3.5GHz 至 3.57GHz,由於清頻之後,鄰近衛星業者的使用頻段 3.57GHz 至 3.61GHz,市場因此擔心「魚尾」容易有干擾;但消息指出,NCC 已釋疑要協助量測調處,且是 5G 對衛星產生干擾,相關影響都會在 5 月 1 日前排除。

責任編輯:Mia
核稿編輯:Chris


疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

評論
Photo Credit:阿物科技
評論

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化

台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

掌握零售電商數位行銷秘技,立即下載白皮書

Photo Credit:阿物科技
awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

awoo 的 Tiger 表示, 多年前良興找 awoo 優化 SEO,去年五月更進一步導入 awoo AMP 一站式行銷平台服務。疫情期間,網站的轉換率及訪客停留時間皆成長高達 3 倍,特定商品網路搜尋排名甚至贏過整體商品數量高很多的電商平台,成效亮眼。不僅如此,良興賴志達指出,awoo AMP 服務替良興省下過往產品經理手動為商品貼標籤分類的時間,同時自動化產生更多頁面,讓 EcLife 良興購物網更容易被有購買意願的消費者看見。

賴志達進一步指出,疫情期間由於導入 awoo AMP,網站能見度提升,當各大電商平台紛紛爆倉,導致出貨延遲,民眾購買 3C 產品時,良興便成為替代網站的最佳選擇。由於攜手 awoo AMP 服務,網站頁面讓 Google 收錄的更多,這也讓良興的業績於疫情期間成長 3 倍。

傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

掌握零售電商數位行銷秘技,立即下載白皮書

加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

掌握零售電商數位行銷秘技,了解更多數位轉型案例,立即下載白皮書

本文章內容由「 awoo 阿物科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。