【Lynn寫點週報】經歷裁員與降價,特斯拉重整後表現如何?導讀最新第三季財報

特斯拉交出 2019 年第三季的財務報表,剛好作為年初一系列組織改革的成績單,這週我們將導讀特斯拉的最新財報,帶各位短時間掌握特斯拉現況與營運展望。
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繼上一篇「訂單滿載、趕著交車的特斯拉(Tesla),為什麼選擇裁員與降價策略?」這個月特斯拉交出 2019 年第三季的財務報表,剛好作為年初一系列組織改革的成績單,這對特斯拉並不輕鬆,歷經旗下電動車款大降價、關閉多數實體門市轉為線上購車模式以及裁員 3,000 多位作業員。

當時華爾街分析師大多看衰特斯拉,指出特斯拉現金流吃緊、積欠供應商款項,而且傳統車廠也推出電動車款競爭,紛紛下修目標價,但財報結果出爐後,狠狠打了看衰的分析師一巴掌。

特斯拉第三季營運首度轉虧為盈,以 non-GAAP 會計準則衡量,特斯拉本季營收 53.53 億美元,從上季虧損 2 億美元扭轉為獲利 3.4 億美元,這個好消息激勵低迷已久的股價從 254 美元跳漲至 328 美元,漲幅達到 29% ── 獲利徹底跌破華爾街分析師的眼鏡,他們向來熱愛唱衰特斯拉,特別是高盛 David Tamberrino 設定的目標價長期低於 200 美元,今年 6 月最低甚至砍到 158 美元,他是舉世聞名看空特斯拉的分析師,這次漲幅肯定讓他晚上難以入眠。

雖然以往第三季都是特斯拉業績較好的季節,但今年受到中國電動車市場衰退的影響,每一家電動車廠商都面臨了嚴峻的挑戰,他們也受到了不小的影響,但從最新財務報表中仍然可以看出特斯拉的改造成果,雖然裁撤工廠作業員並關閉實體店面,但 Model 3 產能與銷售都大幅增加、自動化製程也逐步完成,均指出特斯拉成功提升產能與營運效率。

這週我們將導讀特斯拉最新財報,帶各位短時間掌握特斯拉現況與營運展望。

裁掉作業員也不影響產能:Model 3 產能提升,平均銷售天數僅需 17 天

如同上一篇文章提過,特斯拉從高價的 Model S/X 系列轉向平價 Model 3 是為了普及電動車,讓更多人買得起電動車,藉此讓電力取代傳統石油,達成理想中的「能源革命」,這次的財報進一步證實 Elon Musck 的理想正轉變為現實。

對比 2018 年第三季,當時單季的 Model S/X 產量為 26,903 輛、 Model 3 為 53,239 輛,到了 2019 年,特斯拉生產結構產了不小的轉變, Model S/X 產能衰退至 16,318 輛, Model 3 則增加到 79,837 輛,由於單價降低,特斯拉的汽車毛利率也從去年 25.8% 下降為 22.8% 。

驚人的是特斯拉第三季生產了 79,837 輛 Model 3 ,同期交車數達到 79,703 輛,意思是從生產到交車的效率顯著提升,單季便可完成大部份的 Model 3 交車量,另外總體的平均庫存銷售天數只要 17 天,業界平均則要 65 天。

意思是僅需 17 天就能賣出一輛特斯拉電動車,對比去年需要 31 天減少了 45% ,更低於業界平均四倍 ,而且這個庫存還計入運送途中與店內庫存,實際數字會更低,在目前極為不景氣的汽車市場,這是其他車廠難以想像的數字表現。

目前特斯拉在美國及上海擁有兩座廠區,美國弗里蒙特廠負責生產 Model S/X 、 Model 3 及 Model Y ,進入試營運的上海廠則生產 Model 3 與 Model Y ,預計第一批的年產能可達到 150,000 輛 Model 3 ,他們也對中國市場銷售 Model 3 寄予厚望,另外在歐洲也預計要新設工廠投產 Model 3 跟 Model Y ,但尚未決定地點。

他們預期 2020 年夏季以前正式向市場推出 Model Y ,並且試產一批特斯拉Semi ,未來還有商用卡車 Pick up Truck 及新一版的特斯拉 Roadster 。

特斯拉也在官方財報中表示他們很有信心今年交車數可以到達 360,000 輛以上,代表第四季交車數要達到 10.5 萬輛以上,即使今年初裁掉一堆作業員,交車輛仍然突破新高,說明特斯拉工廠的自動化製程已經逐漸成熟,能夠拿掉一部份的人工組裝程序,也印證當初的推測:「即使裁掉作業員也不會影響產能」。

裁員與關閉實體門市:組織重整策略奏效

你一定會好奇,特斯拉年初的組織重整計畫到底能改善多少?這方面財報也給出了明確的答案, 2019 年前三季的合計營運支出相較於 2018 年從 34 億美元減少至 31 億美元,同時總營收從 142 億成長到 172 億美元。

