專訪 Gamma CEO:Razer 玩家挖礦只是第一步,我們想造世界最大共享電腦!

每個玩家的 GPU 都是非常珍貴的運算資源,當他們能連結在一起時就可以做很多事;但一開始需要一個合理的商業模式與實踐場域,把他們串起來!
評論
評論

「結合區塊鏈跟遊戲應用」與「善用閒置資源挖礦」這兩個題目個別都是很熱門的概念,市面上也已經很多創業者、企業在正努力;不過,若要把這兩個題目很好地結合在一起,接受知名電競廠商 Razer 投資的「Gamma」很可能是目前最有潛力的新創之一了。他們推出了 SoftMiner 新服務,準備讓 Razer 註冊遊戲玩家利用玩遊戲之間的空閒用 GPU 挖掘虛擬貨幣(不支援CPU挖礦),並賺取 Razer Silver 點數或是遊戲內部點數作為回饋。

但「挖礦」僅僅只是 Gamma 遠景的第一步,他們還有更宏大的挑戰目標,怎麼回事?就讓身為連續創業家的 Gamma 執行長 Gabriel Schillinger 現身台灣跟 INSIDE 聊聊。

Q:怎麼會想創辦 Gamma 這間公司?Gamma 的願景是什麼?

A:Gamma 現在看起來是一間提供挖礦服務的公司對吧?但我們最初的創業願景很簡單,就是連結所有電腦玩家的閒置 GPU,試圖打造一台沒有維護成本、沒有明確資料中心,某種程度上去中心化,而且可能是世界上速度最快、規模最大的「超級電腦」。

你知道每塊玩家的 GPU 都是非常珍貴的運算資源,當他們能連結在一起成為超級電腦時,就可以做很多事,但這一開始需要一個合理的商業模式與實踐場域把他們串起來,所以我們一邊選擇虛擬貨幣作為實踐場域,另一邊有全世界最知名之一的電競公司 Razer 協助我們,提供實際的紅利來號招玩家。

▲Gamma 讓 Razer 玩家善用空閒用 GPU 挖礦,並賺取 Razer Silver 點數作為回饋

Q:OK,那既然 Gamma 想號招玩家們打造超級電腦,那這台超級電腦接下來會做什麼事?

A:虛擬貨幣僅僅是我們第一階段的計畫。第二階段我們打算把運算能力在投入 VR、AR 、CGI 與動畫渲染。為什麼呢?從技術面上來說,GPU 本身就用來繪製電腦畫面的,但另一方面現在工業、商業等級 GPU 設備非常昂貴且費時,如果你是一個小型獨立的動畫工程師、工作室,想做好的 AR 特效,不僅要花大錢採購 GPU,而且還得花上 8 小時、12 小時去運算畫面。但只要把影片上傳給我們,很可能就可以把工時縮短在一個小時內。CGI 、遊戲加上 VR、AR,全球電腦動畫市場規模接近 1690 億美元,這是非常大的利基點。

第三階段是提供算力給手機雲端運算,最後第四階段則是 AI;特別是現在機器學習本來就是建立在 GPU 的分散式運算架構上,對那些新創公司、實驗室來說,我們能提供比 Google 或 AWS 更便宜、而且是更社群化的運算資源給他們運算 AI。

Q:回到挖虛擬貨幣這件事。SoftMine 模式怎麼運行?挖出來的虛擬貨幣誰擁有、怎麼處理?現在又有多少人加入這個計畫了?

A:挖出來的貨幣會先放在一個安全的錢包裡,然後日結出售;這些收入會直接按比例換成 Razer Silver 點數分給參與計畫的玩家們。Razer Silver 點數本身並不是建構在區塊鏈上的虛擬貨幣,但它有完整的客服支援幫助玩家用點數買電競周邊、遊戲的交易流程,而且因為它是內部點數,所以也沒有你自己去挖礦後虛擬貨幣延伸的法律、稅務問題。

Q:那要談談 Razer 提供了什麼協助給你們嗎?

A:對 Razer 來說這個計畫是幫助他們踏入區塊鏈一個很好的契機。SoftMiner 是去年 10 月 10 號啟動開發的,11 月底功能完善的原型就出來了,然後在 12 月中上線公測;這中間我們開發的非常快,雙方工程團隊很緊密的一起工作,同時他們也給了我們很多行銷上的支援。

Q:把議題拉回結合「區塊鏈+遊戲」這塊,你怎麼看待區塊鏈遊戲的未來?

A:當然 Gamma 跟 Razer 自己是做遊戲渠道,而不是做遊戲軟體的。但坦白說,這幾年該領域還沒有什麼令人驚豔的表現,只有募資這方面比較活絡;其中最大的問題,還是在沒有一款真正好玩的遊戲出現。

你看堡壘之夜、碧血狂殺 2 都用不上區塊鏈。有點像 1993 年你在玩任天堂、超任時,無法想像未來遊戲主流會屬於聯網遊戲那樣。目前你要我說的話,我會說卡牌類的遊戲會比較適合結合區塊鏈。

但我最後相信:區塊鏈很可能會在下個世代的遊戲扮演要角,既使那還很遙遠。

補充資訊 1:SoftMiner 現階段以測試形式提供使用,每週最多開放5000人加入,但現階段僅支援Windows PC環境使用,同時建議搭載顯示卡規格至少在NVIDIA GeForce GTX 1050,或是AMD Radeon RX 460等級以上。(來自 Mashdigi

補充資訊 2:Gabriel Schillinger 本身就是連續創業家,創辦過音樂平台 Decade、行動電商架站平台 BIM Network。


不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
評論
評論

2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

本文章內容由「戰國策傳播集團」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。