為什麼台灣沒有一個從 YouTube 崛起的巨星?

它沒有前例可循,也非常難;但如果說台灣 YouTube 無法誕生一位能推動娛樂業整體的巨星,卻也是件忽略這片土地曾孕育太多人才,太悲傷的事。
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過年前在某個記者會上,業界前輩商台玉跟我聊著抖音崛起、YouTuber 網紅現象的話題。聊到一半忽然她問: 「Chris,你有沒有想過為什麼台灣到現在為止,還沒有一個原生從 YouTube 崛起的巨星?」

「為什麼這麼問?巨星是什麼意思?那些網紅不算嗎?」我問。「巨星不單單是指很紅、賣得好。從產業角度來看,巨星是指那些可以創造新領域、新市場,能帶動娛樂產業整體向前的藝人。Chris,娛樂產業要成長,最直接、強烈的力量就是巨星啊!為什麼台灣 YouTube 還沒有呢?」

我突然有點被這個問題電到了。對啊,INSIDE 寫過、刊過這麼多 YouTuber 的文章,見證 YouTuber 崛起、知道 YouTube 對台灣觀眾的影響力越來越深,也比較深刻地知道這個圈子實際上是怎麼一回事;而且台灣甚至就連 YouTube FanFest 都辦過了。這些台灣 YouTuber 不乏極富表演魅力的人才,但反過來看,為什麼到現在為止,還沒辦法從中出現影、視、歌其中一項的「巨星」?

這件事一直掛在我心中不斷懸宕。在經歷 INSIDE 自己拍 YouTube 節目,以及好幾次趁訪談取材之際跟不少 YouTuber 以及娛樂業人士提問之後,總算能好好回答這個問題了。在一些專業人士眼裡,或許本文只是 common sense,但我還是力求淺白敘述脈絡,介紹給大眾。

越來越細、越來越碎的台灣娛樂

想好好回答這問題之前,得先好好從「市場規模」與「時間軸」這兩條軸線來觀察大眾影視娛樂產業才行。

跟製造業、服務業的邏輯不太一樣,影視娛樂、新聞報導或甚至是電玩遊戲的內容產業製作成本相對固定,因此在不同市場裡可能得投入相同資源,但因市場規模、觸及人數所獲得收入基數從一開始就不一樣了。

翻成白話什麼意思?好,我們暫時先把通路、文化、收聽習慣、歷史、業態等所有外在因素排除(雖然這些非常重要!),算個數學題。假設台灣、韓國、日本跟中國目前都只有一間民營媒體,他們內部薪資水準一樣、外部普及率一樣都是10%,可以從每位觀眾獲得的每節廣告收入也都假設完全一樣 0.1 美元好了。

他們平平都花了 10 萬美元,做了一檔品質一樣的電視節目,但這間台灣媒體在這段節目得到的廣告收入可獲得 2300萬 x 10% X 0.1= 23 萬,韓國是 51 萬、日本 126 萬。中國呢?1386 萬美元。 做一樣的內容,花一樣的成本,韓國潛在市場規模是我們的兩倍多一點,日本是近 5.5 倍,但中國有 60.2 倍。

當然內容產業絕對沒有這麼單純,通路、文化、收聽習慣、歷史、業態,甚至是產業競爭激烈程度與跨國能力都會大大影響整個生態系。但就市場規模與其養出的公司來說,確實量級就不一樣。

▲在老三台年代,只要是媒體,大家都是「大眾媒體」。截自 vicsunn

接下來來談台灣縱的產業變化面。粗略把台灣娛樂產業大致對準電視,切做老三台、有線電視與網路時代三個時期,老三台那個年代一個藝人要在大眾面前亮相,相對來說是「很貴」也是「很賺錢」的事情。

很貴是什麼意思呢?想想看,一位歌手要站上舞台表演,背後必須有機器設備、舞台搭建、工作人員一連串的工作鏈。那很賺錢呢?這是指在有線電視出現之前,相對只有 3 個電視台在搶分台灣 1800 萬人,餅自然很大;而且那時還沒有什麼垂直媒體的概念,只要是媒體,大家都是「大眾媒體」。

