揭數位廣告「公道價」開放資料,台北數位指數新增 UAC 指標

「台北數位指數」是全台唯一可取得各行業 Google 廣告平均價格的線上數據資料庫。每月定期公布新數據,上線一季後,累計已獲得近 7 萬用戶的造訪,其中約 3000 人會重複造訪並查詢詳細的價格資料。創辦人藍信彰博士估計,業界從業人士約在 2000 人之譜,活躍訪客不僅佔台灣數位行銷從業人員中相當高的比例,還有學術、大企業內部價格調查等活躍使用者。
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【新聞照片一】藍信彰董事長與媒體餐敘分享台北數位指數第一季成果以及未來展望
Photo Credit: 台北數位集團 ▲台北數位集團藍信彰董事長
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以下內容取自台北數位集團新聞稿,INSIDE Mia 編輯修改。

台北數位指數」是台灣地區唯一可取得各行業 Google 廣告平均價格的線上數據資料庫。台北數位集團於 2018 年 12 月上旬首次公布台北數位指數後,每月定期公布新數據,累計已獲得近 7 萬用戶的造訪,其中約 3000 人會重複造訪並查詢詳細的價格資料,台北數位集團創辦人藍信彰博士估計,業界從業人士約在 2000 人之譜,活躍訪客不僅佔台灣數位行銷從業人員中相當高的比例,還有學術、大企業內部價格調查等活躍使用者。

美中不足之處,是這些價格資料為台北數位集團旗下廣告公司帳戶統計而來,儘管市佔不低,但當然並非全台所有數位廣告之數據。對此藍信彰博士歡迎各界公開數位廣告價位資訊,一起促成訊息透明化,建立專業的廣告生態系。

藍信彰博士表示,該集團將會持續解讀與公布新的數據,促進台灣行銷業資訊公開透明,進而推升產業整體的品質。他也理解這工作吃力不討好,除了標記統計資料「花了不少加班費」,公開價格也可能讓業務失去模糊空間議價能力,甚至引發購買價格高於平均的客戶質疑。藍信彰博士也表示,雖然廣告種類相同,但要達成不同的需求自然得付出不同金額,他們也會持續溝通盼廣告主理解。

由於 Google 不斷地推出新的行銷功能,因此,台北數位指數比起股票的指數要複雜許多。「他是活的,會隨時間不斷的更新其內涵與表達方式」藍信彰表示。例如:影音廣告在十年前基本上是可忽略的,但過去五年快速成長。因此,台北數位指數目前用了三條曲線來表達 Google 關鍵字搜尋廣告、圖片廣告和影音廣告價格的變化。2019 年第二季起,台北數位指數將推出第四條廣告價格曲線,來表達 UAC (應用程式廣告)價格的變化。原因是 UAC 廣告量正逐步在增加,在台灣 Google 數位廣告中投放佔比已漸漸突破 10%,加上使用者回饋要求,需要新增一條曲線來讓現階段廣告價格指數更加完整。

UAC 廣告是 Goolge 針對 app 的發布商所提供的一種全自動廣告投放功能,讓發布商可以簡單又快速的推廣其 app。此一功能愈來愈受到遊戲業者和 app 發行商的青睞,因為比起用人工投放,Google 的 AI 投放,效果更好也更能掌握時效。

網路廣告業是目前最受 AI 技術影響的一個產業。數位廣告的投放很重視數據分析和機動調整,原因是廣告可能出現的版位數以百萬計,價格又是即時競價。因此,長期來看人很難跟 AI 比。

以 Google 的代理商亞普達為例,過去亞普達是以人員培訓紮實在業界被稱道,但 2018 年開始,亞普達的 AI 投放效果逐漸超越其人員的投放效果。因此,如何最大化人與 AI 的合作,就成為其內部的最大課題。AI 技術也將成為影響未來廣告價格的重要因素之一。

AI 會不會取代人類?藍信彰博士認為公司可以從調適讓人員應用 AI 工具達成更好的效果,而長期來說,若 AI 取代了核心業務,就要以 AI 調整流程以及組織架構。比如廣告投放上 AI 效率勝過人類,那麼可以將人員主力放在客戶溝通,甚至在徵才時就要將溝通能力納入重點考量,而非照舊應徵投放能力強卻不善言辭者。

責任編輯:Mia
核稿編輯:Anny


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學無止境、轉型無終點,大新書局藉 Google Cloud 打造變化不止的語言學習風景

大新書局一直致力於語言學習類圖書的出版,也隨著時代進步積極發展電商平台,提供更多元的語言學習資源。除了導入 Google Cloud 提升網站效能進而縮短讀者等待時間,未來還計畫導入 Kubernetes 和 AI 服務,持續優化和拓展自身事業。
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Photo Credit:Cloud Ace
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大新書局自 1960 年成立以來致力於語言學習類圖書出版,透過與台灣日語教育領袖蔡茂豐合作,奠定日語教育出版的地位。隨著時代進步,大新書局不僅將傳統圖書結合智慧點讀筆等工具,更積極發展電商平台開拓銷售管道,與提供「大新影音網」等線上教學平台,為讀者提供更多元的語言學習資源。

