華為 CEO 任正非內部信:苦日子來了、需裁員檢討編制!

任正非也首度公開表態,女兒孟晚舟不是他的接班人
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本篇來自合作媒體 MoneyDJ,記者陳苓報導,INSIDE 經授權轉載。

華為腹背受敵,繼美國、紐西蘭、澳洲之後,德國也跟進拒用華為 5G 產品。與此同時,美國兩黨議員聯合提案要求對華為和中興發布科技禁售令。華為創辦人任正非接受外媒採訪時,仍強硬表示要用自家科技對抗美國禁售令。但是他發布的內部信件透露出悲觀情緒,警告員工苦日子將至。

金融時報、華爾街見聞報導,任正非寄發給員工的電子郵件表示,未來幾年,整個大形勢應該沒有想像中樂觀,華為要有過苦日子的準備。5G 不可能像 4G 一樣勢如破竹,如果不能成片爆炸,華為要如何養活18萬名員工。華為職員每年工資、薪酬、股票分紅超過300億美元,如果沒有生產這麼多糧食,如何拿錢來分?(華為)需要放棄一部分平庸的員工、降下人力成本,但是要避免過度裁員。

20 年來,華為從名不見經傳的小公司,搖身一變成了國際企業,去年營收達 1,000 億美元,如今此種爆發性成長的日子已經結束,需要檢討公司編制。任正非說,華為前三十年過得太順利,處在一個戰略擴張階段,組織惡性擴張,是否所有地方都有效,華為需要審視。

日經新聞報導,74 歲的任正非極為低調,不愛受訪,上週破例從週一到週五(14~18日)都在華為深圳總部召開記者會,企圖發動魅力攻勢(charm offensive),透過國際媒體拉攏盟友。

被問到美國議員提議實施科技禁售令時,任正非說,要是華府祭出此種招數,華為會自行生產替代產品,這不符合美國利益。華為不是中興;美國動用類似中興的禁售令,會影響華為,但是衝擊不會太大。2018年4月美國對中興發出科技禁售令,讓中興幾乎斃命,美國7月份解除禁令。如今又打算捲土重來,要禁止美商出售晶片和零件給中興和華為。

另外,任正非也首度公開表態,女兒孟晚舟不是他的接班人。他說,孟晚舟的才能在管理和溝通,但是接班人需要有科技背景,對市場有透徹見解,而且必須具備策略思考、以及社會學和哲學知識。接班者不會是單一人士,而是一群人。先前孟晚舟涉嫌違反美國伊朗禁售令,過境加拿大遭到拘捕。

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首個 5G 商用生產線即是架構在遠傳高可靠度、高覆蓋率、高客製化的 5G 企業專網,在廠房區域裡,台達 AMR 自主移動機器人透過 5G 與管理平台交換資料,於生產過程中智慧化人機協同作業,大幅縮減生產工時,並依據監測資訊即時下達指令,提高產能。

台達具工控產品的成熟開發能力,廠內產線的工作站有不同對應的機台,且機台設備各不同,為要能達到快速切換、少量多樣的效能,以遠傳 5G 導入 AI 產線平衡是關鍵一環。在切換產線之際,製程監視器須動態且彈性更換,同時落實 Smart Auditor,以智慧監控系統指派工作站,進而透過影像辨識確保操作、流程正確性,提升產能最佳化。

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透過 5G 技術,場域內的生產機器、設備與運輸載具更智慧化,採用 AI 瑕疵檢測數據分析,藉由 5G 即時傳送製程檢測產生的資料,進行大數據分析而能快速遠端調整製程,有助於提高檢測精準度、產品良率與產能。

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實際上,這次 5G 商用生產線也導入 Microsoft HoloLens 混合實境與物聯網數位雙生科技,達成 5G MR 遠距廠房管理、維修與監控,能加速人員培訓與經驗傳承,透過遠端產線巡檢,減少人工作業維護。

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遠傳 5G 專網穩定又安全性高的效能、具備資料傳輸與場域空間規劃的高機動性、以及高度彈性的特質,成為解決製造業少量多樣、高頻換線的突破性關鍵,能夠一舉達成 AGV 跨區運送、MR 輔助備料與組裝、AOI 深度學習等產能提升的效益。近年來遠傳發揮 5G 專長持續發展遠傳大人物(大數據、人工智慧、物聯網)技術,結合產業需求發展,提供創新應用的解決方案,成為企業數位轉型的首選夥伴。

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