進入有線電視時代後,人口成長到 2100 萬、台灣整體消費能力那時也上升了起來,但電視頻道也進入多元、多頻道的時代。影視娛樂產業相應的質變、量變這時也開始發生,收視率在三台時代破20%稀鬆平常,但在有線電視 5、6% 就已經是不得了的事。

同時,垂直媒體的概念開始出現了,不同主題的電視頻道出現讓觀眾的收視習慣開始分眾化,不同娛樂領域彼此之間也被因此分得更仔細;此外,網路出現後隨即發生的盜版現象,也開始從負面侵蝕台灣影視娛樂產業的利基,更別提網路所帶來的全球化,觀眾可以開始接觸美國、日本等更大市場的資訊。

講這麼一大串,不外乎就是要說:台灣大眾娛樂產業量體先天上比人小一節,其他國家娛樂內容晚近也隨著新一波全球化登門踏戶而來。而且隨著時間演進,觀眾的收視行為與喜好被切得越來越細、越來越碎;不僅如此,這種分眾現象在踏入行動網路時代後,甚至隨著演算法喜好推薦有變本加厲的趨勢。

YouTube 讓整個產業變「薄」了

不只除此,YouTube 也讓整個娛樂產業被迫變「薄」。前面說過了,以前要上電視進行一場表演,背後需要養導播、攝影、器材、製作人等一大群的專業技術人才;但 YouTuber 呢?不用啦,很多時候就是自己一台電腦、一台照相機或手機,再打個燈就可以拍了。

我不是在否定電視、影像拍攝,以及 YouTuber 背後努力想梗寫分鏡,製作節目的專業價值。但是 YouTube、電腦、手機與更方便的剪輯軟體出現,確實讓「拍片娛樂觀眾」這件事變得更簡單。但反過來說,台灣娛樂業也面臨「需要養的人」開始變少,產業鏈開始變短的現象。

你或許會想問:那叫以前做電視、做音樂的人去做網路就好了?但實際上沒有這麼簡單啊,音樂產業可能還好一些,很多業者已經順利把商業模式從單純的賣唱片,轉變成線上串流授權+演唱會+周邊了。但綜藝娛樂就沒這麼順利,目前台灣能把過去拍電視經驗順利轉化成網路的,也只有麥卡貝的《木曜4超玩》等少數案例,能把過去電視專業的拍攝技術、分鏡流程順利融入在需要互動性、體驗性更強的網路節目。

▲《木曜4超玩》是能把電視專業拍攝技術順利融入網路節目的案例之一。截自 木曜4超玩

反過來說,甚至我在過去不少次實際跟 YouTuber 的接觸中親耳所聞,很多 YouTuber 過去也曾懷抱演藝夢簽過約,想經由傳統娛樂圈扎實的訓練體系站上舞台發光發熱;但往往現實更多是事與願違,苦無機會,反而網路卻能為他們打開另一扇窗。

從制度跟市場機制角度而言,台灣目前網路頻道以及傳統娛樂節目兩者之間的營運、訓練體系還沒辦法很好的融合在一起。PressPlay 已經是台灣很成功的網紅經紀公司,但它的市場包裝策略、營運重心非常原生於網路,跟電視圈的邏輯截然不同,也因此還只停留在網路圈。

《博恩夜夜秀》則是一個重要的觀察,有試圖從網路打回電視圈但卻未被接受,節目播出後其實有後勢看漲,越到末期越受歡迎的現象;但《博恩夜夜秀》的製作團隊規格、成本卻已接近傳統電視規模,且初期還是採用銷售平台播映權、區間廣告等接近傳統電視的營運模式,縱有群募募資支持,但整季結束後仍然只能轉成製作成本較為輕薄的《日日秀》類型。當然,電視有NCC,網路節目要打進去也的確有難度。

▲《博恩夜夜秀》的製作團隊規格、成本跟營運模式接近傳統電視。截自 博恩夜夜秀

上班不要看創辦人呱吉在之前的採訪中有類似的見解:「傳統綜藝影音產業中有三個角色:發行商(多半是電視)、明星藝人、製作公司。但在扁平化的網路時代,大環境變成只剩平台跟明星。」上班不要看瘋狂團隊背後,其實是重新塑造台灣節目製作公司的角色,提高、維持網路節目的品質。

