本文作者孫治華，在台灣、上海、東莞與馬來西亞教授新創募資簡報，協助創業家向創投資募、思考商業模式與行銷策略的顧問，學員在各大新創競賽均有傑出表現。目前與台灣大型的新創政府專案或是知名育成中心均有長期的合作。
原文刊登於 Facebook，INSIDE 獲授權轉載。
創業很不容易，在大學時創業會有更多的困難要去面對，但是有沒有一些很關鍵的事情是可以確保大學創業時可以學到一些很真實的經驗？在去過台灣各大學的新創學程或是育成中心之後，我得到了三件很關鍵的事情，只要在大學時有做到這三件事情，你一定可以對創業有著很棒的經驗。
第一件事情：建立你的創業團隊
今天在創業的時候有想過你的團隊應該要有什麼樣的成員嗎？我們又要如何驗證自己的團隊組成是否完整呢？（其實很難）但是簡單地跟大家分享，只要思考一件事情：「從服務或是產品的建置到將產品走到消費者的手裡」需要什麼樣的人來幫助你呢？
所以當你想要創業時，有想過要建立什麼樣的專業人脈嗎？要是你沒有想法那我會建議，最起碼你可以尋找的團隊組員可以有這三個方向：
- 設計者（讓你的想法有一個較好的呈現）
- 資訊者（讓你的想法可以真實的運作）
- 行銷者（讓你的產品可以被看到）
所以，想要創業的你，身邊有哪些專業的朋友呢？
從這個角度你就會重新去思考，在大學時要如何經營自己的專業人脈呢？
第二件事情：用營收預估體會營運的壓力
最簡單的思考，想要創業你要先只要計算幾件事情就好
- 你的團隊需要幾個人？一個人希望的薪水有多少？
- 做這事業時需要哪些基本開銷呢？
這兩項可以先讓你們了解到營運一個事業最基本的開銷有多少
3. 你的一項產品或是服務打算賣多少錢？
4. 需要有多少人長期使用你的產品或是服務才可以養活你的團隊呢？
（基本營運開銷）／產品或服務費用＝你的業績目標（要賣出多少產品或服務）
當你初步算出這樣的數字之後，就會知道需要的行銷與業務壓力了，這可以很快速讓學生體會到營運的壓力。
第三件事情：了解目前的競爭者
競品分析是個非常有意義的行為，只是我們要認知到做競品分析的目的是「了解一個產品或服務應該要有的水準」而不是去抄襲別人的作品。而且在競品分析的過程中一定可以從不同的面向去思考自己的解決方案是不是真的有獨到之處。
這步驟要是有具體完成，就會知道什麼樣的產品或是服務品質才可以跟消費者收費，而且相信在研究競品時也會有數不盡的靈感啟發你們對自家產品的嶄新想法。
當你完成了這三件事情時
我相信你會對真實的事業如何運作會有第一次的了解，不論是否可以在一些新創競賽中成功，我相信你都會有很棒的經驗與對這真實世界的了解。
懂得建立團隊的思維、了解真實的營運壓力、分析過目前值得付費產品的品質在哪。
這些都是大學創業時你們可以獲得最珍貴的經驗與思維，希望大家可以對自己的創業有更具價值的嘗試。
責任編輯：Mia
核稿編輯：Anny
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