【硬塞的十年】Lawrence 林宜儒:創業像生小孩,永遠沒「準備好」那一天

在網路圈闖蕩多年的 Lawrence,回顧包括 INSIDE 在內的創業路,以及寫作是如何改變他的生命。
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PHoto Credit: Mia/INSIDE
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INSIDE 六位創辦人之一,Lawrence 林宜儒在 10 多年前就不僅經營部落格,也還在功能型手機時代就大玩起了 Twitter。當初年紀最小的創辦人 Richard 李致緯剛上大學,也透過部落格認識了 Lawrence 這位政大的學長:而另一位創辦人 Fox 蕭上農也是他部落格上的另外一位網友,Fox 尤其對 Lawrence 製作紅極一時的「成分分析器」印象深刻,就想到了一些點子希望能合作,開啟了這一切:

「我們是 MSN 網友。」

Lawrence 正式認識 Sting 陶韻智,則是後來透過 Fox 介紹的。當時 Sting 是 Fox 的主管,INSIDE 第一次開會 Lawrence 就被 Sting 的口才逗得大笑不止,從此印象深刻。Sting、Lawrence、Fox、Richard 這幾個人就湊出最早一批 INSIDE 成員,過幾個月後 Eugene 王佑哲、老查李全興也加入了陣容,「我們 6 個人是早安少男組」Lawrence 打趣道。

而且 Lawrence 自己也發現,碰面之前早就追蹤過 Sting 的部落格,可惜後來久未維護隨著網域過期,部落格也不見了。「我 2 年前又把網域買回來,想把 Sting 的舊文章從 archive.org 撈出來再上架。」

後來第一位聘用的正職編輯 Titan 也是 Lawrence 在 Twitter 上的朋友;Titan 雖然是 Lawrence 大學學弟,但其實在校園內兩人完全沒有交集。

對於寫作的日子和那些文字, Lawrence 格外珍惜,「我還是很懷念那時候。」

「寫作改變了我的生命,因為這樣才有機會認識 Richard、Fox 、Sting。」

Lawrence 回顧過去,寫作這件事不僅讓他認識了 INSIDE 的創始成員,後來和 Fox 與 Richard 成立愛料理,也是因為郭守正先生的部屬讀了 INSIDE ,才認識了當時是接案公司的 Polydice,後來郭守正投資 Polydice,Polydice 也在同時期一邊接案一邊開展新主題愛料理。在展開愛料理前,Lawrence 進入 HTC,也是先前不斷耕耘部落格,才為他自己開啟了機會。

那時候看到 Facebook 崛起紅利,Lawrence 和幾個創辦人一開始瞄準 Facebook API 和粉絲經營來寫,所以一開始粉絲專頁取名為「INSIDE Facebook 社群行銷學」。但隨著涵蓋的領域愈來愈多,也開始聘用專職員工,直到加入關鍵評論網,INSIDE 已經成長為具有不少讀者支持的中型媒體。

「寫部落格讓我認識這群人,一起建立 INSIDE 這個品牌並間接或直接影響更多人。」

再回憶起成立初期,Lawrence 後來又邀了大學參加台北市電腦同業公會資訊種子計畫認識的 Eugene 加入 INSIDE,加上老查,每個人都有專精負責的領域,組合起來就成了黃金陣容。「台灣第一篇介紹 Y Combinator、Hacker News 的文章好像就是我寫的。」Lawrence 笑著說。

另外還有網路圈的朋友來投稿,「我們很嚴格,」Lawrence 說就有作者被退稿太多次反而欣賞 INSIDE 的「有個性」,投稿不成,最後就乾脆投資 INSIDE。

「媒體的價值不只是新聞,見解更重要。」

「我們以前不求快、不求客觀,就只是講自己想講的。」Lawrence 分享,他到現在都不覺得 INSIDE 是做新聞的,也不絕對一定用什麼特定內容去經營它,對 Lawrence 來說媒體就是內容的載體,而參與 INSIDE 讓他見證了時代的趨勢與發展。

INSIDE 的多元產品摸索

後來,有軟體背景的 Lawrence 在 INSIDE 積極拓展,也許就像前面提到的,他心目中 INSIDE 從來就不是傳統媒體,也不只是新聞網站,因此也靈活地嘗試過一些商業模式。Lawrence 分享 INSIDE 很多讀者是工程師,工程師社群又有找工作的需求,也時常有人來信想要刊登徵才文,所以開發了一個 INSIDE Job Board(與職業媒合業者合作),彌補傳統徵才網沒有滿足的新興產業需求,也希望扭轉人力市場,讓「求才」獲得應有的價值。

