進新創特快車!直擊「人才搖籃」Jumpstart 論壇現場

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INSIDE 上個禮拜六(5/25)受到創業人才培訓 NPO「Jumpstart Global」邀請,來聽聽他們第六屆的青年創新成長論壇。這是一場面對以社會新鮮人為主的論壇,討論重點集中在創業文化的分享,對新創有興趣但無法到現場來的年輕讀者,不妨好好參考一番。

第一位過去在 Yahoo、微軟跟 Google 都工作過,現在創辦 Influenxio 的講者柯景倫說,他創業時 37 歲,相對來說算比較年長的創業者。他在 Yahoo、微軟都負責台灣本地的廣告業務,但後來進入了早期的 Google 北京辦公室並負責大中華合作夥伴事務,不僅把格局拉到國際,也深深體會到 Google 十分貼近新創的企業文化。

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但他也很有感觸大公司與新創之間的截然不同,「聖誕節我是不看 Facebook 的,因為大家都在打卡!」他笑稱很多人都誤解新創總有美麗的辦公室與吃不完的零食,但更多時候是得投入可能成功率只有 10% 的艱苦工作裡埋頭苦幹,真的要有心理準備。

第二位是 AIA 友邦人壽的數位長岩瀨大輔,但他曾在 2006 年共同創辦了日本第一家網路壽險企業 Lifenet Insurance Company。他鼓勵在座學子若要投入新創,得有「失意泰然 得意端然」,舉例就連最頂級的麻將玩家,也只能把勝率平均值 25% 拉高到30%左右,所以失敗其實是職場最常見的現實。

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第三位是現任iClick產品長李彥樞,他創辦了中國大數據服務供應商、DSP平台Buzzinate。Buzzinate 一開始做社群,創業於 2009 年那個金融風暴最嚴重,但人力與其他資源相對便宜的時代,並且在前三年獲得爆發性成長;但遇到了擴展太快、變現太慢的瓶頸。

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但就在 2013 年創投對社群開始失去興趣,變現也太慢,因此在那年大量裁員把 70 人裁到 16 人,往 retargeting 轉型,但就算轉型依舊進入連續 16 個月差點付不出薪水的狀態,不過努力撐下來,成功被 iClick 併購並上市。這中間就是不斷試錯卻也不幫自己設限的結果。

第四位是 Gogolook 共同創辦人暨執行長郭建甫,他說其實 Gogolook 初始團隊在 2006 年大多還在學校時都開始參加各式各樣的創業競賽了,到了 2010 想創業時思考了許多方案 ,最後選擇 whoscall 這個模式。

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一直到 2012 年時決定正式創立公司,聘用 9 位員工;但也在年底有機會接受一筆投資時,反思 CEO 的責任不只是把產品做好,更重要的是打磨商業模式並對其他股東負責。另外他也認為,新創公司不只需要願景的想像力,還要徹底跟其中人才的願景互相連結。

我們也跟 Jumpstart 共同創辦人之一 SparkLabs Taipei 的邱彥錡聊了一下,一起來看看 Jumpstart 是個什麼樣的地方吧:

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Q:為什麼要創辦 Jumpstart?這裡跟你自己的 SparkLabs Taipei 以及其他的創業加速器有什麼不同?

A:這個故事就有點長了(笑)。當年在 whoscall 當營運長時有幸被 LINE 的母公司 NAVER 收購,這中間我遇到了很多國際大型新創,他們當時都很積極想在台灣找本地的總經理或高階經理人;但其實蠻難找的。因為這種人才必須同時擁有三種特質:一是國際觀、二是具備開疆闢土的創業家精神,三是「年輕」(笑),他必須夠年輕能用彈性思維,去因應快速成長、快速變化的新創市場。

這種人說真的其實台灣不多,就連獵人頭公司自己手上的名單都不夠,所以我跟羅荷傑、鄭端儀兩位共同創辦人想為台灣人才環境補上這一塊空隙。換個角度相比其他加速器專注在培育「新創公司」,我們集中培養的是「人」,特別是為國際科技或新創公司提供具備國際觀的管理人才。

另外一個不同之處,就是 Jumpstart 不是一個企業,而是非營利的 NPO(笑)。

Q:那除了你說的這三個特質以外,台灣青年還有少些什麼嗎?

A:我們當初創辦 Jumpstart 第一、第二屆時是以論壇形式進行。但我們在這中間發現也許是亞洲社會的關係,台灣青年其實真的不太了解自己要追求什麼;他們的專業能力很強,但這些能力、人生目標與社會需求不一定連結起來,所以在 Jumpstart 的第一個階段就是幫助這些青年「找到人生目標」,使用 OKR 等許多方法論幫青年找尋職涯未來。

接下來在 Jumpstart PRO ,我們會為工作 5-8 年,未來準備當國際經理提養開闊新市場的實務能力;特別是這些人才有很多之前還沒有管理經驗,這時我們幫他們撮合即將就業的 Jumpstart Youth 成員一起做一些事,提早準備。

Q:你提到了今天的 Jumpstart Youth 是專為即將就業的大學生、碩士生準備的計畫,為什麼後來還要成立 Jumpstart Youth?

A:其實 PRO 做久之後就會發現,很多台灣人在職場上做的事跟他在大學念的科系聯結度很低,特別是新創公司,每天都在變。所以我們想乾脆投入更早的人才培育階段,並且鼓勵他們直接投入公司實習。成績還不錯,第一屆 Jumpstart Youth 的校友已經有去 Amazon、LINE、抖音這些科技公司就職了。

Q:Jumpstart 的終極目標是什麼?

A:其實不管在大公司或是新創,當一個願意分享經驗與資源的 Giver 是能對自己帶來巨大回饋的,這點也是 Jumpstart 的初衷,也是它是一個 NPO 的原因。我們最後是希望在 2030 年為台灣培育一萬名具備突破能力,能投入國際企業、新創公司這種高速成長群的新創青年人才。

第六屆 Jumpstart Pro Program 報名請點連結。


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