蘋果發展成「相機公司」?也許是 iPhone 11 最明確的走向

這該是人們升級的理由嗎?市場數字會說明結果,而以首週預購來看,成績優於預期。
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本篇來自合作媒體鉅亨網,INSIDE 經授權轉載。

許多的科技作家及分析師開始嫌智慧手機「無聊」、少有創新,尤其是過去期望最深的 iPhone。同樣地,嚴苛的分析師們實在找不出 iPhone 11 有什麼亮點,勉強要說,也只有相機的改善。

蘋果正猛力宣傳著一些一般人不會注意到的改進:新的處理器、略微升級的螢幕、更長的電池壽命和更耐刮擦的玻璃,除此之外,可以大談特談的,就是相機。新款 iPhone 11 Pro 和 Pro Max 配備了三個鏡頭,可以更廣角度拍攝照片。

這該是人們升級的理由嗎?市場數字會說明結果,而以首週預購來看,成績優於預期。

蘋果用大量時間談相機

根據獨立蘋果分析師 Neil Cybart 的分析,蘋果在 100 分鐘的發表會上,有 13 鐘在談 iPhone 11 的專業鏡頭,時長超過了 Apple Arcade、 Apple TV + 以及或新 iPad,僅比 Apple Watch 的 16 分鐘略少。此外,他們還花了 7 分鐘講低階 iPhone 的相機。

德意志銀行分析師 Jeriel Ong 說,相機、相機、相機—這就是新 iPhone 11。

Canalys 的研究分析師 Vincent Thielke 認為,憑藉 iPhone 11 和 11 Pro 系列,Apple 正試圖趕上其對手已經到達的地方。

實際上,扣除對未來 5G 的憧憬,智慧手機的銷量近年來穩定的下滑,特別是蘋果。根據 Gartner 數據,蘋果在第 2 季度僅銷售了 3800 萬支 iPhone,比去年同期下降了 13.8%。今年第 1 季度甚至更弱,售出 4460 萬支手機,下降 17.6%。

運用 AI 讓相機表現更好

在最新的財報電話會議上,蘋果承認,iPhone 的營收甚至不再過半。

他們要為消費者找一個換手機的理由,目前看來是相機。

最新的旗艦智慧手機擁有出色的相機,並且透過人工智慧處理,可以讓照片變得更好。

在多鏡頭相機中,蘋果其實還落後其主要對手,像是三星 Galaxy S10 5G 共有 6 個鏡頭:後面 4 個、自拍 2 個, iPhone 11 Pro Max 前加起來共有 4 個。

對果粉來說,蘋果在處理照片上更優於對手,因此他們是在自己創建的基礎下求取進步。如果是這樣,與舊款 iPhone 相較,全新的 iPhone 11 機型新增夜間模式,可調節黑暗場景中的光線,使其更加清晰可見。此外,他們還有一種肖像模式的功能,可以讓狗、貓和食物的照片變得更好。

有進步但沒優勢

Gartner 分析師 Annette Zimmerman 認為,蘋果的秘密武器偏向在軟體,特別是 AI 的應用,他們展現了 Deep Fusion 功能,有助於拍攝上小細節的呈現,這要靠 A13 Bionic 的人工智慧功能驅動。

她說,這需要大量的資源,只有少數企業可以做到這一點,因此 Apple 躋身前五毫無問題。但是,只靠這樣無法蘋果具有優勢,三星和華為也有強大的三鏡頭相機。

媒體報導戲稱,蘋果更像在朝相機生產商發展,而非手機製造商。不過,要靠此來驅動手機發展,如果沒有夠份量的折扣和促銷活動,效果可能不會特別好。

風險投資者 Om Malik 認為,在每年銷售數億支手機之下,蘋果、Google、三星及華為等公司,可能都投入數十億美元資金,來研究及改善手機的相機,更惶論軟體和演算了。而多虧了更好的晶片、更棒的處理器、更優的感應器及不斷改良的演算法,未來將屬於電腦攝影。

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責任編輯:Anny
核稿編輯:Mia


實踐ESG不能單打獨鬥!解密「夥伴成功學」新世代營運典範心法

Audi 運用「夥伴成功學」策略,多年來培育台灣新創,讓創新能量持續挹注汽車產業;同時台灣奧迪也在實踐 ESG 中,尋找對環境友善、改善都市交通,擁有前瞻特色的移動方案。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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實踐 ESG 儼然成為全球企業永續經營的重要顯學,如何追求 EPS(每股獲利)之餘,還能落實對環境友善、強化公司治理、以及社會責任,是新世代所有企業都要面臨的轉型難題。