另外 INSIDE 也曾想做台灣版的 Quora 或 StackOverflow,讓社群有討論的園地,但因為開發維護成本高,最後沒辦法繼續,這讓 Lawrence 想起來還是有點捨不得。

「媒體要變現不是只有廣告。」對於 INSIDE 的商業模式,Lawrence 還有很多想像,比如科技導讀那種為內容付費的訂閱模式,可以決定社會資源重新分配的方式,可以更直接透過讀者的喜好來反映內容價值。

挑戰 O2O 才發現不是自己能發揮的戰場

在網路圈打滾的 Lawrence 開過 8 家公司,他盤點 INSIDE 和愛料理算是成功案例,但近期比較有名的失敗故事就是 KumaWash 洗衣服務了。

那時候擁有不少網路創業經驗的 Lawrence 興起做 O2O 服務連結線上與線下的念頭,選定洗衣服務後,也開始接觸自己不擅長的線下傳統產業營運與管理。

▲ Lawrence 自稱 KumaWash 是他以前年輕的自負。Photo Credit:KumaWash

「我 4 年前有個執念要跨到線下去學實體行業的經營,這是一種年輕的自負。」Lawrence 往回看探索新領域「日常水洗」的 KumaWash 雖然沒成功,但至少取得上萬粉絲認同這個品牌,擁有上千付費會員,成果不差。不過他也認知到傳統產業不是自己能充分發揮的戰場,而創業本來失敗率就高,這 2 年他想了很久,要提高成功率,就得先把自己放到有把握的戰場上。

「我也不是年輕小伙子了,機會成本愈來愈高,不能想做就做。」

對於創業,Lawrence 坦言「很想重出江湖」。休息的這 2 年他持續寫程式練功,「這一年 coding 的量是 10 年來最多的。」過程中靜下心來反思失敗經驗,卻一直覺得心態沒有準備好。

「就像有人問要不要結婚、生小孩,總覺得沒有準備好的一天。」「然後我現在小孩都兩歲了。」Lawrence 說創業也一樣,這種事永遠不會「準備好」,但該是時候做點什麼了。

下一個創業題目 Lawrence 透露,會回到他比較有把握的 EdTech(教育科技)SaaS 純軟體服務領域。

Lawrence 也回頭想了創業的本質,不論「新創」或「傳統」都是要為世界創造一個商業模式,成功或失敗差別則在於能不能做出競爭力。他以前會以科技或網路人、軟體人自居,但過了十年網路已經無所不在,是不是非得強調自己是網路人,好像也沒那麼重要了。「網路不是本質,它會過去」,Lawrence 再把寫作與創業相比,「就像打電腦或寫本書,都是文字創作,傳遞方法改變了,但本質不變。」

對 INSIDE 的期許

得知 INSIDE 加入關鍵評論網集團,Lawrence 既驚喜又捨不得。一方面 INSIDE 加入一個更像「正規軍」的編制,未來有做更大事的期待。另一方面他也期望 INSIDE 可以保有小編制、同事關係緊密且各自能專注在喜歡的事物上。

「我以前也不覺得上市重要。」但現在對於 INSIDE 的未來,Lawrence 認為加入關鍵後若有機會上市,有助於大眾對新創產業的關注和理解,也代表媒體傳統產業典範的轉型。

另外,他也很懷念 INSIDE 以前結合系統化創作形式,卻又符合社群時間軸碎片化的那種調性。「只能看到一條線,但很難用一種觀點跟脈絡去理解一個人。」因此,Lawrence 也期待 INSIDE 可以留一塊舞台給素人,讓素人成為作家,不僅人生有更多可能性,INSIDE 也能擴充文章品質與多元性。

核稿編輯:Chris

看更多 INSIDE 創辦人的故事:

「掌門精釀啤酒」為 INSIDE 10 週年指定用酒,堅持自然發酵與純手工釀造,活動現場提供掌門經典酒款「55%小麥」、「愛羅武勇」。詳細資訊 : http://www.zhangmen.co/




