全球5G主要設備商 實力大剖析

Strategy Analytics 開始對全球主要5G電信通訊設備商愛立信、諾基亞,及華為做出評比。
評論
FILE PHOTO: A man walks past a Huawei company logo outside the entrance of a Huawei office in Wuhan, Hubei province October 9, 2012. REUTERS/Stringer/File Photo - RC17E21F4000
評論

本文來自合作媒體鉅亨網,INSIDE 獲授權轉載。

更新:原報告 Strategy Analytics Report 研究總監 Philip Kendall 修改其內容,重新又出了一份新的報告,同時也刊登一篇英文的澄清報導 Ericsson, Nokia and Huawei in 5G: Clarifying media reports,本文也已依其原文修正。

美、韓兩大國相繼宣布 5G 正式營運,但實際效果卻令消費者大失所望。隨之而來的 5G 設備問題,成為市場分析焦點。

對此,Strategy Analytics 開始對全球主要電信通訊設備商愛立信、諾基亞,及華為做出評比。

在比較設備性能、產品組合完整性、標準貢獻、研發投入和產品交付能力等方面綜合評估後,結果顯示:華為第一,愛立信第二,諾基亞第三。

資料來源:Strategy Analytics

設備性能

測試結果顯示,華為 5G 網路單一用戶下行速率最高可達到 1.86 Gbps,愛立信和諾基亞則分別達 1.38 和 1.15 Gbps;在用戶延遲測試中,愛立信和諾基亞的測試分別為 3.5 和 3.8 毫秒,而華為達 2 毫秒。

產品組合完整性

由於三家廠商鎖定的客戶群不同,且都有完整配套服務,華為強調在大型電信營運商,而愛立信與諾基亞則主要聚焦支持毫米波的基地台站開發,以滿足美國市場的需求。所以在產品完整性項目中,彼此不分上下。

標準和專利貢獻

若引用德國 IPlytics GmbH 公布的數據顯示,華為在 5G SEP 數量、5G 標準貢獻數量,及參與 5G 標準會議的員工數量方面均排名第一。在 5G 標準貢獻方面,華為以 18671 項標準貢獻名列首位,約為排名第三諾基亞的三倍。

研發投入

根據 2018 年歐盟委員會統計,該三家設備商 2017 年研發投入均躋身全球研發投入前 50 大企業排行榜內。其中,華為的研發投入高達 113 億歐元,遠超過諾基亞和愛立信。

若扣除華為消費者部門的研發金額,華為在通訊設備的研發投入約 97 億歐元,也超過諾基亞和愛立信之和。

交付能力

為迎接 5G 世代,電信營運商均不願輸在起跑點,因此設備商是否能及時供應產品,對於電信營運商布局至關重要。

自 2018 年第四季度 5G 試商用以來,韓國營運商已布建超過 82,000 個 5G 基地站台。但根據韓國媒體報導,韓國電信商 SK Telecom、KT,及和 LG U + 的 5G 通訊設備,主要由諾基亞提供。

結語

隨著 5G 在 2019 年逐漸步入商用,5G 的設備之爭已經愈演愈烈,對於諾基亞、愛立信,及華為等通訊設備廠商來說,任何設備相關的問題都會讓其在 5G 時代落居後位。

不過,華為設備綜效雖然領先其它廠商,但華為面臨安全指控的議題揮之不去,這對其在全球 5G 版圖布局順暢與否也成為最大不確定因子。

責任編輯: 李柏鋒
核稿編輯:Anny

延伸閱讀:



王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
評論
Photo Credit::王品集團提供
評論

一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

內圖1_機房雲端化
Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

內圖2_APP點餐
Photo Credit::遠傳提供

王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。