學日文也能遊戲化 一人開發團隊從 50 音抓住學習鐵粉

為了讓內建角色的日文發音更加真實,不惜請到長期定居日本的友人幫忙錄音,為的就是要讓用戶更能聽到道地的日文!
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獨立開發者鮭魚成立海參鮑魚獨立遊戲工作室 打造一系列日文學習遊戲App
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新手學習外語,除了基本的聽說讀寫,多數人會使用應用程式輔助學習,先前曾介紹過英語學習工具《超級單字王》,而另一款同樣以「遊戲化」為概念的日文學習應用程式《日語50音-初心の冒險》來自於台灣獨立開發者-「HandsomeBoy 海參鮑魚」,至今已有一系列日語學習工具,背後也是出自於一人團隊之手。

「HandsomeBoy 海參鮑魚是我在玩爐石用的名字,當初想說先當作粉絲團名稱,有新點子時再更換,沒想到上架第一款遊戲上架就湧入幾千粉絲進來按讚,就沿用下來了。」初次見面,開發者鮭魚靦腆地介紹著工作室的命名由來。

不只是取名,他的開發者生涯,也有那麼一點誤打誤撞。

「兩年前的今天我剛好離職。」受訪這天正式鮭魚離開職場屆滿兩週年。

曾經,他也懷抱著許多夢想,多年前憧憬過的職業選項有很多,比如:舞蹈老師、剪輯師、繪畫老師。有一回無意間看到青年就業站廣告,決定報名上課,從繪圖到程式,一步步奠定後來的開發之路。

原本不擅程式,甚至有點排斥的他,在老師悉心帶領下逐漸累積許多小作品。學有所獲的鮭魚最後進到公司的遊戲部門成為上班族,然而在職場中遇到轉折,讓鮭魚決定自己出來創業。

動漫風、遊戲化日文學習 成功抓住鐵粉

目前,鮭魚已經開發多款日文學習遊戲第一款《日語 50 音遊戲-吉原花巷》、《日語漢字猜一猜-吉原花巷》,以及《日語漢字大挑戰-新年版》下載量從 5 萬到 15 萬不等,在第一款產品推出意外爆紅,鮭魚發現以藍海策略,讓他成功抓住特定客群。 

Google Play

在最新的《初心の冒險》結合 RPG 可愛動漫風格以及日文 50 音的元素,《初心の冒險》專為日文初學者設計戰鬥冒險遊戲,透過遊戲反覆練習強化記憶。

遊戲中共有三個英雄角色,分別代表假名、讀音與聽力三種測驗,透過答對題目來累積攻擊力,每回合需回答 4 題,打敗一個魔物就能獲得一顆星,累積三顆星才能挑戰 Boss 關,然後更上一層樓,玩家可根據自己的日文程度挑戰不同關卡,對抗不同等級的怪物。

為了讓內建人物的日文發音更加真實,鮭魚不惜請到長期定居日本的友人幫忙錄製聲音,為的就是要讓用戶更能聽到道地的日文,鮭魚對產品的用心投入,讓他成功讓喜愛動漫、玩遊戲的族群成為死忠玩家。

比起市面上的日文學習遊戲,單調的問答模式,在鮭魚的產品中把日文學習做到真正的遊戲化。

為了讓用戶學習效率提高,精益求精的他也積極向學界老師請益,深入了解日文教育背後的基礎理論,將相應的邏輯概念用在產品中,協助用戶能真正透過玩遊戲將字詞記憶。舉例來說,人類大腦對於楷書演變來的片假名工整外型,在記憶上相對於從草書演變來外型彎曲的平假名不易,在遊戲中如何讓用戶了解漢字演變,並透過相似字訓練學起來。

從老師在教學現場的經驗,也讓鮭魚在開發之路上更有方向,究竟是要以垂直向上等級開發,還是橫向拓展基礎程度產品呢?鮭魚在心底也有了答案。

哈日族式微 維持教學初心的開發

從第一款的日文學習工具,鮭魚成功抓到一群年輕族群,然而,在後來的開發過程中,卻也曾遇上瓶頸。

首先,從舊用戶的使用情況來看,發現在難易度、產品之間的銜接遇上困難,主要客群來自還未學完 50 音的初學者,總是在闖關後期待下一款產品,這時候,難易程度是否能銜接就成了玩家是否繼續支持產品的重要關鍵。

