關鍵評論網媒體集團併購台灣3C網站癮科技

立基台灣的中文獨立媒體「The News Lens關鍵評論網媒體集團」完成併購台灣3C科技網站癮科技,與其他品牌關鍵評論網,every little d,INSIDE和運動視界,共同成為媒體集團下的5個品牌。
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【台北訊】(2019年4月24日)- 立基台灣的中文獨立媒體「The News Lens關鍵評論網媒體集團」完成併購台灣3C科技網站癮科技(www.cool3c.com)。與其他品牌關鍵評論網(www.thenewslens.com),every little d(www.everylittled.com),INSIDE(www.inside.com.tw)和運動視界(www.sportsv.net),共同成為媒體集團下的5個品牌。

癮科技創辦人吳顯二說:「在新媒體發展的路上,未來能夠和關鍵評論網一起探索各種數位領域的可能性,是最期待與興奮的下一步。癮科技多年來致力於消費性電子產品內容,恰能和關鍵評論網旗下 INSIDE的產業分析內容合作,對科技領域的閱聽眾提供最全方面的內容,期許能發揮新的綜效。」

關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨執行長鍾子偉宣布,除了最新的併購,過去6個月來,關鍵評論網一直致力於從初始的新聞/時事評論網站成長為一個媒體集團,架構性優化流量、增加廣告銷售和擴大各種資料數據潛力,現在與癮科技結合後,5個品牌總和可望帶來每月訪客大約1200萬。

對外而言,集團的下一步重點除了透過自然成長、品牌合作或併購其他內容產製者來增加讀者數量之外,同時將聚焦於轉型為完整面向的媒體內容與技術服務公司。公司希望逐步開始為讀者和商業夥伴提供其他多樣化服務。目前處於規劃階段或即將推出的服務包括票務、市場調查,更多樣化的內容和廣告形式,以及跨品牌的會員服務。

「我們的目標是逐步成為全球千禧世代華語讀者中最有影響力,規模最大的數位媒體集團。」執行長鍾子偉表示。「我們相信,隨著我們從去年的700萬讀者成長到現在的1200萬讀者,我們在媒體規模方面的表現非常好。我們現在開始關注的另一半的挑戰來自於技術方面。我們相信現階段的媒體公司,規模和技術最終必須合併,關鍵評論網媒體集團打算利用技術和資本的結合在亞洲實現這個下一階段。」

鍾子偉說,關鍵評論網集團一直在建立一支強大的技術團隊,已經有了內部自製的內容管理系統和資料分析平台。「我們打算利用這些內部技術能力來統整我們的品牌,更加瞭解我們持續增加的讀者群,同時保持我們獨立媒體理念,因此我們非常興奮能夠歡迎癮科技加入我們的團隊,一起共同擴展。」

共同創辦人暨內容長楊士範表示:「透過癮科技的加入,我們相信可以組成更多元豐富的編輯團隊,讓關鍵評論網往更大眾的媒體集團邁進一大步,並滿足更多讀者和客戶的需求。而隨著更多優秀成員的加入,我們相信整個集團會更有活力,也會有更多令人興奮的產品和服務出現。」

此外,關鍵評論網集團也宣布獲得了今年GNI(Google News Initiative) YouTube 創新基金。以《國際大風吹》計劃,與英國《經濟學人》《衛報》、美國《紐約時報》《Quartz》等知名媒體共同入選,成為2019年GNI YouTube創新基金得主。

《國際大風吹》是關鍵評論網集團從2018年初開始自製的解釋性國際新聞節目,希望透過深入淺出的模式,每週帶大家探討一個國際議題。從2018年3月開始至今已經推出49集,議題從美國槍枝管制、敘利亞內戰、英國皇室介紹、沙國記者命案事件到法國黃背心運動。透過這個節目讓關鍵評論網的YouTube頻道已有超過20萬人訂閱,累積看次數超過360萬次,證明華文觀眾絕對關心國際議題,而且《國際大風吹》採用有趣易吸收的分析呈現方式也贏得網友的青睞。

關於關鍵評論網

關鍵評論網媒體集團總部設在台北,共有5個內容品牌:關鍵評論網提供有價值的新聞和觀點;every little d是專注在細節的生活時尚內容品牌;INSIDE提供科技新聞和趨勢分析;運動視界有超過1200名各項運動作家提供多元運動新聞和評論;癮科技則聚焦在消費性電子產品和科技娛樂。集團在台北和香港共有約100名員工。全集團總計大約每月有1200萬不重複訪客。關鍵評論網媒體集團現有的知名投資者包括YouTube共同創辦人陳士駿(Steve Chen)、Twitch共同創辦人暨營運長林士斌(Kevin Lin)和North Base Media,也就是關鍵評論網最早期的種子輪投資者。

關於癮科技

長期耕耘台灣3C科技領域的癮科技,以3C新品資訊、產品開箱評測為主,也有深度分析的品牌故事,近年更發展許多軟性內容,漫科技、一圖看懂、懶科技等系列均為站上相當受歡迎的熱門欄目,以帶給讀者有趣並實用的內容。癮科技自2012年成立以來已撰寫超過10萬篇內容,每月不重複訪客約250萬人,讀者多為3C重度使用者,男性、25-44歲的比例均將近6成,家庭年收入超過120萬更將近5成,以中高收入族群居多。

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傳產突圍!成祐精機攜手 awoo 用數位戰鬥力搶攻世界商機

當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐精機就與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,早在 2016 年時,從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半,直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。
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Photo Credit: awoo
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疫情衝擊我不怕!用數位力超前部署,在 B2B 市場強勢成長!