面對線上購書新戰場,自營商城掌握行銷關鍵數據

從「大家的日本語」到「完全掌握」系列,每個台灣日語學習者的書櫃裡,幾乎都有幾個位置佇立著大新書局(後簡稱:大新)出版的日語學習或檢定用書,身為歷史悠久的出版社,大新也經歷了書籍販售通路由線下拓展至線上的過程。面對消費者購書習慣轉變,比起等待電商通路提供在線上面對消費者的機會,大新決定化被動為主動,自建商城滿足新型態購書需求,並成功在市場趨勢下締造亮眼的銷售成績。

回顧自行打造商城的契機和持續經營的原因,大新書局資訊部顧問 Henry 說明,除了優異的銷售表現和自營不需被抽成的優勢,最主要是得以「親手掌握會員資料」。他進一步透露,因為手握商城網站數據,所以「行銷團隊可拿 SQL 資料庫產出的報表進行分析跟銷售」。藉由長年積累的龐大資料洞悉消費者輪廓與需求,以數據驅動行銷策略制定,更精準地滿足使用者需求。

Photo Credit:大新書局

大家的日本語書籍內容

降低延遲與維護成本,以 Google Cloud 共創讀者、書商雙贏

Google 在台灣設立的資料中心於 2013 年底啟用,當時正好是大新嘗試以網路商城開拓線上銷售的時刻,而這座資料中心也成了大新導入 Google Cloud 的決定性因素。Henry 透露網站上線之初用的是台灣本土的雲端服務,但「他們的系統比較不穩,常常三不五時就關機或斷線。」為讓讀者擁有更好的購書體驗,大新藉著改版機會一舉遷移至 Google Cloud 並收穫顯著成效,「以前官網讀取差不多要等 3、4 秒,現在幾乎 1、2 秒就跑出來了。」享有地利之便的資料中心讓延遲的毫秒數大幅降低,讀者購書的等待時間也直接減半。

除了讀者購書體驗獲得改善,站在書商立場的 Henry 也坦言,一般中小企業不可能有心力去控管實體機房的濕溫度和電力,自架商城往往會帶來加重的 IT 負擔,但 Google Cloud 這樣的公有雲服務為他們開啟一扇新大門。他分享 Compute Engine 上可以隨開隨用的 VM 讓工程師能更輕鬆地維運,「(使用 Google Cloud 後)不用像過去在地端機房要處理自家網路環境問題,一切都能委託 Google 處理。」就算運作出現狀況,也能直接連線進 Google Cloud Console 除錯,有效降低管理上的時間和心力。

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大新書局網路商城

借力使力更省力!善用工具與服務支持革新及擴展

除了持續優化內部架構與讀者體驗,大新不忘將目光放在未來的嘗試與發展。Henry 分享除了有意導入 Kubernetes,朝向容器化與分散式架構發展,目前因自建商城擁有大量的產品圖片和會員資料,期望進一步嘗試影像分析等 AI 服務。「我相信直接在 Google Cloud 上點服務來用,絕對比我自己研究簡單很多。」 透過 Google Cloud 各項產品點選即可測試使用的特點,無須耗費額外人力研究,在服務擴展上相對擁有很大的彈性。

因此,Henry 也透露未來若專案有擴展計畫也會架在 Google Cloud 上,不排除會增加與 Cloud Ace技術支援上的合作。過去受限於當下規模或技術資源,不少規劃難以立即實現,但借助工具與合作夥伴的支援,大新相信應用槓桿原理也能以有限資源實踐創新與擴張。

挑戰腳步不停歇,持續優化教學資源支持學生跨出舒適圈

從 1960 年成立至今,深耕台灣日語教育超過一甲子的大新未曾停下挑戰自我的腳步。在產品開發上一路從紙本書籍到 CD 、點讀筆及線上影音課程,應用科技提升使用者學習效率;在銷售模式上選擇由線下走至線上,藉由獨立打造商城掌握新時代商機;在業務開展上由日語跨足英語等其他語言,勇於拓展新的語言學習市場;在雲端使用上自本土廠商轉至甫進駐台灣的國外廠商,積極追求使用體驗更佳的服務。60 多年來,秉持著持續開創精神一次次跨出舒適圈,提供使用者更易用、高效的學習資源。

語言學習是引領我們離開舒適圈,走進更廣闊的世界實現心中目標的途徑,在這條漫長的道路上,好的工具和學無止境的自我挑戰精神是不可或缺的裝備,也是大新持續提供台灣日語學習者的支持和鞭策自身前進的動力。學無止境,轉型也沒有終點,大新以自身為例時刻提醒著學習者,莫忘語言學習的核心精神,和那份為追求目標而願意邁向新世界的勇氣。

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可幫助語言學習的藍牙智慧筆

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