當然台灣的電視影響力還是很強,娛樂圈過去的豐厚資源也還是握在手上。但某種程度上對表演者來說,這就是個大眾逐漸式微、分眾崛起,更容易在小眾泡泡裡迅速竄起,卻也更難打破層層同溫層,成為「巨星」的時代。

下個巨星似乎非「跨界」不可

「那台灣 YouTube 中真出不了像蔡依林、周杰倫、張惠妹那樣,可以傳頌十幾年的巨星嗎?」你或許會想反問。

既使現在台灣網路娛樂跟傳統綜藝產業差異還是十分巨大,但我認為要在這個時代從 YouTube 出現新巨星,可能會有兩個條件:

1.他會是一個同時懂「傳統娛樂」跟「網路影片」兩種表演方式的雙軌人才。簡單來說,無論他是歌手、演員還是綜藝咖,在線上他不只會梗寫劇本、懂分鏡轉場再配字幕特效,還得精通跟網友互動找出距離甜蜜點(例如理科太太面癱就是一個很奇葩的案例...),時不時親自留言等等;站上正式舞台他得有扎實的表演基本功、不一定舌粲蓮花但進退得體的口條,讓還以「主流」自稱的傳統娛樂圈認可才行。

2.無論在紅之前或之後,他或他的經紀人都得懂怎麼動態調配「傳統通告」與「網路影片」的露出比例、時間點與內容,甚至能從這兩端收入找出當中的平衡。這說起來簡單,但試想:當一個 YouTuber 在網路上走紅了,有更多廠商拿著大把大把銀子請他在網路上業配時,他要花多少額外精力與時間,去投入他沒那麼熟悉的傳統娛樂表演?既然想在這變動劇烈、聽眾多元的時代成為「巨星」,勢必得突破被平台、載體、演算法所形成的厚重同溫層才行啊!

它沒有前例可循,也非常難;但如果說台灣 YouTube 無法誕生一位能推動娛樂業整體的巨星,卻也是件忽略這片土地曾孕育太多人才,太悲傷的事。

不過從個人品牌來看,倒也不是一件壞事,雖然很難打造出大眾市場的巨星,但是要成為分眾市場裡面的意見領袖,反而有更多的機會。甚至,「想要巨星」這種想法,其實可能已經過於老派也太不了解市場的分眾程度了。想想看,現在的蔡依林,還是「大眾」巨星嗎?

責任編輯:Chris
核稿編輯:李柏鋒


Akamai 擁有最卓越的執行能力,獲《Critical Capabilities》肯定

Akamai 是全球最受信賴的數位體驗保護和遞送解決方案供應商,連續四年獲得《Magic Quadrant for Web Application and API Protection (WAAP)》評選為領導者。
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圖片來源:Akamai
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Akamai Technologies, Inc. 是全球最受信賴的數位體驗保護和遞送解決方案供應商,在 2021 年《Magic Quadrant for Web Application and API Protection (WAAP)》(網路應用程式與 API 保護 (WAAP) Magic Quadrant) 中,獲 Gartner 評選為領導者。

Gartner 分析師評鑑 11 家廠商,並依據各廠商願景之執行力和完整度給分。在採用新命名的報告中,Akamai 在執行能力方面獲得最高評價。這份報告是 Gartner《Magic Quadrant for Web Application Firewalls》(網路應用程式防火牆 Magic Quadrant) 的進化版本,而 Akamai 在過去四年連續獲 Gartner 於該報告中評選為領導者。

Gartner 也發表了 2021 年《Critical Capabilities for Cloud Web Application and API Protection》(雲端網路應用程式與 API 保護的關鍵功能) 報告。這是 Gartner《Magic Quadrant for Web Application and API Protection》(網路應用程式與 API 保護 Magic Quadrant) 的配合報告,此報告評估了 WAAP 產品保護網路應用程式與 API 的能力。在此報告內,Akamai 於四大使用案例的其中三項皆獲得最高分,包括 API 安全與 DevOps (3.60/5)、高安全性 (3.76/5),以及網頁規模的業務應用程式 (3.91/5)。