當多數傳產都因為疫情無法以實體參展曝光而苦惱, 成祐精機早已藉數位遨遊在疫情下的藍海。成祐精機是台灣第一、亞洲前五名專職提供中高階世界級拉床解決方案業者,如 Ford、​​Toyota、​​ Masarati 到 Tesla 皆是客戶。過往因產品特殊,潛在客戶會從世界各國找尋適合的夥伴。成祐精機營銷總監黃禮宏提到:​​「一開始,我們是靠實體參展獲客,但後來發現,拉床這個行業屬接單生產,要抓住來各國商機,必須靠數位力輔助!我們​​在 2005 年便開始架設網站、​​2011 年經營 SEO,及拍攝相關影片上傳至網路,累積多元素材,讓動輒百萬千萬的設備需求有機會在網路找到客戶。當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐已經不斷地在數位領域累積。2016 年時從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半。直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。」

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世界級拉床解決方案業者,成祐精機AXISCO

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疫情突圍,成祐提前佈局數位化市場,超前部署即戰力

踏入數位的路,其實也非一路順遂。萬事起頭難,黃禮宏提到一開始因傳產不懂數位環境,甚至被合作廠商欺騙。因此從頭摸索評估數位的績效指標,才有效說服高層與內部將有限行銷資源投入。

除找到適合的夥伴外,黃禮宏提到,也得想辦法「說人話」,​​讓許多數位化低的客戶或夥伴不需太多學習曲線便可感受數位好處。成祐精機秉持著以多元化素材經營 SEO ,吸引客戶手段來自於持續撰寫科普文章、成功案例,以及影片製作。講到這,許多傳產從業者也許會想問:難道都不怕被對手抄襲嗎?黃禮宏​​總監笑答:「除了聲量已經建立起來之外,我們擅長挖出客戶潛在需求,甚至更早一步想到客戶沒想到的地方,這些都是眼睛看不到的,競爭對手想光靠複製貼上就趕上的難度很高。另外,當我們放寬眼界,多接觸國外資訊,會更清楚機械技術上我們還有非常大的一段路要努力,不怕被模仿,只怕自己不進步。例如美國 70 年代就可發射載人太空梭到外太空,並將人平安送回地球。在拜訪美國工廠時發現,即使是他們五六十年前的技術,有些在今天看來仍覺得嘆為觀止,更不用說當今的新技術。換個角度想,因 B2B 產業決策期長,客戶在採購時更注重品牌聲譽,因此決戰場還是回到搜尋引擎上。當客戶搜尋相關關鍵字都看得到我們,甚至連搜尋模仿者品牌都會看到我們的相關內容時,模仿者們的抄襲更像是在幫我們宣傳。」

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成祐精機員工合照,第一排左三為成祐精機營銷總監 黃禮宏

機械業邁入新常態!未來實體展的行銷目標將扭轉為品牌信賴及交誼,不再是主戰場

疫情趨緩後,實體參展會恢復嗎?即使過往機械產業的數位化較低,但仍然回不去了!黃禮宏​​總監表示,在疫情爆發後,把原本要用於參展的資源通通投入數位轉型,如網站重新設計並投入 SEO、線上參觀工廠、AR&VR 開發應用,甚至建立快速便利的線上即時互動驗機系統,讓客戶可遠端查看各個角度獲得所需資訊​​等。各行各業的數位轉型喊了很多年,但直到疫情肆虐才無意中打通了最困難的一件事,那就是「教育市場」,讓潛在客戶開始接受各種數位解決方案。未來實體參展使需求方產生信賴以及情誼交流的功能仍然在,但不再會是最重要的行銷管道。也因此,未來在實體展的部分我們將只參加世界級大展,將原本參加地區性小展的資源全部集中挹注到數位行銷上,讓每一塊錢的投入產生最大的長尾效應。

決勝關鍵:成祐精機與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,創造行銷新價值

最後,黃禮宏總監特別提到:「疫情對傳產來說,可以稱之為​​「數位元年」​​。很多公司經過疫情的重擊紛紛醒了過來,開始投入數位行銷甚至轉型。要做數位,千萬不要單打獨鬥,找可信賴的合作夥伴更是重要。數年前在朋友的推薦找 awoo 阿物科技合作,從實際成本面來看,我們公司做了那麼多東西,行銷部門目前仍只需編制兩個人:由我主導公司的數位行銷策略以及內容寫作,另一名具視覺傳達專長的同仁擔任 PM 角色,照 awoo 給的建議,協同網站的外包廠商做優化,不需要設置龐大的部門便可在全球範圍做到好成效 ; 此外,更讓人驚艷的地方是內容創作上的協助。

以前認為這部分無法借他人之手完成,尤其工具機行業需要的技術底子比較深厚,不懂技術的人寫出來的文章可能打不到客戶需求,甚至錯誤連篇。但與 awoo 協作上,我們提供想要的關鍵字,awoo 團隊提供世界各國競爭對手的寫法,以及可參考的文章,讓我們在內容創作時更符合目標客群閱讀,進而使其下單 ; 格局與眼界上,awoo 也不輸給我們之前曾合作過的外國公司,就算我們鎖定的是美國市場,也能以台灣的在地團隊做出好成效。因此,我們將與 awoo 這個重要夥伴在未來更深度合作,期待攜手一同讓台灣品牌在世界舞台取得不敗之地。

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本文章內容由「 awoo 阿物科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。