澄清開發秘辛: EeePC 非誤打誤撞,而是華碩自我挑戰的產品

「EeePC 要不是有個跨時代的想法、技術力與商業能力,怎麼可能得到WinTel的全力支援?怎麼可能做出一款長期熱賣,一舉將華碩封神的產品?」
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編按:姐妹站癮科技經典技言堂文章「誤打誤撞的出身 史上第一台小筆電:Asus EPC 701」描述華碩經典小筆電的開發過程。不過,華碩員工認為上文並非完全反映事實,因此撰寫了反應事實的版本,INSIDE 這裡也刊登此文讓讀者們進行對照。本文獲得原作者同意轉載

作者顏向瑜投身資通訊產業超過十年,角色在分析師、市場開發者與專業幕僚間切換。曾任職於資策會產業情報研究所、工研院雲端中心、廣達及華碩;另曾擔任台灣區塊鏈公司市場開發經理。最近回歸華碩,想努力做好產業研究及市場分析工作。專長領域包括網路通訊、行動通訊、雲端運算、消費性電子產業與區塊鏈。熱愛探討分析資通訊產業動態與趨勢。

最近網路上有一篇文章,似是以局內人的角度,對外揭露了華碩經典產品EeePC 開發秘辛。我第一時間讀到這篇文章後,過沒多久,朋友們也紛紛轉寄,還有不少人對我敲碗求真相。

這篇文章特地聲明了「以下純屬虛構,如有雷同純屬意外」,但根本掩耳盜鈴。很多朋友與同事想聽聽這段故事,特別請我做個「正確版」導讀。我花了點時間做功課,同時詢問了幾位還在華碩服務的EeePC參與者及重要推手,(大家知道執行長許先越跟胡書賓,正是EeePC 的重要推手!) 我把故事的脈絡給理順,希望能為大家正三觀,別被奇怪的文章給誤導。

首先,大家可以先了解2005年時的時空背景。那時的筆記型電腦還是很貴「重」的產品,即便是基本款價格也約莫在1,000美元上下。若要論輕薄可攜等特性,還遠遠不及2019年隨處可見的輕薄筆電。

當時的寬頻行動網路正準備步入群眾生活。Wi-Fi可能不是新鮮事,但普及率嫩得很,無法跟今日比較。3G正要起飛、台灣正準備佈局WiMAX卡位4G…,可攜式電腦(portable PC) 正要成為顯學,但還沒人真正知道,未來的電腦到底會是甚麼模樣 (自然也沒想到幾年後的智慧手機浪潮)。在當時,WinTel 體系拋出了MID (Mobile Internet Device)、UMPC (Ultra Mobile PC)等概念雛形,希望引領可攜式聯網電腦的風潮。

問題是,由WinTel體系所拋出來的MID或UMPC,在當時價格並不親民。(這當然,在2000年前後,筆電的普及率還不很高哩!)

在21世紀初期,電腦不是便宜的設備。不同族群間因為無法平等的使用資訊科技、電腦及網路,造成了所謂的數位落差 (digital divide)問題。2005年時,由MIT主導推動了「一孩一電腦」(One Laptop per Child, OLPC) 計畫,希望藉由推動100美元的入門款電腦,提供基本運算能力、聯網能力及I/O,協助消弭世界各地的數位落差,讓所有的人都能有平等使用電腦與網路的機會。

(這邊跳題一下,大家知道在解決數位落差問題上,華碩至今還會組織國際志工團,前往海外偏鄉提供教學服務嗎?)

即便是OLPC本身拉攏AMD及Red Hat加入,並請大廠廣達代工設備,後期產品售價還是得拉高到接近200美元。大家想一下,如果OLPC用Intel產品及微軟作業系統,當時可能定價在200美元附近嗎?想得美!

