ACGN 團購商機!橘子集團「有閑」社群電商引進拼多多模式

遊戲橘子的橘子集團又多了新成員有閑電商,仿效中國拼多多,要以遊戲化、社群化的團購方式帶起購物動能。
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▲有閑數位科技總經理施凱文。Photo Credit: 有閑電商
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橘子集團推出新電商服務有閑電商,透過近年席捲中國的拼多多模式,不同以往團購網中心化的銷售模式,讓 KOL、團媽直接化身超級銷售業務,企圖打造供應商、銷售商、消費者三贏局面。

有閑電商從 2019 年 1  月就開始試營運,根據有閑總經理施凱文,目前已有一千多家供應商和超過十萬品牌與個人銷售商。

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使用有閑服務免費,僅在成交時會抽成,含金流處理費供應商約抽 10%,銷售商則是 2.8%-5%,依銷售商規模和產品類別有所差異。成交才抽成,會不會擔心商家略過平台私下交易?施凱文對有閑提供的金、物流,甚至多種玩法的團購整單、折價券行銷系統相當有信心,認為這些提供服務而僅在成交時收取這樣的費用,免去揪團整理訂單、收錢、交貨的麻煩,對於銷售方來說具有充足誘因;而對供應商收取 10% 也遠低於主流商城 15%-30% 不等的費用。更無價的是,供應商還可以會取屬於自己的會員數據,而非受電商平台掌握,施凱文甚至歡迎供應商用自己的網域對接有閑 API 來使用服務。

商品在有閑的流程是,供應商可以自行上架並設定各規模團購的價格區間,確保不會因團購打壞價格。而銷售商可以直接搜尋商品來銷售,不用大海撈針適合的商品、不必囤貨。接著銷售商發出團購連結,透過團購價、折價券等拉進消費者,透過有閑同時達成商品的銷售與行銷。銷售完成後有閑從供應商與銷售商獲得分成,而銷售商也可以從供應商獲得銷售分潤。

被稱為「拼券」的折價券則是定量限額的折價券,由供應商或有閑釋出固定總額的折價券,再隨機拆成特定份數,分發給團購成員,消費者還可以透過分享讓折價券增值。

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以橘子熟悉的遊戲業出發,有閑接觸到與以往團購所瞄準,講求 CP 值生活類商品大異其趣的市場:ACGN 族群。

有閑 7 月已與霹靂布袋戲合開周邊商城,另結合年度漫畫博覽會盛事,8 月將與台灣角川、普威爾上架上萬種動漫、遊戲相關商品。此外有閑也透過合作商家與社群觀察找來遊戲界的 KOL 作為銷售商,找來包括遊戲玩家、動漫 coser 及公仔收藏玩家一同參與拼券,並祭出祭出 Switch Lite、Switch 遊戲卡、Coser 寫真集抽獎活動。

展望未來,有閑除了動漫遊戲周邊商品,也正進一步拓展到現有消費族群喜愛的餐廳、旅遊等休閒服務。不過團購既非新概念,雖非長期措施,LINE 購物、Yahoo 購物、蝦皮都不時在活動中嘗試拉團、折價券的行銷模式,而講究社群力量者更有 M17 挟龐大直播主陣容收購的 HandsUp 舉手購物,究竟剛冒出頭的有閑能否靠系統服務與獨特的市場定位走出一片天,最終還是得經過時間和市場的驗證。

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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