震怒!詹宏志現身評郵政物流中心事件:他們欠我一個道歉

郵政物流中心爭議,詹宏志親身出面聲明並解答質疑。
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5/15 20:00 更新:行政院公布落實結標程序後,PChome 回應肯定行政院澄清外界的疑義還給依法投標企業一個公道,將於接獲中華郵政決標通知後,盡快與中華郵政完成諦約。

PChome 集團董事長詹宏志少見地動怒,在今日臨時召開記者會,公開說明郵政物流中心招標事件過程與態度,並一一駁斥 3 位立委提出指控,稱此為關說文化陋習,也強調物流中心 15 個單位全租正是 PChome 計畫重點,預計為合作品牌商、中小電商提供更大規模的物流服務。只是考量要找到符合如此規模的土地不容易,這次雖然郵局有權利解約,但若破局不排除走行政訴訟。

不過記者會進行中也收到郵局承諾履約的消息,對此詹宏志表示若真如此會接受並繼續進行合約。

以下為詹宏志聲明稿全文:

昨天「中華郵政物流園區物流中心公開招租案」傳出詭異新聞,連帶中華郵政的總經理也被行政院火速拔除,新聞涉及 PChome 的不實部分,我昨天已經發表了聲明;但我覺得此案的新聞背景還是有必要加以說明,增添各界的理解。昨天新聞出現之後,還有一些出自於立委們胡說八道的評論,嚴重混淆視聽,我也要在這裡向他們表達我的憤怒和駁斥。

和郵局合作以及一口氣承租 15 單位的原因

PChome 為什麼要投標這個物流園區的案子?過去十五年來,PChome 是台灣電商當中對物流與倉儲投入最力、用心最深的企業;但我們過去的物流能量只勉強夠自己使用,每年都對倉儲面積的成長需求都費盡心力。長期以來有許多中小型電商(包括我們自己交易平台上的商家)都希望 PChome 能夠把物流變成一個服務,解決他們困難的問題,我們也正在規劃把倉儲物流變成一個中小電商可用的服務;再加上我們目前策略上企圖構建一個串連東北亞與東南亞的跨境電商物流(記者朋友可能聽過我說的大概念),我們覺得郵局這個物流園區大小符合我們的需求,地理位置也有優越性,雖然租金不便宜,每個月約 3000 萬元,15 年租期至少是 53 億的租金,還不包括郵局有調整租金的權利,我們覺得值得爭取這個標案。我們內部也評估,光是投入的設備與系統,我們也還要另外至少投入 30 億元

和郵局的合作我們也看到綜效,目前 PChome 合作的物流商超過十三家,其中郵局是我們最大的合作夥伴;我們預期倉庫 2021 正式投入工作之後,2023 年物流中心的出貨件數應可達 710 萬件,全部可以委由郵局來交寄,這將是一個雙贏的局面,這也是我們覺得應該積極參與投標的緣故。

我們希望使用全部的面積,也在投標企劃書中表明了這個意圖;事實上一開始,郵局擔心的是承租數不足,所以訂定的審查評分標準是最低承租數愈高者得分愈高。我們的企劃書經過評審委員會的審查,最後取得了最高分;中華郵政在 3 月 18 正式行文通知我們評選結果。如果這是民間的一個標案,這應當是一個令人興奮的美好結局。但我們面對的是台灣政治圈喬事分贜的文化,取得最高分的議約權卻是一切赤裸裸干預的開始……。

我也想知道背後「有力人士」是誰。

後面的部分,我已經就我所知寫在昨天的聲明裡了。我當然也很想知道這些「有力人士」是誰。他能夠給郵局施壓,要他們一再來與我們協商;他替第二名、第三名的競標者報不平,一再要求我們退讓;最後他揚言會撤換總經理,也真的有能力讓部長震怒,昨天真的讓一位堅持過程沒有錯的總經理「退休」了。這個人到底是誰?

我當然明白政府機構自保的能力,所有的標案裡也都寫明了招標者有依選配原則決標的權利,這是為什麼郵局昨天對媒體說「如果 PChome 不妥協,就不會有合約」的緣故。我明白這個遊戲規則,但也感受這個規則就是政治人物上下其手的空隙;我覺得不公,也覺得把一個物流中拆散經營完全不符經濟原則,更覺得我們打造大型電商物流中心的願景,沒有理由牽就這些奇奇怪怪的官場陋習。

PChome 過去二十年的發展不曾仰賴過政府,以後也不會,這個每天說要拼經濟的政府,真正做起事來,不看正當程序,任由一些躲在政府部門裡的蟑螂在各種案件中喬來喬去,你們真的令人失望透頂。我昨天內部開會就已經要求我的同事們自行尋找土地,如果這些標案都要搞成這種德性,別等他們了,我們就自己開發吧 (只是繳稅繳得莫名其妙)。

