黑客松經驗談:一個週末、54 小時的時間,你能做出有趣、有用的服務嗎?

當年第一次參加黑客松的我們,其實不知道 MVP 這樣的概念(minimum viable product,最小可行性產品),但是,現在回頭來看的話,當時我們在短短 24 小時內做的事情其實就是打造一個 MVP,那樣的取捨過程,還有三個人在短短 24 小時內密集溝通、聊天、寫程式、決定產品 feature 的過程,除了是讓我們在溝通上更加的了解彼此之外,更重要的是也讓我們有了更深的革命情感,這也是支撐了我們三個人現在一起創業,非常重要的元素。
評論
評論

不曉得你有沒有聽過「黑客松」(Hackathon),這是黑客 + 馬拉松(Hack + Marathon)的組合字,大致上就是幾個人聚在一起以馬拉松的方式進行一段長時間的 Hack 活動,像是台灣 Yahoo! 辦過 Open Hack Day、台灣微軟辦過 HTML5 或 IE 瀏覽器的黑客松活動,這類型的活動,實際進行的時間從半天、一天到兩天一夜的長度都有。

你可能會好奇,這麼短的時間,幾個人聚在一起到底能做出些什麼有趣的新網站、新 App 嗎?

跟 Inside 另外兩位創辦人 FoxRichard 在過去曾經參加 Yahoo! 所舉辦的 Open Hack Day,我們在大約 24 小時內不眠不休的情況下,做出了一個簡單的垂直搜尋引擎,可以協助使用者在一個網頁內,快速瀏覽任何一家上市公司近期的新聞、職缺、股價、網路相關討論,最後我們並且得到了 Best Search Hack 的獎項。

後來,我們三個人在自己的公司也曾經舉辦過兩次的 Hack Day 活動,第一次我們做出了一個類似 Instagram 的 iOS App + 網站的雛形,隔年第二次舉辦,我們做出了一個幾乎完全仿 iOS 上的 Path app 的「叫你起床」app,可以透過 Facebook 讓你的朋友知道你今天是準時起床還是持續賴床,運用 社群暴力 同儕的關心讓你每天都可以開心愉悅的準時起床。

從這三次的經驗裡,我分別有一些收穫,跟各位讀者分享。

首先,Hackathon 活動可以在極短的時間內考驗、培養團隊成員的溝通默契以及解決問題的能力,過去本來有時間利用一個月做完的專案,在這樣的活動中被壓縮到極限後,大家能做的事情就是儘快達成共識、先做再說,團隊成員彼此的優缺點或是性格上比較強烈的特質也會在這個過程中更加突顯出來。

我認為,在 Hackathon 活動中,產品特色要明顯,而且最重要的功能一定要完成,背後的技術架構、軟體工程相關的方法,在這麼短的時間內,我會認為是次要的。但如果平常做事就習慣有完整的規劃,不習慣突然上場不按牌理出牌,團隊成員們可能光達成共識就會花上一些時間。

其次, Hackathon 活動也可以讓團隊成員發現彼此對於產品功能的「優先順序」認識有非常大的落差,即使要做的產品規模再小、功能再簡單,大家想的順序也不太一樣,甚至會發現彼此都過於貪心、想要的功能都太多了。

事實上,Hackathon 活動短短的時間裡,考驗大家的就是專案管理能力,有限的資源、有限的人數、有限的時間內,要能達成上台 demo 的目標,實際上就是在考驗大家有沒有辦法進行 有效率的取捨

另外, 就個人來說,參與黑客松也是一個自我檢視的大好機會,除了與團隊成員的溝通模式可能與平常有所不同之外,自己的生產力以及解決問題、尋求解答的能力也會備受考驗,假如本來寫程式的速度就已經不快了,還發現沒辦法在這麼短的時間內善用各種網路資源迅速替自己解決問題,那麼或許可以從這個過程中得到一些很立即的幫助、建議,這種密集互動的過程,對於經驗比較少的開發者來講,其實也是個很好的學習過程。

至於,如果你不是開發者,能參加 Hackathon 活動嗎?是的,舉例來說,像 Fox 其實不會寫程式(但他會改一點點 HTML,Inside 網站最初的 WordPress 跟 MySQL 也是他自行設定的 XD),但我們前幾年可以在 Yahoo! Open Hack Day 上得獎, Fox 是有非常大的功勞的,因為我們實際上沒有辦法在這麼短的時間內完成整個網站並且發佈到網路上直接讓大家試用(能力、經驗 有限,加上太貪心了,想太多功能),而 Fox 當時最重要的工作就是幫忙想功能、砍功能,並且在最後上台報告時,整理了一份最精華的使用流程,只展示了最基本的功能。

我們當年其實不知道 MVP 這樣的概念(minimum viable product,最小可行性產品),但是,現在回頭來看的話,當時我們在短短 24 小時內做的事情其實就是打造一個 MVP,那樣的取捨過程,還有三個人在短短 24 小時內密集溝通、聊天、寫程式、決定產品 feature 的過程,除了是讓我們在溝通上更加的了解彼此之外,更重要的是也讓我們有了更深的革命情感,這也是支撐了我們三個人現在一起創業,非常重要的元素。

