十個備受爭議但最後豐收的關鍵科技決策(上)

BusinessInsider 近日指出,如今在產業界相當活躍的公司(如:YouTube、微軟、蘋果)它們當初所做的招人非議的決策,是如何為他們帶來了成功。
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你是否曾經遇過:在做某個重要決定時,遭受到旁人的反對、嘲弄甚至批評呢?又或者即使這些決定遭到旁人議論,事後卻證明你的決定是對的呢?

Business Insider 近日在文中(註一)指出,如今在產業界相當活躍的公司(如:YouTube、微軟、蘋果)它們當初所做的招人非議的決策,是如何為他們帶來了成功。以下便是十大備受爭議的商業決策,我們將這些決策重新整理,並引述其他外電還原現場。

此外,試著邊看邊回想一下,當時您是怎麼判斷它們的呢?

1. Google 以 16.5 億美元收購 YouTube

對一間前景不明的創業公司來說,16.5 億的收購金額是相當龐大的。當時的 YouTube 正因版權問題陷入危機,當時一點收入也沒有,看起來毫無發展性。但如今看來,當時一切批判聲浪都顯得微不足道,現在 YouTube 是網路使用者最大集散地之一。

在今年 6 月,AllThingsD(註二)談到 Youtube 亮眼的表現,不僅 Google 在日前向股東表示 YouTube 真的幫他們賺了不少,連花旗分析師 Mark Mahanry 也對 Youtube 前景抱持樂觀態度,Mahanry 估計 YouTube 可望在今年帶來 36 億美元的營收,而 Google 約可從中認列 24 億美元的進帳。

 

2. Twitter 拒絕 Facebook 以 5 億美元收購

2008 年,Mark Zuckerberg 觀察到 Twitter 日後可能的發展性,擔心其威脅到 Facebook,因此向 Twitter 提供了 5 億美元的收購金額。但 Twitter 當時的管理高層拒絕了這筆交易,因為他們希望將 Twitter 打造為獨立公司。事後證明這樣的決定是正確的,如今 Twitter 身價在 80 到 100 億美元之間。

 

3. 微軟進入電子遊戲市場

2001 年秋天,SONY 的 PS2 以及任天堂的 Gamecube 主導著電視遊樂器市場。兩家公司都以過往的成功經驗作為基點:SONY 最初的 PlayStation 以及 任天堂 N64 主機。而微軟就這樣進入了兩大巨頭壟斷的遊戲世界 --- 微軟當時不僅是遊戲界的新手、也是遊戲機製造業的新手。

科技部落客 VentureBeat(註三)在微軟推出第一台遊戲機時指出:「微軟在 2001 年 11 月 15 日推出遊戲機時,市場上提出了大量質疑不看好的言論」從短期來看,這樣的說法的確是說對了,第一台遊戲機替微軟帶來了 40 億美元的損失。但這無礙此決策的後續發展。時至今日,隨著 XBOX 360 風靡全球,創造微軟在娛樂產業數十億美元的營收。

 

4. Apple 進軍手機市場

現在看來,Apple 進入手機市場的企圖心相當明顯。但在當時這對於一個 iPod 和電腦製造商而言是一大突破。為了要贏得手機市場,蘋果打造更加出色的手機平台,並和那些對產品相當挑剔的經銷商達成合作協議,如今的確成為相當賣座的產品。

 

5. HotJobs CEO 抵押房屋買下超級盃美式足球賽廣告

1999 年,求職網站 HotJobs 正值困頓之際,CEO Richard Johnson 決定抵押自己的房子,以 160 萬美元買下超級盃美式足球的 廣告 ,嘗試像 Apple 在 1984 年在超級盃播出的經典廣告一舉獲得成功。

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=OYecfV3ubP8]
1984 年 Apple 在超級盃的廣告

的確,這為 HotJobs 帶來相當不錯的成果,兩年後,Johnson 將 HotJobs 以 5000 萬美元賣給 Yahoo!。此後 Johnson 舉家搬遷至北加州定居,並投身於慈善事業。

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