知道了2005年的時空背景後,接著把焦點回到EeePC身上。2007年6月的Computex,EeePC首次向社會大眾曝光。若要討論華碩為何願意推出EeePC產品,絕對不是要對戰特定款設備,實乃華碩為響應OLPC理念,試著推出一款一般人較容易接受使用(easy to play, east to work, easy to learn),又價格親民的設備。當時,為了推出EeePC,華碩遭遇了兩個主要的挑戰。

第一是商業模式。在2007年的時空背景下,入門筆電的價格普遍仍超過1,000美元。要華碩推出一台 199美元的設備,先不談技術上做不做得到,思維上首先就必須先「革自己的命」!有相對高階的生意不做,為何要推入門級產品?這是一場豪賭,為了帶動世界向前,華碩可是在自己破壞自己的商業模式!如果不是成功的證明這個概念可實行,獲得WinTel支持,大家怎麼可能買到便宜又好用的EeePC?(Linux版的EeePC出貨佔絕對少數喔!但數量是秘密 >_^)

其次,即便當時已有MID、UMPC等概念,Intel也自己推出類似OLPC的Classmate PC。但對華碩而言,要在199-299美元銷售價格帶的框架下,整合各種軟硬體,做出一台高整合度設備,在當初仍是極為艱鉅的挑戰。至今,華碩內部都還留著PM們為了衝高生產良率,整組同仁帶去生產工廠不眠不休的解問題,成功提高良率到可出貨的傳說。

寫到這邊,你大略的看懂EeePC的發展脈絡了嗎?

快速整理一下

  1. 要不是當初OLPC風潮帶著教育及改變社會的使命,吸引華碩目光,未必會催生EeePC。
  2. 要不是華碩力拱再加上刷到滿點的技術力,吸引WinTel支持,未必能夠突破生態系統與商業模式的限制。
  3. 要不是有華碩當初一群高技術力的工程師、技術狂,也未必真的能夠實現概念,順利量產。

要知道,這可是在2005-2007年的時空環境下,由台灣華碩發動,與國際大廠緊密合作所展現的世界科技產業里程碑啊!到今天,華碩還有非常多人能夠說出與當時向Intel主管Sean Maloney做雛型產品展示的狀況,以及一群工程師關在北投春天酒店,不眠不休開規格的傳奇歷史。

Come on ! 我只是把故事給說清楚。業界裡有非常多參與過華碩EeePC的人,都知道相關歷史。甚至你花點時間在網路上爬文,網路也能找到不少員工寫的文章、研究者寫的論文,或當時媒體撰寫的產品故事。

不要相信拔獅子的鬃毛就可以把頭髮長回來的故事好嗎?以2005-2007年科技產業的發展狀況,要不是有個跨時代的想法、技術力與商業能力,怎麼可能得到WinTel的全力支援?怎麼可能做出一款長期熱賣,一舉將華碩封神的產品?

再不相信的話,我只好請兩位CEO出來講故事囉,他們對故事可熟得很。(大笑。) 

有些事情笑笑就過了,但有些不行,特別EeePC是華碩的驕傲。網路上亂傳的鄉野傳奇,再請各位朋友與同事幫忙釐清。

責任編輯:Chris
核稿編輯:李柏鋒


Cookie 消失?試試看全新 AI 影像內容辨識:讓用戶看的內容決定看到的廣告

Google Chrome 即將淘汰幫助廣告主的工具—— Cookie ,它的離去將再一次地影響數位廣告產業。
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透過GA分析進站者發現, Safari的新客數越來越多,難道這表示 iOS 的用戶數也跟著增加了嗎?注意了,這有可能是 Apple 封鎖第三方 Cookie 帶來的影響。隨著 Google 即將淘汰 Chrome 上的 Cookie ,這個幫助廣告主記住用戶受眾的小工具,將要再一次地影響數位廣告產業。

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後 Cookie 時代的廣告受眾如何鎖定?