而就在兩個禮拜後,有一場 Startup Weekend Taiwan Hardware(創業週末軟硬通吃),提供了一個大好機會,讓你嘗試在 54 小時的時間內發想 idea、找到團隊夥伴,並且在這過程中探索極限(生產力的極限、想像力的極限、溝通能力的極限,還有不眠不休、廢寢忘食的極限),我實際看了過去參與過 Startup Weekend 活動的幾篇心得分享後,我覺得很棒的是 Startup Weekend 提供的時間長度以及活動形式更能讓你跳出平常的舒適圈,讓你做一些平常沒機會做、但或許早就想了很久的 idea,而且也能在很短的時間內體驗過「想點子、找夥伴、做產品、pitch 給前輩」的流程。

參加這樣的活動,我認為執行力跟找到談得來的夥伴是最重要的,點子絕對是其次;而且,這樣的活動並不是比賽,真正的輸贏是自己定義的,我們受台灣的教育長大,經常都會認為比賽要拿前三名才叫厲害,但實際上每天在為人們創造價值的偉大公司、卓越服務,通常都不是靠比賽得獎來證明自己的。

鼓勵你報名這次的 Startup Weekend Taiwan Hardware 活動,詳細的活動資訊請參考 活動官方網站 。Inside 的創辦人之一 Sting Tao 也是此次活動的評審,看到他別忘了跟他打聲招呼,跟他說你是看到 Inside 的文章才決定參加的~ :)

註: Inside 網路趨勢觀察為本次 Startup Weekend Hardware 媒體夥伴。

關於黑客松的詳細解說,可自行搜尋看看,或參考 維基百科上的簡介


now.gg 將推出讓利潤回歸開發商的雲端支付,創造新商業模式的遊戲 NFT 解決方案

行動雲端公司 now.gg 於 11 月 17 日宣佈推出獨創的雲端支付和雲端手機遊戲 NFT 解決方案,將有機會大幅增加手機遊戲開發商的收入。
評論
評論

現行的手遊不管是透過 AppStore 或 GooglePlay 都被收取將近 30% 的付費收入抽成,若透過 now.gg 所開發的雲端支付發布遊戲,95% 的付費營收都將歸為遊戲開發商所有, 開發商的營收將立即大幅提高了 25%。而創新的手遊 NFT 解決方案,透過 NFT 交易、NFT 禮品卡和 NFT 玩家藝術,目前遊戲非付費的用戶也有機會成為開發商取得收入的來源之一。

「影響遊戲開發商的兩個最大趨勢,由 IDFA 引發的客戶取得成本上升,以及 NFT 交易量的激增」now.gg 執行長 Rosen Sharma 說「NFT 交易規模每月超過 40 億美元,年化計算約達全球手遊市場規模的一半。 這種新興的產業動能是令人興奮的,它也向開發商展示了透過新型態商業模式獲利的可能性。透過雲端手遊,大幅提高開發商利潤空間及建構手遊 NFT 商業模式都成為可能。我們相信這將成為比當前遊戲內付費和應用程式商店模式更大的商業機會。這種開發者利潤水準和用戶自由度是具有產業革命性的變化——這就是遊戲產業的真正未來。」

now.gg 雲端支付是為了應對全球手機遊戲的流行、低利潤應用商店政策和 NFT 交易的爆發而開發的。儘管預計 2022 年手機遊戲市場將達到 291 億美元,但如今只有 5% 的手機遊戲玩家進行遊戲內購付費,開發商仍有大幅提高收入的可能性。遊戲開發商只要接入Now.gg 雲端支付,玩家可直接使用真實貨幣或等值加密貨幣進行儲值。針對目前 95% 的非付費用戶,遊戲 NFT 將為開發商開啟全新收入來源。遊戲 NFT 市集將使用戶能夠購買、交易和保存這些數位收藏品。這些顛覆創新都是為了協助遊戲開發商建構更多的商業機會,以及提供玩家更多的娛樂價值,在當前的兩大應用商店規範下都是不可能發生的。

now.gg 有望在一年內達到 超過 10 億分鐘的遊戲遊玩時數,並且透過增加雲端支付,開發人員可以顯著增加更多不同的導入機會,同時為遊戲玩家提供購買和交易 NFT 的獨特價值。

now.gg 雲端支付現已推出。 欲了解更多訊息,請參見https://now.gg/tw/payments.html

關於 now.gg:

now.gg 是一間致力於為遊戲開發商和消費者改變遊戲體驗的手遊雲端服務企業。透過為遊戲開發商開發的手遊平台即服務創新模式,使遊戲玩家可以在任何行動裝置或作業系統上玩遊戲,在其社群媒體上即時分享遊戲,並透過既有的支付方式在遊戲內付費。 now.gg 不再受區域性、設備或技術的限制,整合了全新的支付方式,為遊戲開發商打開了嶄新的消費者世界。

now.gg 總部位於美國矽谷,與全球最大 Android 遊戲電腦平台 BlueStacks 及全球領先的AI手遊電競平台 game.tv 同屬一集團。有關更多詳細內容,請參見 now.gg 官網

本文由「BlueStacks」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。