專訪趣味圖片分享網站 9GAG 共同創辦人 Ray Chan

一週前 Inside 曾經為各位報導過 〈「放笑彈征服世界」:香港 9GAG 獲 280 萬美金投資 〉,我們這次以 E-mail 的方式採訪了 9GAG 的共同創辦人 Ray Chan。
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大家是否曾經在 Facebook 上被來自「9GAG」網站的圖片給逗笑呢?一週前 Inside 曾經以 〈
圖片來源:AllThingsD

(編按:500 Startups 與 Y Combinator 同為美國知名的創業育成機構,創辦人為 Dave McClure。)

當然,與社群網站整合(例如 Facebook)絕對是成長上的一大助力。

Q: 目前團隊人數,以及日常營運的方式,能否簡單描述一下?內容的產製過程,我相信會是許多讀者相當好奇的。

A: 目前我們的團隊有九個人。9GAG 的內容全都是來自使用者,我們有一套演算法可以挑出最棒的內容(我們稱之為「HOT」)呈現在 9GAG 的首頁。

如你所見,這個網站看起來很簡單。我們的目標並不是一直增加新功能,而是不斷改善現有的能,以確使用者可以得到最佳的體驗。

Q:身為華人團隊,要怎麼樣打入 .com 這個幾乎以英文為主的戰場並取得優勢呢?語言或文化的差異,有沒有曾經造成什麼挑戰?

A: 因為主題(幽默、有趣)、特性(文字不會太多,以圖片為主)和簡單的架構這幾個特性,這個網站做起來不是那麼困難。老實說我們從未考慮過國際市場,會這麼做只是順應趨勢(檢視、分析 9GAG 網站上的各種統計數據)所做的決定。

有一件事讓我們獲益良多——我們總是向最高竿的學習。如果你要創立一家網路公司,你必須到矽谷來。就好比說你若想要成為籃球高手,必須向 NBA 的球員學習,甚至到 NBA 打球。

語言對我們(香港人)來說不是什麼大問題,我們都講英文。我們花了一點時間去適應如何以矽谷的風格打造、運作一家網路公司——我們還在學習中。在矽谷,要嶄露頭角和香港(或台灣)很不一樣,不過你總可以試著比別人更加努力。

我想地理位置會是個挑戰,因為在矽谷這裡,事情的變化很快。即便投資人願意投資美國以外的新創公司,但他們仍舊較為偏愛當地的公司,不僅距離相近,還有文化的問題。

Q:對於中文市場有無任何想法或是具體規劃?

A: 中文市場(包含國際市場)絕對在我們的規劃當中,我們近期會推出一些在地化相關的東西,敬請期待。

可以賺多少錢還不是第一優先

雖然 9GAG 成立兩年後,因為伺服器費用的關係,他們開始在網站上放廣告,但是 Ray 告訴我們目前賺錢還不是 9GAG 的第一要務,他們之所以會尋求資金,為的就是在沒有財務壓力的情況下,好好專注在產品開發上。他們相信 只要人們喜歡她們的產品、團隊夠力,賺錢不會是什麼問題

9GAG 正在尋找優秀的開發者和產品經理,如果有興趣加入他們的團隊(在香港),歡迎跟他們聯絡。


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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