透過開除員工,特斯拉過去三季總共省下了 2.48 億美元的人事成本,但是員工股權費用上升了 0.4 億美元,加總下來約省下 2.2 億美元的管理費用,佔總人事管理費用約 10% 。相對地,資遣員工需要支付資遣費,關閉實體門市也要認賠押金和租金,特斯拉為此認列了 0.5 億美元的損失,但組織重整預計再為第四季省下 0.62 億美元的管理及行銷費用。

特斯拉策略相當明確,如果要提供足夠平價的電動車,必須逐步完成電動車的自動化製程、盡可能地減少人工組裝的製程,藉此節省人事支出並擴大經濟規模以降低成本,再複製美國工廠的經驗到上海工廠,接下來還要到歐洲設廠以拓展產線與市場。

目前特斯拉營收約有 52% 來自美國、中國 12.4% ,其餘則分佈在歐洲與其他地區,特斯拉計畫透過上海工廠投入中國市場,他們還特別提到中國現在是全球第一大的電動車市場。

總結來說,特斯拉確實透過組織重整計畫降低營運支出,在不影響營收成長動能的條件下拉高公司整體的營運利潤,另外由於自動化製程的成功,裁員並不影響總產出;關閉實體店面也沒有導致銷售衰退,因為大多數的客戶都願意透過網路購買特斯拉電動車,這是相當正面的訊息。

但他的燒錢速度可沒有減緩:快速擴廠、購買設備與投資研發正讓特斯拉的負債以驚人速度的累積,截至 9 月 30 日當天,特斯拉帳上可供還債的流動資產僅有 100.9 億美元,對應的流動負債(主要是積欠供應商的款項)就有 101.5 億美元,其餘還有長期負債(銀行借款與可轉換公司債)達 113 億美元,對比 2018 年長期負債金額 94.4 億成長了約 20% 。 

財務情況依然緊張,但誰在乎?

特斯拉現金周轉吃緊已經不是新聞,目前手上現金約有 53.4 億美元,雖然相較於 2018 年的 36.9 億美元增加了 16.52 億美元,今年截至 9 月底營運淨現金流入達到 9.8 億美元,對比去年同期的 8.6 億元成長了 14% ,另外車輛的平均銷售天數創下新低,僅需 17 天,代表產品變現的速度非常快— 這一切看起來都非常樂觀。

身為財務長,如果公司累積了龐大的債務,當業務終於開始賺錢且有正向現金流進來時,大多人都會鬆了一口氣,心想終於可以脫離過去整天被催款的日子,開始慢慢還債,甚至可以早一點下班,別忘了特斯拉帳上可是還有高達 113 億美元的附息借款,對特斯拉造成不小的利息壓力。

但 Elon Musk 怎麼可能會給財務部門好日子過?當然是要繼續借更多的錢投資!

為了製造更多的平價電動車與拓展產品線,特斯拉持續投資廠房以提升產量,從現金流量表觀察,今年他們透過可轉換公司債,搭配借新還舊的模式多借了 18.18 億美元的貸款,計畫 2019 年總投資額達到 15 億美被罰元,用來擴建超級充電站、車輛維修廠、新增廠房設備,增產 Model 3 、 啟動 Model Y 與 Tesla Semi 的量產計畫,還有投資垂直整合專案,例如研發自有新電池技術。

對, 2019 年帳上那筆增加的現金是要借來要投資設備的,這明確暗示特斯拉只要現金足夠周轉,其餘現金就會拿來投資擴張,不夠的話 Elon Musk 總是有辦法找出資金,接下來兩年他們預計還要每年投入 20 億至 25 億美元的資本支出,而且不排除繼續借錢投資。

擔任這間公司的財務長體力與心理素質都要夠強,不但要處理複雜的供應商積欠款項、銀行利息還款與投資人議題,還得忍受執行長持續亂來,像是之前的推特洩漏私有化事件就認列了 2,600 萬美元的罰款與法律費用,接下來還要為他解決資金與跨國投資的複雜問題,不免好奇特斯拉財務部門的實際工時。

對 Elon Musk 而言,誰在乎財務黑洞?他就是有辦法找到人借特斯拉錢。

只要電動車能普及化,特斯拉實質上是一間能源公司,自己擁有完整能源基礎設備與領先製造技術,其中蘊藏的能源商機不是這一百多億美元債務可以衡量的,特斯拉電動車也因為其出眾的性能與使用體驗,全球累積了眾多的愛好者,然而讚嘆特斯拉技術實力的同時,別忘了背後長時間過勞的財務部門。

