Yahoo JAPAN、LINE 記者會:合併起來,成為世界頂尖 AI 公司!

但他們甚至明確指出,網路業目前是美中兩大國的天下,就算 Yahoo JAPAN、LINE 兩者無論市值還是營收,加起來計算還是跟美國、中國眾多網路獨角獸根本不在同個量級。
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▲ Z Holdings 川邊健太郎社長(左),LINE 出澤剛社長(右)。Photo Credit: AP/ 達志影像
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「從日本、亞洲立足,要成為世界頂尖的 AI 科技集團!」在今天 Yahoo JAPAN、LINE 合併記者會一開始,Z Holdings 的川邊健太郎社長以及 LINE 出澤剛社長就喊出這響亮的口號。

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ZHD 上半年與 LINE 上半年營收加起來約 1.16 兆日圓,從營收來看,合併後超越將對手日本樂天 1.1 兆日圓,成為日本國內最大的網路企業。但 Yahoo JAPAN、LINE 合併這步棋,似乎並不滿足於日本市場。

他們甚至明確指出,目前網路業已是美中兩大國的天下,就算 Yahoo JAPAN、LINE 兩者無論市值還是營收,加起來計算還是跟美國、中國眾多網路獨角獸差距甚大,根本不是同一個量級。「但網路業的生態傾向大者恆大,也因此才需要兩社合併,去跟世界市場競爭。」出澤剛解釋。

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雙方業務繁多,但這一切一切的營運部分,都將以 AI 為核心進行中長期佈局,從中創造新的價值。

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合併之後,Z Holdings 的最大股東軟體銀行跟 LINE 母公司 NAVER 將各出資 50% 成立合資公司,並且再跟其他股東(含股市散戶)共同維持 Z Holdings,而 LINE 將會下市,Yahoo JAPAN、LINE 將分別以子公司存在。新的 Z Holdings 則會由原 Z Holdings、LINE 內各選出 3 位董事(取締役),並再選出 4 名外部獨立董事組成。

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新生 Z Holdings 將採雙執行長制,並由川邊健太郎、出澤剛共同擔任聯合執行長,但代表取締役社長(總經理)將由川邊健太郎出任。從今天起雙方會簽署基本合意書(MOU),預計在 2019~2020 年年初簽訂合併契約,2020 10 月正式完成合併。

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龐大的數位金融新霸王

從數字上來看,兩者使用者基數規模差異並不大,雖沒明確統計重複範圍,但 Yahoo JAPAN 的月使用者數可達 6743 萬人、B2B 廠商客戶約 300 萬家;LINE 則是月使用者數可達 8200 萬人、B2B 廠商客戶約 350 萬家,而且雙方在媒體、廣告、電信、電商乃至金融,都有龐大的合作整併空間。

除了記者會上所提到的 AI 之外,事實是兩者合併最可怕的效應還是在行動支付上;LINE Pay 跟軟銀、Yahoo JAPAN 共同合資的 PayPay 先前是行動支付競爭最激烈的兩大對頭,Line Pay 活躍人數約 3,690 萬,PayPay 則達快 2000 萬之譜,原本就已經是排第一、第二名的行動支付,現在一合併,馬上就形成別人難以競爭的巨大優勢。

不只如此,雙方就連金融都有龐大的潛能與整合空間,日本 Yahoo 目前已手握 Japan Net Bank,而 LINE 正在日本準備跟瑞穗銀行合作成立自己的 LINE Bank,未來 Japan Net Bank、LINE Bank 兩者是否要繼續獨立存在還是進一步整合,也是後續觀察重點之一。

隱憂:日本的「超級 APP」有多難整合?

LINE 目前的發展趨勢已經十分清楚,就是想跟微信類似,成為一口氣含括通訊、支付、電商乃至新聞的「超級APP」,而這也是 Yahoo JAPAN 會跟 LINE 合併的另一個重大因素。

Photo Credit: LINE

根據 LINE 的公開資料,,LINE 目前日本的智慧手機佔有率已達 81.3%,其中同時使用 Yahoo 的有 51.6%,只有 4.1% 使用者只使用 Yahoo 不用 LINE;但反過來對 Yahoo JAPAN 來說等於是拿到一張智慧手機使用者的快速通關卷,一口氣獲取了近 20% 的新市佔率。

然後 Yahoo 本身眾多的服務也即將藉由 LINE 這個超級 APP 迅速擴展開來,但難就難在,另一方面隨著許多功能已經集成到 LINE 中,LINE 本身的開發、維護也變得越來越複雜;此外,若只押寶 LINE 的話,也很難維持 Yahoo 過去在不少垂直服務名列前茅的優勢。更何況還帶有優先考慮業務協同作用,進一步讓 UI 複雜化,增加操作難度的風險。

核稿編輯:Anny

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

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緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

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由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

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