年底 5G 頻譜競標 中華電標金無上限 台灣大、遠傳相對保守

對電信業來說,建設成本上看 5000 萬元,競標前難以與其他業者合作,加上標金底價尚未公布等因素下,壓力仍不小。
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面對年底 5G 頻譜競標,電信三雄態度大不同,中華電不但展現競標決心,以 3.5GHz 頻段、首家開台電信業者為目標,也是首家明確說明 5G 資本支出高峰時間,估落在 2022 年至 2024 年,相比之下,台灣大認為,若競標結果不合理,可能不會標滿,而遠傳則尚未表態,態度相對保守。

NCC 規定 5G 得標者的建設義務,包括 3.5GHz 頻段得標者,不論標到多少頻譜,5 年內至少建 1000 個 5G 基地台,涵蓋全國人口比例至少 50%;28GHz 頻段得標者,建置 375-3000 個 5G 基地台,對電信業來說,建設成本上看 5000 萬元,競標前難以與其他業者合作,加上標金底價尚未公布等因素下,壓力仍不小。

延伸閱讀:底價 150 億!5G 頻譜 5 家搶可謂史上最難標

法人表示,目前五家電信均宣布參與年底的 5G 頻譜競標,其中,中華電及台灣大都把目標擺在 3.5GHz 頻段標滿 100MHz,中華電更宣示標金無上限,另外,遠傳則考慮競標規章尚未公告,對於後續資本支出及頻段,尚未鬆口。

中華電董事長謝繼茂曾表示,標金金額沒有上限,朝最有效率的頻寬設計,目標競標半年後開台,挑戰電信業第一,總經理郭水義則表示,今年資本支出約 290 億元,預估明、後年資本支出將持平,直到 2022 年後,5G 的資本支出將攀到高峰。

台灣大總經理林之晨指出,由於 3.5GHz 頻段最能發揮 5G 效益,因此將以合理的價個標滿 100MHz,但若最終標金不合理則不會標滿;遠傳總經理井琪則認為,由於 5G 競標詳細規章尚未公告,較以難評估 5G 資本支出,加上建設義務,對於資本支出謹慎看待。

延伸閱讀:搶標 5G 頻譜 3.5GHz 搶不到但 28GHz 可能標不滿

責任編輯:Anny

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王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

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Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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