一篇就要讓你懂什麼是「賽博龐克」(Cyberpunk)

賽博龐克原本是種小說文類,不過無論是在漫畫、電影、動畫、或是遊戲、時尚、音樂等等,都有賽博龐克的影子與蹤跡!
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Photo Credit: Ethan_Zhan
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本篇原文刊登於 Medium,【TRI-C特約專欄】作者:電影文學希米露,INSIDE  獲授權轉載。

賽博龐克發源自 1960 到 1970 年間的新浪潮科幻(new wave sci-fi),無論在形式、風格、角色、內容、或目的,都有別於過去較為鬆散樂觀又品質參差的軟科幻。早期的賽博龐克是種實驗性質相當濃厚的新文類,納入許多文學性的書寫方式,嚴肅討論未來世界之於人類的悲劇性影響,同時批評科技進步與大企業壟斷之後,將有可能造成的社會問題 — — 極高端科技與極低端人生(high tech and low life)的文明型態。

賽博龐克這類嚴肅的精英科幻寫作,始自 1964 年由摩爾卡克(Michael Moorcock)主編的科幻雜誌《新世界》(New World)。以往的科幻雜誌內容,多為低俗的二流作品,但是摩爾卡克想要重新定義科幻小說,鼓勵作家以更多的文學技巧和哲學思索,融入未來科技與生活的想像,將科幻提升到更高的精英文學層次,而不只是二流雜誌的不正經文體。

雖然賽博龐克原本是種小說文類,不過這種獨特的現代風格,很快地就進入其他文藝媒體,無論是在漫畫、電影、動畫、或是遊戲、時尚、音樂等等,都有賽博龐克的影子與蹤跡。

在這種新類型的嚴肅科幻,主角通常是位社會底層的寂寞邊緣人,孤立地生活在反烏托邦的未來社會。這些被社會遺棄的反英雄(anti-hero),通常都會遇到被情勢所逼而幾乎毫無選擇的窘境,發現自己其實早已受到來自組織的秘密監控,而必須經歷一場他也預知得到的生死冒險甚或悲劇。

賽博龐克所描繪的未來社會,不是一個因為科技而受惠的美好未來;相反的,賽博龐克的反烏托邦是個科技高度發展,但人性卻遭到極度擠壓的灰黯世界。此時,政府幾乎可悲地無能為力,只能任由超級大企業掌握科技與資金,強大到不只壟斷所有資源,還會無所不在地以大數據掌控人類。於是,由於政府的愚懦,世界不再是以國家為單位,普遍存在的是懸殊的貧富差距所帶來的社會矛盾 — — 廣大窮困的普羅大眾虛弱地對抗極富的少數企業精英。

在這個後工業的反烏托邦裡,駭客、人工智慧、機器人、生物改造人、基因改造人、或是生物複合仿生人等等,都是日常風景與街巷常態。或者,主角就是其中一種科技新人類,卑微地膠著在受控制與想掙脫的困境。因為工業風格與受困的人性處境,賽博龐克的故事氛圍瀰漫著晦暗的壓力,如同黑色電影般的神秘隱晦又危機重重。

在英文小說中,最典型的賽博龐克就是菲利普迪克(Philip K. Dick)在1968年出版的《仿生人會夢見電子羊嗎?》(Do Androids Dream of Electric Sheep),透過主角經歷真實與虛假難以分界的身心歷險,討論在後工業時代的虛無主義與存在意義。

迪克的《仿生人》小說,在1982年由雷利.史考特(Ridley Scott)改編為電影《銀翼殺手》(Blade Runner),也是賽博龐克電影的經典,透過賞金獵人追殺仿生人的過程,一窺真實人類與仿生人的虛實相交的人性辯證。

日本賽博龐克的典型始於大友克洋在1984年始刊的《阿基拉》(Akira),1988年改編為同名電影,故事發生於2019年在第三次大戰之後的重建新東京,探討貪婪脆弱的人心,承擔不起超能力,反而只能帶來禍害。電影版的《阿基拉》不只是日本賽博龐克動畫的經典,還是後世許多科幻漫畫、電影、與遊戲的靈感養分。

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上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
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探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

iKala Cloud AIOps Services 的技術維運服務內容,提供 7 x 24 的 Help Desk,像是緊急 GCP 問題報修、產品使用技術諮詢;或是事故管理,如搭建監控系統、設定規劃告警政策、規劃日誌收集與留存。每月也會提供企業維運報告,報告書有營運效率檢討、流程優化、新服務項目、營運系統建議等。

至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

盤點 iKala Cloud AIOps Services 在此環節共有三大類服務。其中一項是 AI 自動化監控與通報服務,幫助 IT 成員主動監控系統,掌握是否有異常操作狀況。其二是帳務方面的管理,幫助企業產出雲端服務月用量帳務分析報告,針對軟體授權需求,整合出帳至  Marketplace 與第三方服務商,自動化做到 License 採購管理。

第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

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