中華郵政總經理終出面:物流園區太多政治力介入!

他表示,招標過後交通部要求協調讓三者(PChome、蝦皮、神腦)都滿意並進入,並在很快的期間內達成!
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▲中華郵政總經理陳憲着。Photo Credit:聯合報系
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本文來自合作媒體聯合新聞網,聯合報侯俐安報導,INSIDE授權轉載

中華郵政明年將成立的智慧物流中心卻傳出獨厚特定廠商,15個倉儲出租單位由PChome全包,負責督導此案的總經理陳憲着、董事長魏健宏接連下台。陳憲着今天出面接受媒體採訪。「我們有太多太多政治力介入」,他說,國家競爭力要提升、政府效率要提高,就要免除社會紛擾,他認為在位4年沒有不適任之處,希望不要再以汙衊、構陷、抹黑方式處理,也希望台灣拒絕這樣的風氣,否則陷入混亂,產業無法提升,台灣沒有前途,也將繼續沉淪。

針對交通部連日強調早就不斷提醒陳憲着要多元招標,中華郵政最後還是沒設定上限 ,但陳對外卻都說招標規範上架後沒人有意見。對於是否為評選出爐後才來要求改遊戲規則?陳憲着表示「答對了」,公告審閱期高達40天,審標階段也都有專家學者參與,在嚴格評選下PChome是第一位,按照結果當然是PChome得標。

至於招標後交通部要求修改哪些遊戲規則?陳表示,招標過後交通部要求協調讓三者(PChome、蝦皮、神腦)都滿意並進入,並在很快的期間內達成,「大概我沒達成這兩點要求」。對於是否有行政上的疏失,他強調「完全依法辦事,公開、公正、公平處理」,他就是不想有疏失、違法,才會堅持理念,「也才會有民意代表、上級長官,對我不滿意」。

對於整起事件,陳憲着說明,物流園區是來自過去華光特區推動後,郵政作業中心預計要搬家,在五股、土城、林口尋找土地卻不理想,直到2013年內政部商洽郵政公司購置龜山專區,經評估認為合宜並啟動購置作業。2015年購置完成後,在規畫之初此地荒煙漫草、乏人問津,經過整地與規畫,市政府也做了道路規畫與建置,區域看起來已顯出價值。但當時開始啟動招商作業,並辦理說明會,卻沒人有興趣,直到2016、2017年,中華郵政辦理招商、說明會時,來聽得人增加,但一聽到要簽意向書或MOU卻沒有一家願意。

陳憲着說,2018年物流中心地下室已蓋好,開始要蓋地上物時,認為再不積極招商,建物行程後會形成空置,因此在2018年11月正式公告招標作業。但也因為先前招商不順,專案小組辦理合約規範時,經過討論原則希望多家廠商進來,至於為何沒有單位數的限制,是因為當時考慮到「萬一啟動招標後,沒有商家來怎麼辦?或是商家來得很少,招出3、5個單元招租,卻閒置10個單元;或是若限制太嚴格,大的電子商家或物流產業恐怕也無法進入。」

陳憲着說,公告後有四家來報名,經過40天的審閱期,其中1家不合資格、3家符合資格,進入審標階段,審標也有專家學者參與。此外,進駐物流園區必須與郵政結盟,郵政擅長的是運輸、配送,進來後必須在配送、運輸與郵政配合,比如冷鏈業務必須交給郵政、建置「i郵箱」系統與郵政介接,無論遞送、支付、物流,都必須配合,配送數量也是重要評審條件之一。在嚴格的評選之下評出順位,PChome是第一位,若按照評審結果當然是PChome得標,沒想到後來引起紛擾。

對於連日交通部認為他有不適任之處。他說,「或許是媒體聽錯了」,他認為不是事實。他舉兩個例子,第一是春節連假9天,他為避免水果、餅類腐敗,要求同仁在休假前一天要將貨品送達客戶手上,多數單位都接受,少數一、兩單位向交通部反應,交通部質疑勞資不協調,「但事實上一直在協調」。

其次,郵政連續多年爭取包裹快捷費酌予提高,去年底交通部答應今年3月1日調整,「林部長來後卻有另外想法,宣佈無限期調漲」,並認為他未考慮民生問題,「不是沒考慮,而是考慮很多年」,他認為,若講得是這兩件事,他不認為自己有不對的地方。

責任編輯:Chris

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不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

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