圖解智慧國家四大關鍵科技,從不同角度帶你了解台灣的科技應用實力

大家都知道台灣有座半導體護國神山,也聽過許多媒體對台灣科技實力的盛讚,但台灣的科技實力到底強不強?我們從四個面向帶你看台灣作為「智慧國家」到底有什麼實力!
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大家都知道台灣有座半導體護國神山,也聽過許多媒體對台灣科技實力的盛讚,但台灣的科技實力到底強不強?自己說不如讓國際單位做的調查更客觀顯示。瑞士洛桑管理學院(IMD)每年9月公布的世界數位競爭力(World Digital Competitiveness Ranking)評比,最近一次報告2021年台灣在全球64個主要國家及經濟體當中排名第8,獲得歷年來最佳名次。

而且值得關注的是,支持數位競爭力的核心要素之一,也就是「科技」競爭力。IMD評比報告揭露台灣拿下全球第2的佳績,從2018年的第11名年排名持續上升,顯見台灣無愧於科技強國之名。


科技小百科:
瑞士洛桑管理學院(IMD)是一個長期研究國家與企業競爭力,在國際上具盛名及公信力的評比機構,並自1989年起發布「世界競爭力年報」World Competitiveness Yearbook,其評比報告與調查結果更是各國政府擬定相關政策之參考。IMD每年會定期公布兩份競爭力評比報告,其一是「世界競爭力年報」,每年在6月公布,2022年台灣在63個受評比國家中排名全球第7名。另一份報告為「世界數位競爭力評比」World Digital Competitiveness Ranking,每年在9月底公布,本篇文章引用的資料為這份兩份研究。


也因為科技與國家發展息息相關,有哪些技術是台灣不為人知的優勢?或是未來產業可大力投資布局的領域?我們找出其中四大項與智慧國家最有關的科技,展現台灣具備強勁的科技能量,或許你已經受惠,也或許你能從其中找到發展的機會。

關鍵科技一、融合海陸空領域的多維通訊

隨著國家管理範圍逐漸擴大,通訊範圍多元且彼此關聯,相關科技如低軌衛星、5G通訊、海底電纜等,形成環環相扣的多維通訊聯網。

仔細洞察2021年的IMD報告,台灣在「行動寬頻的用戶比例」這項指標,拿下全球第1的傲人成績。顯見台灣在通訊基礎建設的投資及普及率,是走在全球領先位置。

尤其5G/6G關聯科技更是未來多維通訊的具舉足輕重的地位,原因是5G衍生的價值鏈相當廣泛,舉凡從晶片、模組、終端、邊緣、系統、到應用服務,可形成完整生態圈。為了強健台灣5G專網的自主技術與供應鏈,從2018年先後成立5G產業發展聯盟、5G垂直應用聯盟、以及5G Open Networking平台,逐漸形成5G國家隊。

除了把5G領先國視為戰略目標,當創新技術落地,更能帶來龐大商機。根據工研院的預估,將5G的小基站、邊緣運算、網路虛擬化等關鍵產品、模組、元件加總起來,2025年的市場規模上看2,510億美元(約新台幣7.5兆元),其他國家還在積極推動5G聯網建設,顯見相關商機仍有相當大發展空間。

關鍵科技二、新型態數位經濟與網路服務

邁向Web 3.0的交叉點,元宇宙被視為下一代網際網路的新機會,市調機構Gartner預測,2026年全世界將有25%的人口,每天至少有一小時投入元宇宙虛擬世界,進行工作、社交、教育、購物、娛樂等活動,並藉由虛擬貨幣、NFT進行數位資產的交易,虛擬經濟逐漸成形。

所謂元宇宙,需要以5G/6G高速網路為基礎,透過VR頭盔/眼鏡作為進入3D虛擬世界的載體,在元宇宙的各種互動體驗則需仰賴AI運算、雲端/邊緣儲存、區塊鏈等核心技術支援。人們在元宇宙內可以滿足從現實世界做不到的事情,形成穿梭虛擬、現實之間的生活體驗與商業模式。