立委指控:PChome 要當二房東、違反國際化與共享平台目標、獨厚 PChome

怪現狀不是只有政府部門,你再看看民意代表吧!在昨天一則「自由時報」的報導裡,三位民進黨立法委員對此案發表了意見,鄭寶清說他接獲陳情(誰陳情?請說清楚),「指PChome 根本就沒有用這麼多」,還說 PChome 要做「二房東」;鄭委員沒有常識,他大概不知道 PChome 目前使用的七座倉庫總面積接近 7 萬坪,他以為郵局的 4 萬多坪很大嗎?他當然不知道,他從來沒有關心過台灣電商產業的發展,只是信口開河;而我們遞交的企劃書已經說明完全自營,說做二房東一語根本就是造謠。如果可以轉租,為什麼只有PChome 敢於承租全部 15 個?其他人為什麼不敢呢(第三名的神腦只要 1 個單位)?這不是不要錢的呀!

另一位民進黨立委林俊憲說:「該案嚴重違反兩大政策目標,一個流通的共享平台,第二是國際電子商務。」這是什麼意思?評審委員評給了 PChome 就不國際了嗎?就不平台了嗎?回去看看我們投標的企劃書吧,我們提的就是電商物流服務和跨境交易;林委員覺得給外國公司才是國際,給本土公司就不國際,你是「寧予外人」嗎?你到底想偏袒誰?

第三位是政壇老將葉宜津委員,她說「就目前情況來看,確有獨厚 PChome 之嫌,」又說:「如果真的查到弊案,應廢標重來。」葉小姐顯然是不認識我的,但她如果有向同黨朋友打聽一下,她就該知道她說了多麼侮辱人的話(我已在社會上工作四十幾年了,你不會聽過任何這種風聲的);我當然希望交通部徹查此案,但答案恐怕在彼處不在此處,會落在你的同志而不是我的企業,葉女士和另外兩位委員都欠我(一個普通正當公民)一個道歉,不過葉委員可以等到「水落石出」再道歉。

好吧,一個本來正當正常的案子,執政黨也有能力把它變成這麼難看,還連累郵局一干人,我真覺得夠了。

詹宏志回應郵政物流中心直播紀錄:

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電子病歷上雲法規正式上路!Epic Cloud帶醫療業齊聚上雲

新版電子病歷法規已由衛福部正式公告上路,未來醫療機構數位化時面臨的各種專業需求,都能從專業雲服務商 Epic Cloud 聚上雲和 Google Cloud 團隊得到專業的技術支持,讓醫療產業放心又安心。
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Photo Credit:聚上雲
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新版電子病歷上雲法規已正式上路!「新版醫療機構電子病歷製作及管理辦法」於今年 7 月 18 日由衛福部公告,將開放醫療院所委外建置電子病歷資訊系統,並可以使用雲端服務來處理電子病歷資料,同時建置電子病歷交換平臺,全面推動無紙化。衛福部接下來將開放雲端服務業者申請審核,審核條件參考國際醫療資料交換標準,納入 FHIR 互通認證,以及歐盟個資法 GDPR 之相關規範,審核後公布合格業者白名單,並滾動式調整監管約束。

Photo Credit:衛福部
衛福部公告之修正「醫療機構電子病歷製作及管理辦法」。

Epic Cloud 聚上雲團隊,針對本次新法規上路,整理以下要點

服務委外的部分,允許醫療院所委託大專院校、法人、機構或團體建置和管理電子病歷資訊系統,並簽訂書面契約,明訂委託事項範圍、受託機構的權利義務,以及標準作業機制、資安保障機制等。但有以下3種例外情況,雙方可不必簽訂契約,分別是受託機構為所屬醫療法人或其他法人附設醫院、所屬學校之其他醫院,或是所屬機關設立的其他醫院。

關於使用雲端服務,規範要求醫療機構使用雲端服務,或是委託受託機構提供雲端服務時,必須採取風險管控措施、避免業務中斷,並要監督雲端業者,更需具備資料移轉機制──也就是當雲端服務停止或終止時,得將資料移轉回委託機構或其他雲端服務業者。

至於電子病歷交換平臺的建置,則需由經主管機關認可的公私立機構設置電子病歷交換平臺,促進跨機構的資料交換。在無紙化的努力上,允許醫院將同意書、院內紙本病歷,以及與電子病歷並存的相關文件,以電子方式轉錄、蓋電子簽章封存,即視為電子病歷。

針對電子病歷上雲,衛福部指出三大目的:醫療 AI、資安、遠距醫療

在近三年來,衛福部多次公開宣告電子病歷上雲目的,譬如在推動醫療AI發展的路上,開放上雲是不可避免的,否則發展將會受限。另外,許多小型的醫療院所並沒有配置IT人員來處理電子病歷相關系統,選擇交由雲端業者代管,則可透過業者專業的資安機制來增強系統的資安。

