NASA 旅行家二號穿越太陽系 揭星際空間交界處面紗

美國 NASA 旅行家二號探測船穿越我們太陽系最遠地帶的旅程,讓科學家對大家不甚了解的遙遠邊界有了新見解:這個超遠邊界就是太陽能量影響最遠之處,也是星際空間開始的地方。
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NASA 先前宣布,旅行家二號 2018年 11月5 日快速進入星際空間,一度接近到距太陽約 177 億公里之處。圖為旅行家二號概念圖。Photo Credit:NASA 官網
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本篇來自合作媒體中央社,INSIDE 經授權轉載。

美國 NASA 旅行家二號探測船穿越我們太陽系最遠地帶的旅程,讓科學家對大家不甚了解的遙遠邊界有了新見解:這個超遠邊界就是太陽能量影響最遠之處,也是星際空間開始的地方。

路透社報導,美國國家航空暨太空總署(NASA)先前宣布,旅行家二號(Voyager 2)2018 年 11 月 5 日快速進入星際空間,一度接近到距太陽約 177 億公里之處。

旅行家二號是繼旅行家一號(Voyager 1)後,離開太陽系的第 2 個人造物體。4 日刊登的數篇研究,為這樣的穿越提供一些詳細科學資訊。

旅行家一號與旅行家二號都是在 1977 年發射升空,目的在執行 5 年任務。旅行家一號於 2012 年從不同地點離開太陽系。這兩艘探測船如今正在穿越我們銀河系的星際介質,即填補銀河恆星與行星系統之間廣大空間的較寒冷地區。

從太陽外層大氣不斷噴射的帶電粒子流太陽風,形成包圍太陽系的巨大保護性泡泡太陽圈(heliosphere)。太陽系邊界,即太陽風最遠吹拂之處與星際空間開始的地方,稱為太陽層頂(heliopause)。

研究人員說,旅行家二號的科學儀器在穿越太陽層頂時偵測到電漿密度與磁性粒子的顯著不同。他們又說,太陽層頂似乎比原本預期的還要薄許多。

旅行家二號脫離太陽系,研究人員發現,太陽層頂似乎比原本預期的還要薄許多。Photo Credit:NASA


旅行家二號脫離太陽系,研究人員發現,太陽層頂似乎比原本預期的還要薄許多。(圖取自NASA 網頁 nasa.gov)

電漿是繼固體、液體與氣體之後的第 4 種物質狀態,在太陽系中就像是帶電粒子湯,持續從太陽向外發射並與恆星爆炸等宇宙事件往內發射的星際電漿衝突。

加州理工學院(California Institute of Technology)物理學家史東(Edward Stone)告訴記者:「對我們而言,這是令人非常興奮的時刻。」本身也是旅行家專案經理的史東說:「我們將看到從內部磁場到不同外部磁場的轉變,我們一直有出人意表的驚奇發現。」

太陽圈外的電磁交界處,據信是混雜宇宙天氣轉變更顯著之處,不過,愛阿華大學(University of Iowa)為旅行家二號打造的電漿波儀器,偵測到電漿密度急遽上升的現象,很像兩種不同液體相互作用。

愛阿華大學物理學教授格內特(Don Gurnett)說:「想想看一個非常冷的氣團從加拿大下移至美國時形成的一道冷鋒。我們發現非常高溫的電漿從太陽向外發射,遇到星際介質的冷電漿,形成了界線分明的邊界,我對此一點也不意外。」

科學家仍在試圖了解星際風的本質,以及有多少星際風可以滲入太陽層頂,吹到我們太陽系的行星內。

史東說:「我們還有銀河宇宙射線要研究,銀河宇宙射線試圖從外部星際空間進入太陽系。」他指的是在宇宙周圍移動、速度比光速還快的高能原子粒子。他說:「其中只有一部分,僅外部的約 30%,能真正抵達地球。」

責任編輯:Anny

核稿編輯:Heemie


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不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

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數位科技擴大應用

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鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

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