各大廣告平台在過去幾年不斷地透過 Cookie 以及其它方式,悄悄收集使用者的用戶數據,隨著這幾年用戶的隱私權意識抬頭, Apple 與 Google 對於藉由 Cookie 辨識用戶資料的廣告投遞方式,持有不同的態度,這也將是所有廣告主的極大挑戰。當 Cookie 不復存在,要如何辨識使用者資料?

Cookie 消失了,或許會有新的數據辨識工具來取代,但是任何試圖跟蹤受眾的方式,都難以符合大眾對於保護隱私權的期望。另一方面,也極有可能無法再通過日趨嚴格的媒體監管限制。無論如何,數位廣告不能像過去一樣,無條件地使用類似 Cookie 的追蹤方式,來達到與現在同樣的廣告效果。

後 Cookie 時代內容辨識類型的廣告鎖定方式,將成為未來具指標性的投放策略。廣告與瀏覽平台或內文主題的高相關性,不僅能顯著提高受眾的互動度,更重要的是,完全不需要收集任何個人數據。

FreakOut Taiwan 不斷嘗試更友善的廣告投遞形式, 自 2016 年進入台灣市場的原生廣告,到 2020 年末引進「 Mirrors 」 AI 影像視覺內容辨識系統,都是以網路使用者的角度出發。「 Mirrors 」不需要使用傳統的受眾興趣設定,即可針對「目標受眾在觀看的影像內容」、「品牌自身競爭對手或相關指定系列產品出現的影片」來投遞 YouTube 上的影音廣告。

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AI 人工智慧影像技術突破,推動新一代內容辨識功能

傳統的內容比對廣告皆為自然語言處理 NLP 中心,基於「純文字」的比對來顯示相關廣告,如大家很熟悉的 Google AdSense 。但是,結合新興的 AI 演算和複雜的圖像辨識,已然能夠達到「影片」的內容偵測,透過增加多個比對層和基於自然語言處理 NLP 的基準定位,可深度學習並提供更精細的辨識洞察力。

舉例來說,若想要將汽車廣告投放給對汽車有興趣的人,我們要先從可能對汽車感興趣的受眾中開始推估,並且根據過去的經驗加入不同的興趣條件,最後針對素材更進一步地測試。透過 Mirrors ,我們可以讓廣告出現在有滿足特定條件的影片內,例如:在消費者觀看的影片中,出現汽車評測報告、自家品牌或競爭對手的 LOGO 、代言人等指定條件,再依照不同廣告主設定的預算判斷是否露出廣告。

藉由這樣的影像比對方式,可以更有效地根據消費者行為觸發廣告投遞條件,而不再是現行的用戶受眾數據。人的興趣是多樣且多變的,當對汽車有興趣的用戶在完成汽車的選購後,短期內將不會再瀏覽相關資訊,轉而瀏覽其他更具時效性的內容。透過消費者當下正在觀看的影片內容,取代消費者身上被貼上的數位標籤,將更貼近消費者本身的使用行為。

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Mirrors AI 影像辨識:用消費者看的內容決定廣告

2021 年台灣數位報告指出,台灣人在各網路內容服務中,最愛「網路影片」的比例高達 97.9%,遠超過 Vlog、串流音樂、網路廣播、Podcast 。

影音廣告早已是品牌經營的趨勢:根據 DMA 2019 年台灣數位廣告量統計報告指出,台灣各類型廣告中,影音廣告以 37.2% 的成長比例大幅領先奪冠。其中 YouTube 持續蟬聯台灣最常被造訪網站第 2 名(僅次於 Google ) ,在台灣各大影音平台中的觸及率及影響力不容小覷。

2021 年 FreakOut Taiwan 已與客戶合作,進行搭載新系統的 YouTube 串流內廣告投遞,在針對品牌及產品客製化的多層鎖定策略建議下,房地產廣告的 CTR 表現高於平均,並發現「人臉」群組辨識表現為佳,其中多為財經、名嘴等名人。而美妝品牌廣告 VTR 表現優異,則以品牌「 Logo 」、「人臉」群組有最出色的表現。

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