為了增加用戶使用動力,鮭魚在產品之間,也開發更加普及的漢字遊戲,不論是否學過日文者都能參與漢字字義的猜謎。比如說:在日語中漢字人蔘指的其實是紅蘿蔔,藉由漢字猜謎可以讓更多人認識日文漢字與中文相異的詞義。

再者,隨著近幾年韓風崛起,台灣哈韓族群讓日文學習者明顯減少,考檢定的人數顯現下滑趨勢。面對現實環境,鮭魚秉持著初心,不投奔大眾化的主流遊戲,依語言學習邁進,下一款就是韓文學習遊戲,預計在年底就能與大家見面。

開拓商業模式 下一步打造世界觀產品宇宙

半路出走成為獨立開發者,得力於 Google Play 上架一次性付費,也不需要另外花費添購新設備,讓鮭魚在創業初期省下不少花費,為了持續開發營收模式,除了產品本身,鮭魚有積極與異業合作,利用開發之外的時間積極拓展業務,增加產品曝光與與營收。

另外他也協助日文教學的網紅、IG 學習帳號將教材轉為應用服務,協助開發教材工具,透過重新編排讓對方的粉絲擁有更進階的操作體驗。

將遊戲化發揮更進階,鮭魚認為,比起版本更新,想以更多元的遊戲體驗橫向發展,下一步是希望請到一位編劇,能為自己的 App 產品,整合出一個世界觀,角色情緒更加深化,讓玩家身歷其境,讓我們一起期待 HandsomeBoy 海參鮑魚的語言學習大宇宙。

核稿編輯:Mia

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Visa 品牌轉型三大面向做創新:B2B 金流、Fintech 新創、支付附加價值服務

要打造一家高獲利的公司是基本,但要在疫情擾動全球快速轉變之時勇於蛻變顯然不是容易的事,而 Visa 就是其中的典範之一。
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1958 年成立的 Visa,在 60 多年前也是一間金融科技新創公司,預見一個可將支付轉變為電子與光子,並在全球光速的移動的世界,更率先推出當時市場上全新的商務模式 — 四方模式,顛覆人類現金交易史,這些年來更伴隨 FinTech 技術、電子支付場景的革新,持續以其全球規模及能力拓展數位支付創新。已是數位支付領域全球領導者的 Visa,如何持續自我創新以及與時俱進?

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引領全球的支付 - Visa 品牌標誌的演變

Visa 重申品牌使命,啟動多年轉型計畫

許多企業營運數十年甚至百年之後,因應時代潮流啟動轉型計畫,向新世代消費者扎根;Visa 也不例外,在積蓄超過一甲子時光的風華,推出全球品牌升級的長期計畫和行動,重新定義核心價值和品牌使命,改變消費者認知超越一家信用卡公司,喊出「作為一為所有人服務、匯聚全球網路的網路」,聚焦「Visa 全球網絡成就你我,金流交易輕鬆掌握」的願景。

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Visa 全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍

然而,百年大疫逼著許多企業放緩腳步,為何 Visa 敢在此時勇於蛻變?

Visa 全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍(Patricia Sun),用玄奘取經故事為譬喻:Visa 從創立所擁抱的信任、安全、接受和包容等核心價值沒有改變,但在獲取經書的路上,勢必要經歷穿越戈壁的險惡環境,這時就考驗一家企業,是否保有堅韌的精神,面對新的挑戰,勇於設法找出創舉。

換言之,Visa 的品牌轉型計畫可視為 Visa 進化踏向下一段里程的途中綠洲。其中幾個具體的轉變,像是 Visa 品牌標誌,換上全新的 Logo 色彩、字體,媲美踏上旅程的英雄增添嶄新裝備;及向各處市場推出能讓受眾產生共鳴的品牌宣傳內容,分享在地市場使用 Visa 解決方案的成功故事,就如古代驛站的使節,傳播最新、有用的消息。

三大戰略方針實現普惠金融,「賦能」中小企業與新創,助力挖掘「支付附加價值」 

現在每天使用 Visa 服務世界各地的持卡人、超過 39 億的 Visa 卡,橫跨 200 多個市場、15,500 間金融機構、超過 8,000 多萬個商戶受理 Visa 卡。鏈結如此龐大的社群,Visa 這次轉型有個重要的理念就是「賦能」,包含為一般消費者創造公平交易環境、幫小商家及中小企業解決金流挑戰、乃至於針對新興的交易場景,Visa 都能運用品牌力量,提供更多元的服務項目。

孫麗軍表示,Visa 最想爲社會上的企業和個人實現「普惠金融」價值,透過金融教育計畫,協助其學習及獲得小額貸款或流動銀行服務,讓全球 17 億缺乏金融服務的弱勢、偏鄉地區人口,得以解決支付問題,獲得更多機會。