衛福部常務次長石崇良亦指出,讓電子病歷上雲,是實現遠距醫療法規修正的起點。衛衛福部希望在今(2022)年底前,完成通訊診察治療辦法的修改,以放寬遠距醫療的適用範圍、適用身分和使用情境,同時簡化相關行政流程。

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台灣醫療照護業・上雲絕佳選擇:Google Cloud +  Epic Cloud 聚上雲

隨著醫療機構數位化程度提高,醫療從業人員日漸輔以科技來下診斷、開藥和管理病歷,持續提升數位醫療平台的品質和穩定性,成了各家醫療院所的必要任務。根據 Google 調查,醫師普遍認為解決資料相容性、迅速且精準存取完整的醫療紀錄是最重要的,同時,這也為提供個人化照護帶來助益。

針對醫療產業如何在數位轉型的同時,兼顧資訊安全、病患隱私與政府法規,Google Cloud 提供了完備的解決方案與架構,以滿足上述需求。除此之外,Google Cloud 亦回應衛福部推動電子病歷上雲的三大目的,並提出相對應的解決方案:

  1. 醫療 AI:提到人工智慧技術,Google 是目前該領域的領先者。在「大數據」技術普及之前,Google 早已透過搜尋引擎服務處理大量使用者的瀏覽行為。另外,Google 自建機房、資料儲存與分析方法,則持續從這些資料原油中,以強大的資料科學和運算專業,提煉出真正具有商業價值的資訊。其中,Google Cloud 的大數據分析利器──BigQuery,可快速分析巨量資料,減輕醫療院所資料管理的負擔;而 ML(機器學習)的功能,則可協助醫師做出更精準的診斷與治療。簡言之,Google 在 AI/ML 和資料運算的領先地位,可以協助醫療產業的 AI 應用就如同站在巨人的肩膀上,迎來易用且快速的數位轉型。

  2. 資安:Google Cloud 的安全性模型、全球規模基礎架構,以及獨有的創新技術,可協助確保病患的資料安全無虞,且符合法規要求。其中包含了值得信賴的雲端基礎架構、預設即加密靜態和傳輸中的資料、Cloud 法規遵循、資料隱私權及資訊公開等。

  3. 遠距醫療:有別於其他公有雲業者,Google Cloud 是目前唯一在台灣擁有落地資料中心的廠商,使用戶在使用 Google Cloud 的各式服務時,能更快速地存取所需資源。另外,Google 也是少數完全自行架設網路海纜的業者,遍佈世界各地的纜線對於需要低延遲、高可用性的遠距醫療平台而言,可謂一大利多。

除此之外,醫療用資訊系統還必須具備高容錯度,能承受各種突發的高流量,因此需要伸縮能力高的軟體架構,才能持續穩定運行。另一方面,醫療從業者時常需查詢各種跨系統的檢驗報告,若能將系統程式以微服務的方式,分成許多小元件服務後再加以整合,將會更有利於管理,也能隨插即用。

為了將醫療資訊系統遷移到穩定、彈性的雲地混合和跨雲環境,Google Cloud 的另一項優勢即為 Anthos+ Kubernetes 平台,可協助醫療產業簡化微服務部署、管理、測試和監控的IT工作。基於 Anthos 能自動安裝 Kubernetes 的最新修補程式(含系統更新或程式錯誤修正),客戶的資訊團隊得以輕鬆應用 Kubernetes 的高穩定性和高伸縮度,且無需擔心系統管理的問題。

在台灣,您可以即時聯絡到專業雲服務商 Epic Cloud 聚上雲和 Google Cloud 團隊,並得到專業的技術支持,讓醫療產業放心又安心。

Photo Credit:聚上雲

針對上述提到 Google Cloud 在醫療產業所提出的相關解決方案及優勢,您可以參考下列內容和連結:


關於 Epic Cloud 聚上雲 

Epic Cloud 聚上雲,以雲端驅動企業數位轉型的專業團隊,提供「雲地整合」、「雲服務」、「雲應用」的顧問諮詢和軟體開發解決方案,並運用 Google Cloud 與 Amazon Web Service (AWS)的「大數據分析」和「機器學習」之服務,陪伴企業實現數位領先,是 Google Cloud 與 AWS 在台協助企業成功上雲的強大推手。 Epic Cloud 聚上雲團隊擁有 50 張以上的專業技術認證,涵蓋 Google Cloud、AWS、SAP、HubSpot、Infobip、Asana、Delinea、HelloSign 等專業顧問服務認證。

本文章內容由「聚上雲」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。