近七成投入元宇宙相關應用的企業,認為元宇宙在未來5年一定會蓬勃發展,虛擬音樂會、虛擬時裝秀、媒體及產品聯名展示活動,將是元宇宙優先發生的商業體驗。

那麼台灣要投入元宇宙有何利基?解析元宇宙供應鏈版圖,主要可分為晶片、光電、通訊、AR/VR裝置、內容以及AI技術,台灣科技可從硬體方面,包含晶片、感測IC、光學零組件、伺服器等擅長領域切入。像是大家熟知的半導體大廠台積電,對於相關晶片的供應就至關重要,另外光電產業也有揚明光、玉晶光、中光電等企業,讓投影技術更精緻,再來連接元宇宙的通訊技術,也有聯亞來支援,而裝置軟硬體、AI技術則是有創意、世芯、智原等企業投入,最後想到AR/VR集大成者,就不能遺漏宏達電在這一塊的耕耘,同樣威盛電、佐臻、未來市(XRSPACE)等品牌也積極佈局,可見台灣已有完整的供應鏈,接下來有志於加入元宇宙的廠家,不妨從自身的專長去思考,相信不論是哪個領域的企業,都能有更多的創新、應用內容投入,完善整個元宇宙生態。

關鍵科技三、疫後時代興起的智慧型代理人 

近年因疫情持續延燒,越來越多領域開始導入「智慧型代理人」,像是零售業者引進半自動化機器,協助人力處理訂單、點餐;又或是醫院使用機器人,藉由AI辨識功能分擔部分醫護工作。

所謂智慧型代理人,以它所知的知識範圍內,自主完成人類所給予的指令任務。智慧型代理人發展至今,能協助人類的廣度、深度越來越多,主要是受惠機器學習的技術更為先進,加上其他的自動規劃、互相協調等演算法的成熟,讓智慧型代理人成為下一波產業發展重點。

世界先進國家紛紛把AI納為國家產業重要發展策略,台灣從2018年就推出「台灣AI行動計畫」,全面啟動產業AI化。發展至今,AI應用已從測試階段逐步應用於各式產業,資策會統計發現,掌握AI技術的新創企業在台灣有300家,逐漸摸索出不同的商業策略與獲利模式。

尤其資通訊、醫療照護是台灣兩大擁有頂尖人才的雙軸產業,在疫情之下,就可以看到醫療+科技所衍生的智慧型代理人應用。像是過去為了解決醫療量能不足,開發「5G智慧防疫機器人」,用來隔離病房消毒、運送餐盒及藥品物資,比傳統人力消毒方式有效節省50%時間,還能降低醫護人員感染風險,讓醫事工作更有效率。

關鍵科技四、資訊安全網保護每個人數位資產

我國面臨網路犯罪、駭客入侵政府、機關,甚至竊取個人資料事件持續增加,如何保護國民安心使用數位科技、保障財產安全將是未來重要方向。隨著AI普及所衍生的龐大資料量之隱私及資安問題,成為棘手的挑戰。從國際AI資安發展現況來看,歐盟在2021年提出人工智慧規則草案(Artificial Intelligence Act),鼓勵值得信賴且道德的AI進行研發與應用。微軟更在今(2022)年禁止提供AI推測情緒技術,並制定「負責任AI標準第二版」、Google則停止AI機器人具有自我意識、能與人類溝通等爭議事件,這些做法也都反映美歐在立法之際,業者也在努力自行節制敏感AI技術。

AI資安,是挑戰也是機會。未來,台灣政府與企業也須密切關注美歐相關草案的立法動態,找出AI規範的共同點,以此界定使用AI產品與服務之要求;因此,AI資安不僅需透過科技來防禦,更需要治理與法規,降低AI所帶來的衝擊。

另外,針對5G資安議題,台灣有展開大型科技防禦策略,包含5G資安防護系統、跨機關資安聯防。5G資安防護系統致力確保業者使用的5G系統具備安全、可靠、信賴,與國內5G專網業者進行服務驗證,以強化國產5G系統的整體資安防護能力。跨機關資安聯防的目標放在建立政府與民間的資安聯防體系,藉由橫向整合跨部會,全面提供威脅情資,減少機關隱匿資安事件,降低事件誤報與漏報。

持續提升台灣的科技能量 打造全方位的智慧國家

圖片資料來源:IMD 2022 世界競爭力年報

台灣的科技能量持續提升,從2022年的IMD世界競爭力年報可發現,而且該報告還指出我國擁有高素質勞動力、經濟活力、企業治理能耐、高教育水準等優勢。上述四項與智慧國家高度關聯的新興科技,涵蓋「數位基盤、數位創新、數位包容」等元素,如何借助科技打造創新、包容的社會,在台灣強勁的科技應用產業鏈上,補強創新的能量,並延續發展優勢項目,將是台灣要持續努力的方向。

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