此外,Visa 關注小型企業的賦能與發展,她舉例,2022 年北京冬奧期間,Visa 攜手中國婦女發展基金會和北京體育大學發起「冬奧有她」專案,至今已賦能超過 4,000 多位女性小型企業主,通過豐富的資源及訓練課程,有效提升女性小微企業家在企業管理、戰略規劃、組織效率等方面的能力,幫助女性所領導的小型企業蓬勃發展,為社會經濟的可持續發展貢獻價值。

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Visa「冬奧有她」專案賦能超過 4,000 多位女性小微企業主

除了提供龐大消費者支付服務,Visa 業務亦放眼新的支付領域,協助商戶與企業採用創新解決方案,藉此提高金流效率與透明度,在各垂直領域拓展創新金流。

「我們推動的台灣在地專案叫『挺好的小店』,教育店家手機感應收款方案的益處,不僅減少紙鈔接觸染疫風險,同時讓店家更方便、機動方式收款,提高商機。已導入的商家類型包含小吃店、市場攤販、花店外送等,未來也將導入計程車、週末市集。」孫麗軍分享其中一間來自桃園年輕夫妻經營的商家「查理Q蛋」,平常多在中壢市場擺攤販售放牧的雞蛋,過去除了現金就只能給銀行帳號讓客人轉帳,許多客人覺得轉帳麻煩而棄單,讓商家相當苦惱。自從使用 Visa 手機感應收款,手機就是刷卡機,現在客人只要手機輕碰感應即可快速完成付款,幫助商家提升客源又減少錯帳率。

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Visa 亦積極支持地方觀光圈數位轉型,與台灣觀光策略發展協會(DTTA)與合作賦能地方觀光圈商家已邁入第三年,今年為新北市平溪在地商家舉辦線上永續發展主題工作坊,輔助商家上手數位工具,開啟地方永續發展。Visa 更特別為小微商家設計實用商務技巧網站(Practical Business Skill),透過工作坊將資源分享給商家,包括電商經營、數位支付等,幫助台灣小微商家優化體質,挺過疫情風暴。

除了消費者、商家,Visa 賦能的觸角亦拓展至金融科技新創,廣邀新創加入 「Visa 亞太區金融科技優速計畫」,提供這些新創公司解決方案和顧問服務,將重心放置在幫助新創公司找尋商業機會,協助新創快速跨入區域市場。鼓勵創業新手在金流服務嘗試更多創新,賦能金融科技公司拓展更多應用場景的創新方案。

最後,Visa 看準支付環境趨於複雜, 亦串聯全球合作夥伴,延伸到更全方位的支付服務,協助企業與金融機構探索更多支付的附加價值,從資料分析、產品權益、應用介面、風險管理到行銷推廣,提供一站式完整的支付附加價值服務,因應消費者不斷演變的多元支付習慣,拓展更多應用場景。孫麗軍舉例,針對永續發展,Visa 推出永續消費權益(Visa Eco Benefit Bundle),幫助夥伴搶攻在意氣候問題、支持永續消費的消費者。Visa 台灣亦曾協助業界領導百貨、航空聯名卡等客戶透過挖掘資料(Data mining)、彙整分析,找出含金量最高的消費者、新的場景,再針對這群人再行銷。

Visa 轉型腳步不停歇,讓全球各角落人們享受經濟果實

上述幾項案例,再再證明 Visa 早已超越一家信用卡公司的規模及格局,未來 Visa 接觸的對象將如同毛細血管一樣散開,成為任何交易的連結點,持續透過全球網路,推動商務、讓全球各地的每個人都能參與全球經濟。當然 Visa 的戰略目標不僅於此,為支持受新冠疫情影響的中小企業,Visa 承諾要助攻全球 5,000 萬中小企業數位化。此外,Visa 也表達支持全球金融科技新創擴大規模、與全球 200 多個政府達成合作夥伴關係的決心。

回到玄奘取經的故事,當英雄完成經書抄寫之旅,往往不只在成就自我,更是將心血成果分享給世人獲益,不論現在或未來,Visa 都希望複製玄奘的精神。孫麗軍重申,「期待透過 Visa 全球品牌轉型計畫,Visa 會持續引領創新,同時傾聽客戶聲音,讓全球各地的每個人得以打破藩籬、沒有障礙的參與全球經濟體系,相信在不久的未來,就能看見普惠金融的曙光。」