然而,要實踐 ESG 不能只有口號,許多企業現在最棘手的困境,一來是找不到實際方法落實 ESG,難以讓供應鏈夥伴、投資方共襄盛舉;二來是認為投入 ESG 初期可能會增加顯性成本,但是財報不一定會馬上反應績效。

為了讓市場消費者及供應鏈上下游相信「玩真的」,Audi 運用一套「夥伴成功學」策略,多年來培育台灣新創,讓創新能量持續挹注汽車產業;同時台灣奧迪也在實踐 ESG,尋找對環境友善、改善都市交通,擁有前瞻特色的移動方案。

超前部署「夥伴成功學」,Audi 靠這招「幫夥伴贏自己也獲益」

所謂夥伴成功學概念,是從「客戶成功學」延伸而來。過去幾年越來越多 SaaS 行業的公司,透過訂閱服務幫助 B2B 客戶在商業上獲得成功,讓客戶在持續成長獲利的過程,自身也因此獲得營收增加的動力。

至於 Audi 台灣奧迪如何展現「夥伴成功學」價值?2017 年開始舉辦的「奧迪創新獎」(Audi Innovation Award),致力與新創企業鏈結,邀請新創展現創意,進而將創新概念發展到實際的方案。這種「以大帶小」模式,可視為夥伴成功學的精髓。

也就是打造舞台,幫助更多產業的潛在夥伴成功,在這個過程中,Audi也能藉扶植新創團隊相互獲得益處。Audi 之所以要做這件看似吃力不討好的工作,台灣奧迪數位事業處長陳永漢解釋:

「創新,一直以來就存在於Audi的DNA之中,我們相信打開大門、打造舞台,邀請更多夥伴共享創新,自然對跨產業、跨領域的合作,帶來無限可能的局面。」

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2021 年奧迪創新獎,超過 400 家新創報名,最後 14 家進入決選賽程,顯見競爭之激烈。

仔細盤點 Audi 口中的造舞台,確實不是一件輕鬆任務。因為除了競賽形式,要對夥伴負責,Audi 更投入許多不為人知的心力,像是舉辦工作坊,讓新創團隊深度交流;邀請創業導師,幫助新創團隊優化商業模式;甚至與產官研聯手,例如 TTA 台灣科技新創基地邀請校友參加本次競賽遴選,以及攜手玉山國際加速器(Mosaic Venture Lab)合作,未來將引進市場各種資源,讓台灣的新創有機會踏上國際舞台。

打造未來移動方案展間,ESG 不只是概念更要商轉落地

至於文章一開頭提到,如何落實 ESG?可觀察到 Audi 以奧迪創新獎為根基,灌溉 ESG 元素,今年競賽主題特別設定要涵蓋「永續發展、AI、AR/VR」三項元素,邀請各組新創團隊針對「未來行動式展間」,集思廣益激盪出新穎的移動解決方案。

而且,這項方案必須立基於臺灣的交通基礎建設條件,鼓勵各組新創發揮自身所長,一起討論發想出彼此技術的交集點。

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這對新創團隊無疑是一個極高挑戰的競賽,獲得金獎團隊之一 GranDen 團隊表示,「每個團隊都是不同專業組成,要從不同領域落實永續議題確實不容易;不過在競賽過程,我們發現更能聚焦市場需求,明確呈現想傳遞的訊息,因此我們各自提出不同的解方。」

金獎另一團隊 XRSPACE 則回應,「身為新創的成員,Audi 打造一個讓我們接觸到其他新創產業的機會,競賽中我們互相交流,也發現每個産業角度看得觀點不同,因此在多方想法刺激之下,共創出過去從沒有想過的可行方案。」

從 Audi 的夥伴成功學典範,給予市場一個嶄新的作法——落實 ESG,不一定只能靠自己閉門造車,要淨零碳排、建構綠色供應鏈,跨產業合作的創意能量,更勝過單一企業的單打獨鬥。

看到今年永續與 AI、AR/VR 科技有更深度整合,Audi Innovation Award 評審之一 HERE Technologies 北亞區資深經理江青菁表示,「臺灣新創能藉由 Audi 落實他們的創新,而且將淨零碳排的永續元素納入解決方案,對Audi未來在研發、服務等面向,等於是超前部署 ESG。」

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隨著更多新創、供應鏈夥伴與Audi一起加入節能減碳的行列,推出可商轉的具體方案,勢必能實踐ESG,邀請更多夥伴攜手保衛地球!