果然流著山葉的血!YAMAHA EC-05 松菸試乘實錄

YAMAHA 調整座椅高度、踏板,讓EC-05 騎士重心、姿勢呈現一條略微向下的水平軸,進而為騎乘感添增運動性格!
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Photo Credit: INSIDE/Chris攝影
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千呼萬喚始出來!INSIDE 這次終於試乘到由 YAMAHA 跟 Gogoro 聯名合作,就連同事們私下都很有興趣的 YAMAHA EC-05 電動機車了

就如先前記者會所報導的,EC-05 是一台由 YAMAHA 重新設計車體,並委託 Gogoro 以 S2 為基礎架構所製造的車款,在動力上搭載了 S2 同級 G2 S-Version 鋁合金水冷永磁同步馬達,馬力為 10 hp @ 3,000 rpm、扭力 26 Nm @ 0-2,500 rpm、安全極速 90km/h,0~50 km/h 直線加速只需 3.9 秒。

▲從車身下方就可以清楚看到 EC-05 搭載的是 Gogoro G2 S-Version 鋁合金水冷永磁同步馬達。

由於動力表現跟我們去年試乘的 Gogoro S2 相差無幾,筆者實際騎乘也覺得動力差異並不明顯,因此本次試乘報導會集中在 YAMAHA 重新設計車體後所帶來的騎乘感覺變化、燈具,以及 YAMAHA 自有 APP 的操作使用體驗上。

EC-05 乍看之下繼承了 YAMAHA 過去在 SMAX、Force 等速克達視角的一貫設計語言,官方也表示,EC-05 相當著眼於動力來源與騎士力量支撐;其中 YAMAHA 重新調整座椅高度跟踏板,讓騎士的重心、姿勢呈現一條略微向下的水平軸,進而為騎乘感受添增運動性格,也集中、提高車體重心,貼近人體最佳視線。

▲EC-05讓騎士的重心、姿勢呈現一條略微向下的水平軸

在這點上筆者 Chris 一跟自己的 Gogoro 2 Plus 相比有較明顯的感受,YAMAHA 確實把前座座椅再壓低了一點,讓 178 公分的筆者更好把身體壓低至風鏡位置,降低風阻(讓人懷念起唸書時騎 YAMAHA 撇車的時光了);此外三角位置也更穩定,感覺得出長時間騎乘的話會更舒服。不過也因為這樣,讓踏板跟座椅的距離拉近了,造成跟 Gogoro 2 Plus 相比腿似乎沒辦法伸得那麼直。

再者 EC-05 也把後座把手位置略為拉高,讓後座乘客更好拉,在行進中固定身體,而且也選用了磨擦係數更高的椅墊表皮,讓乘客在行進時臀部更不容易滑動;不過行李箱形狀、大小倒是跟 Gogoro S2 沒有明顯差別。

其次是燈具表現,前大燈部分雖然 EC-05 跟 Gogoro 2 同樣採 LED 光環式設計,但 EC-05 的 LED 燈比 Gogoro 多了一點稜角,同時車殼也讓 LED 燈的聚光度更加集中;尾燈差異更大,捨棄了被人俗稱「香腸嘴」的造型,重新用梯形帶出流線感。另外車體面板部分跟 Gogoro 2 比起來在環狀燈上也多了一點稜角設計。

但曾長時間試騎過 S2 Café Racer 的編輯 Mia(女)就認為 EC-05 雖然感覺重量比較輕,但整體車身比較大台,不只龍頭與面板的視覺感受比較寬,視野也比較高,對 152 公分的她來說反而比較難駕馭;另外 EC-05 的中柱反而也比 S2 Café Racer 難立。

▲編輯 Mia 認為 EC-05 中柱反而比 Gogoro 難立。

此外,這次也有許多的關鍵評論網同事參與試乘。之前沒騎過電動機車的男同事 A 認為,EC-05 在加速轉動油門手感跟油車差異極大(這跟 Chris 第一次騎到 Gogoro 的感覺一樣);之前沒騎過電動機車的女同事 B 則是認為,騎乘的操縱性比油車還更順暢一點。

另外自己也有 Gogoro 2 Plus 的男同事 C 則是表示差異不大,主要在於過彎時似乎比較順暢一點;自己有 Gogoro 2 Plus 的女同事 D 則是覺得 S2 引擎所帶來的動力表現果然更加有力。 

▲自己有 Gogoro 2 Plus 的女性同事則是認為 S2 引擎帶來的動力表現果然更加有力。 

APP 部分 YAMAHA 則是推出自有的「YAMAHA Life EV」專用 APP,比起 Gogoro APP 雖說功能、選項並不會差距太多,車廂開關、斷電鎖龍頭、自定義儀錶板顏色或是電能回充強度、低速提示都有,但整體來說 YAMAHA 的專用 APP 比起 Gogoro 沒使用那麼多的視覺化表現,而是用簡單的文字、調整 Bar 以及黑色底的 UI 呈現。

最後,實際把車從新北騎到松菸來回、試乘當天騎最久的主編李柏鋒則是表示,「避震效果很好」、「想把 20 年的野狼傳奇換掉了」…..

核稿編輯:Mia

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不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

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數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

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