根據 Gartner《Hype Cycle for Application Security, 2021》(2021 年應用程式安全技術成熟度曲線) 指出:「雲端網路應用程式和 API 保護產品是雲端遞送式多功能網路應用程式安全產品,且須整合至少四項核心功能:網路應用程式防火牆、DDoS 保護、機器人程式管理和 API 保護。WAAP 是網路應用程式防火牆所扮演之角色的進化版,而此進化是因為企業需要更有效地防禦多種威脅手法,同時大幅增加對外公開的網路應用程式和 API。」

Akamai 親眼見證叫用 API 的幅度大幅增加。為了確保 API 安全,需要量身打造的解決方案,以因應深度 API 訊息檢查、API 規格管理、驗證與授權,以及反自動化等問題。

Gartner 表示:「安全與風險管理領導廠商所選用的 WAAP,應能夠提供容易使用的控制功能,並可針對先進機器人程式與日益進化的 API 攻擊,提供更為專門的保護。」根據 Gartner 指出:「到 2026 年時,40% 的組織會根據進階 API 保護及網路應用程式安全功能來選擇 WAAP 供應商。」

Akamai 相信,全方位的網路應用程式和 API 保護解決方案需包含相鄰安全功能,以涵蓋範圍不斷擴張的威脅。在 2020 年,Akamai 推出首款引進自動化 API 探查與分析功能的雲端 WAAP 解決方案。

Akamai 在今年推出調適性安全引擎,這是其網路應用程式安全產品組合的核心基礎,其設計可自動因應攻擊的複雜程度來調整防護,同時減少維護和調整規則的工作。另外亦包含機器人程式能見度與緩解能力,以針對機器人程式對數位資產的影響提供深入剖析。

Akamai 應用程式與網路安全產品管理副總裁 Amol Mathur 表示:「網路應用程式與 API 安全有一項不變的特質,那就是變化 Akamai 持續在 WAAP 產品中推動大幅進展,讓我們的客戶能更輕鬆跟上迅速加快與變動的威脅情勢,同時提高營運效率並增加開發人員工具。我們相信 WAAP 產品組合的這些重要進展,是讓我們在 Gartner《Magic Quadrant》報告中贏得領導廠商地位的功臣。」

Akamai 技術支援和管理服務,持續獲得客戶肯定

根據報告指出:「Akamai 的客戶在客戶支援體驗方面,給予該廠商極高評價,包括他們從技術支援和管理服務獲得的專業知識和協助。」

此外,Akamai 保護資料、網站和應用程式的能力,以及其網路安全解決方案的使用簡便性,均獲得客戶的認可。

根據 2021 年 9 月 20 日的 Gartner Peer Insights 評論,以下是 Akamai 客戶的意見:

  • 一位服務業的技術主管表示:「這套軟體 (Kona Site Defender) 擁有絕佳的功能,可保護企業資產和組織資源免受 DDoS 攻擊和各種網路威脅的影響。它在處理威脅時能提供高準確度。它能以更準確的方式保護網站和裝置,包括行動裝置在內。它能封鎖與廣告相關的惡意網站和內容,這些都可能損害企業安全。」
  • 一位零售業的軟體開發工程師表示:「適用於 DDoS 和網路應用程式攻擊的最佳安全產品。KSD 是我用過最好的安全工具。它簡單易用,而且具有出色的支援能力。KSD 提供可自訂的保護機制,這非常有用,且其功能都相當實用又切中要點。」
  • 一位金融業的網路自動化專家表示:「我們與 Akamai 合作以保護我們的核心資產,而每一分錢都值回票價。我們每年都會進行一次 DDoS 模擬演習,以測試 Akamai DDoS 和 WAF 的控制功能,而測試結果證明我們的投資是值得的。」
  • 一位金融業網路產品經理指出:「Kona 提供了顯著的安全改善,並且賦予我們過去無法獲得的可見度。它是我們的策略中的核心產品,以確保提供給客戶的應用程式安全無虞。」

歡迎於此處免費參閱 2021 年 9 月 20 日所發表的 Gartner《Magic Quadrant for Web Application and API Protection》(網路應用程式與 API 保護 Magic Quadrant) 完整報告,內含 Magic Quadrant 圖表。如需有關 Akamai WAAP 產品的額外資訊,請造訪此處

本文章內容由「猿聲串動」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。