痴漢退散!爆紅日警視廳 App 幫你喊住手

數位警察 App 有警報器的功能,緊急時打開頁面輕觸,手機就能以最大音量發出電子聲音,並向事先登錄的電子郵件信箱發送通知求救,還能傳送智慧手機的定位訊息
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Photo Credit: App Store
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本篇來自合作媒體聯合新聞網,記者聯合報雷光涵,INSIDE 經授權轉載。

日本各地警方開發許多手機 App,功能包括測量開車的安全距離、顯示縣內惡質餐廳位置等,最近爆紅的是日本警視廳 App,民眾遇到色狼、危險,手機即使在靜音狀態,輕觸功能頁就會發出巨大警示聲,也提供中文介面,下載人數已突破16萬次。

「日本經濟新聞」報導,東京警視廳 2016 年開發防止犯罪的 App「Digi Police(數位警察)」,最近用戶激增,1月分下載數達 1.3 萬次,是月平均的 6 倍,在公家部門開發的App 一支獨秀。起因是去年12月日本偶像團體 NGT48 成員山口真帆自宅被人入侵,山口的臉被抓傷。雖然最近這起案件被懷疑可能是經紀公司自導自演,其他團員參與其中,但是日本警視廳在1月分適時於官方推特「推薦」這款現有的 App,下載人數一夕衝高。

數位警察 App 有警報器的功能,緊急時打開頁面輕觸,手機就能以最大音量發出電子聲音,並向事先登錄的電子郵件信箱發送通知求救,還能傳送智慧手機的定位訊息。1月中旬,警視廳的推文被迅速分享,被稱讚為「比報警器更有用的App」。

除了一般警報音,還有專門對付色狼的警報音,輕觸螢幕會有女性的聲音高喊「請你住手!」,替代被騷擾者大聲求助。手機螢幕同時顯示「遇到色狼,請幫幫我」的字句。即使受害者因為被騷擾怕到發不出聲音,也能向身邊的人求救。

這款 APP還具有其他功能,包括地圖定位以後,會顯示警方蒐集的可疑者出沒地點、警察局位置,導引使用人如何走到最近的派出所等。另公布通緝犯、詐欺案件統計等。不過除了功能頁面,其他內容仍是日文。

日本警方開發的 App 還有很多,如下載大分縣警方的 App 以後,把手機固定在汽車儀錶板上方,該App就能測量與前車的距離,車距過近,就會發出警告,以減少縣內常發生的追撞事故。另,愛知縣警方正在積極查緝餐飲店等的「宰客」行為,App 的地圖能顯示根據官方列為「惡劣餐廳」的位置。

責任編輯:Anny
核稿編輯:Chris

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

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每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

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