亞馬遜 Q4 獲利遠高於預期 貝佐斯:Prime 表現優 會員人數已破 1.5 億人

財報公布後盤後一度大漲至 12.3% 以上,讓市值飆升至 1.05 兆美元,加入蘋果、Alphabet 和微軟的破兆美元企業陣營!
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REUTERS/達志影像
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本篇來自合作媒體鉅亨網,INSIDE 經授權轉載。

亞馬遜週四盤後公布第四季財報,獲利遠高於預期,激勵盤後一度大漲至 12.3% 以上,讓市值飆升至 1.05 兆美元,加入蘋果、Alphabet 和微軟的破兆美元企業陣營。

財報關鍵數據

  • EPS6.47 美元,根據 Refinitiv 調查,分析師先前估計僅 4.03 美元。
  • 純益年增 8% 至 32.7 億美元,高於分析師預期的 20 億美元。
  • 淨銷售額年增 21% 至 874.4 億美元,根據 Refinitiv 調查,分析師先前估計 860.2 億美元。
  • 營業收入 39 億美元。
  • AWS 營收年增 34% 至 99.5 億美元,根據 FactSet 調查,分析師先前估計 98.1 億美元。
  • 產品銷售年增 13%、服務銷售年增 33%。
  • 北美銷售年增 21.6%、國際銷售年增 14.3%。
  • 全球運輸成本年增 43% 至 128.8 億美元

營收增加顯示出亞馬遜對加速運輸的投資正確,提高了消費者的購買意願,且亞馬遜的第一季財測也相當正面。

2019 全財年

  • 淨銷售額年增 20% 至 2805 億美元,2018 全年為 2329 億美元。(若扣除外匯全年不利變化造成的 26 億美元衝擊後,淨銷售額年增 22%。)
  • 營業收入自 2018 年的 124 億美元增加至 145 億美元。
  • 純益自 2018 年的 101 億美元增加至 116 億美元。
  • EPS 自 2018 年的 20.14 美元上升至 23.01 美元。

亞馬遜結束 2019 年時現金與有價證券 550 億美元、長期債券 235 億美元、全球雇員增加 23% 至 79.8 萬人。

第一季財測

  • 營收介於 690 億美元至 730 億美元區間。

亞馬遜執行長貝佐斯 (Jeff Bezos) 表示,本季比過往有更多人加入 Prime 會員。目前亞馬遜全球付費的 Prime 會員人數超過 1.5 億人。

亞馬遜上一回公布全球付費的 Prime 會員人數是在 2018 年 4 月,當時稱該人數已經突破 1 億人。

一如預期,亞馬遜全球運輸成本大幅增加,年率增加 43% 至 129 億美元。去年 10 月公布上一季財報時,亞馬遜稱將在假期購物季支出 15 億美元以擴大一日和當日交貨方案。儘管亞馬遜的投資金額增加,但純益卻反彈上升。

部門營收成長

訂閱服務

  • 營收年增 32% 至 52.4 億美元。

此部門含 Prime 會員費、無限音樂 (Music Unlimited) 和 Prime 影音 (Prime Video Channels)。亞馬遜稱, Music Unlimited 訂閱人數成長超過 50%。

雲端業務營收

  • 年增 34% 至 99.5 億美元。

此較第三季成績稍微下滑,因第三季 AWS 營收成長 35%。

AWS 營業收入年增 19% 至 26 億美元,高於共識預期的 24.5 億美元。

其他部門

此部門主要包含廣告業務。

  • 營收年增 41% 至 48 億美元。

實體店面銷售

主要包含全食超市。

  • 營收年率下降 1% 至 43.6 億美元

責任編輯:Anny



新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會