財金親上火線:市佔率幾%,不是台灣 Pay 的目標

「政府並沒有明確要求,台灣 Pay 市佔率要到達幾 %。」財金林國良董事長強調,台灣 Pay 一開始的目地就不是打造單一行動支付工具,而是以制定一個「共通支付標準」為成立初衷。
評論
▲財金公司林國良董事長親上火線說明。Photo Credit: INSIDE/Chris 攝影
▲財金公司林國良董事長親上火線說明。Photo Credit: INSIDE/Chris 攝影
評論

隨著藍綠雙方立委抨擊市佔率不彰,台灣 Pay 再度成為焦點,財金公司今天也親上火線,對台灣 Pay 的推廣成效招開說明會。

「政府並沒有明確要求,台灣 Pay 的市佔率要到達幾 %。」

財金公司林國良董事長首先強調,台灣 Pay 一開始的目地就不是打造單一的行動支付工具,而是以制定一個台灣的「共通支付標準」為成立初衷,讓大大小小各間銀行、金融機構可以加入行動支付的行列。

延伸閱讀:要做電子支付統一大後台?財金:沒這打算,先拼台灣 Pay 與共通 QRCode要緊

林國良也承認,在服務開跑初期一定是要有行銷推廣量,但推廣品牌本身,確實也不是台灣 Pay 的最終目標,「我們沒有要跟各家 Pay 做競爭。」

另外也表示,「信用卡很方便,也是台灣使用率最高的支付工具,但沒辦法辦信用卡的人呢?」因此財金一開始才會選擇更沒有年齡限制的金融卡作為切入點,另一端也廣邀小型店家加入,讓中小型商店以「QR Code」直接行動收款。不過在信用卡支援部分,也在去年跟 Visa、Master 等整合起 QR Code 信用卡 EMV 規格。接下來就會邀請電支、電票業者加入。

延伸閱讀:電子支付、電子票證將整併,悠遊卡未來也能電子轉帳了

林國良也說,台灣 Pay 目前實際使用張數已達 200 多萬張(可用卡數為 949 萬張),到九月為止交易金額也達 520 億,比起去年同期成長 3 倍。現有支援商家達 9 萬家,並且可繳林林總總 570 種帳單。目前除了 8 家公股銀行外,現在富邦、國泰世華、郵局、永豐、玉山、中信,甚至到淡水一信等 22 間民營、基層金融加入,到年底之前還會增加 6 家。

核稿編輯:Mia