核稿編輯:Anny


遊戲進軍海外市場,使用者體驗外更要注重用戶隱私安全

近年來遊戲產業蓬勃發展,但也同時引來了大量的 DDoS 攻擊。除了提供遊戲玩家良好流暢的遊戲體驗,防範惡意攻擊也是遊戲產業發展的重點項目。
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隨著科技日新月異、加上新冠肺炎席捲全球,大家「宅在家」的時間也越來越長。也就是說,人們需要花更多時間,透過網路與線上的各項服務,滿足自己工作、學習、娛樂等需求。

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然而,這同時也代表著各類線上或網路的服務將面臨更多安全攻擊。據統計,光是 2020 年,全球的勒索軟體攻擊事件就增加了 715%,網路釣魚攻擊增加了 600%,上半年 DDoS 攻擊事件也增加了 151%。

遊戲產業,已成 DDoS 主要目標之一

對於遊戲產業來說,本來可以借著網路的蓬勃發展,將服務擴廣至到全球市場,不過也必然會在安全和用戶體驗等方面遇到更多挑戰。舉例來說,阻斷服務攻擊(DDoS)是一種常見攻擊方式,並已成為遊戲產業所面臨的最主要攻擊方式之一。根據 Akamai 威脅研究人員在 2019 年 7 月至 2020 年 6 月期間的調查,發現了超過 3000 起針對遊戲產業的 DDoS 攻擊!

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案例分享:Smilegate West的 玩家體驗革新之路 

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作為一款大受歡迎的第一人稱線上射擊遊戲,穿越火線在全球的玩家數量始終維持在數百萬人之多。雖然該遊戲可以免費遊玩,但大量忠實玩家也非常願意透過付費獲得更好的武器、防禦克貝以及其他有助於提高成績和排名的裝備。

談到遊戲的營運思維,Smilegate West 資深 IT 基礎架構和安全經理 Arash Haghighi 說:「在類似穿越火線這樣的遊戲中,速度和快速的決策能力非常重要,有時候甚至 1 毫秒的延遲也會對玩家得分產生負面影響,斷線的後果更為嚴重。我們希望玩家盡可以獲得最佳的遊戲體驗,因此降低延遲並提供穩定可靠的網路,一直是我們最重視的目標。」

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Haghighi 負責了該公司在全球部署的多個資料中心,需要確保無論有多少玩家,IT 基礎架構都能為穿越火線以及其他遊戲提供快速、穩定的遊戲體驗。然而頻繁遭遇的 DDoS 攻擊成了 Haghighi 最頭痛的問題。尤其是現今的 DDoS 攻擊無論是在規模或是複雜性等方面都有了明顯的增長,且遊戲產業已成為攻擊者眼中的重要目標。洶湧而來的攻擊很容易就會讓伺服器徹底崩潰,瞬間影響數千名玩家。他們甚至遇到了一些更有針對性的攻擊,可以通過增加延遲的方式讓某些玩家在對戰過程中更具優勢。

「當玩家在玩某款遊戲遇到糟糕的體驗後,他們會非常積極地透過論壇和社群向全世界大肆宣傳,這很可能導致我們的市場佔有率被競爭對手搶走。」Haghighi 對於這種問題有極大的感觸。

行雲流水般的,無懼 DDoS 威脅

近些年,Smilegate West 一直在 Akamai 的幫助下有效抵擋 DDoS 攻擊,確保能為全球玩家提供流暢的遊戲體驗。尤其是在 Akamai Prolexic Routed 的幫助下,他們甚至成功緩解了最大規模、最複雜的攻擊。

借著 Akamai 雲端 DDoS 抵擋服務的容量和威脅情報,Smilegate West 成功抵擋了巔峰值流量超過 400 Gbps 的攻擊,並瞬間恢復了正常運作。

Akamai 工程師 24/7 全天候分析流量模式並提供新篩檢程式的做法也讓他們更具信心。

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為全球化營運保駕護航

DDoS 攻擊可能來自全球任何一個角落,而 Akamai 遍佈全球的 20 個據點可以有效阻止攻擊流量進入 Smilegate West 的資料中心。由於該公司玩家遍佈全球,每年還會在巴西、加拿大、中國、埃及、土耳其和美國等地舉辦多場比賽,因此 DDoS 抵擋服務的規模和覆蓋範圍也就顯得更加重要。而無論 Smilegate West 將業務拓展到哪裡,都可以獲得 Akamai 的妥善保護。

同樣借助 Akamai 遍佈全球的雲端,Smilegate West 還可以在 CDN 加速、遊戲下載和更新速度以及邊緣交付等領域獲得巨大價值。對玩家來說,這意味著遊戲和更新的下載速度更快,遊玩體驗也有了進一步提升。

在此基礎上,Smilegate West 也進一步加深了與 Akamai 的合作,開始借助 Akamai 的 Web Application Protector 解決方案為遊戲後端系統提供安全防護。

 

我們與 Akamai 的關係並不僅僅是客戶與提供商,而是朋友和夥伴。
——Arash Haghighi,Smilegate West 資深 IT 基礎架構和安全經理

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