【綠色觀點】循環經濟商業模式有幾種?歐盟專家告訴你如何看

「公司如果明年要開始導入循環經濟,要從哪裡開始?」 你已經準備好行動方案了嗎?是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作?是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證?還是趕快去報名一個競賽?
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Photo Credit: Carbon Trust ▲循環經濟商業模式示意圖
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本文作者 Aleyn Smith-Gillespie 在環境管理與永續發展領域擁有超過 15 年的經驗,會講多國語言,替許多歐洲企業提供循環經濟商業模型諮詢服務,包括製造業、金融業、互聯網技術、零售及消費品等大型公司,以及中小企業、新創公司及政府部門。目前擔任碳信託諮詢公司的副總監,也是綠學院的綠色帶路人。

共同作者羅時芳因為博士口試委員的一句「你要在管理學院討論環保的重要性,畢業以後找得到工作嗎?」憤而孤單地踏上環境經濟之路。相信金錢買不到的東西有很多,在中華經濟研究院綠色經濟研究中心擔任研究員期間,看到了環境問題及國際趨勢的轉變,希望台灣在世界的舞台不要缺席。目前同時擔任綠學院的綠色帶路人以及 Green Impact Lab 綠色創業加速器業師。

最近兩三年循環經濟議題如野火燎原般,從國外延燒到國內,你是不是遇到下面這個場景?從年頭到年尾參與經歷各大小活動,包括大小型論壇、研討會、產業會議、組隊競賽、設計比賽後,年底公司開始盤點大會,老闆淡淡地問了一句:「公司如果明年要開始導入循環經濟,要從哪裡開始?」

你已經準備好行動方案了嗎?是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作?是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證?還是趕快去報名一個競賽?

沒有商業模式的循環經濟都是鬼扯

另一位綠色帶路人葉欣誠在上篇文章《看懂循環經濟產業的 422 心法》中,提到循環經濟的主題和主體就是「經濟」,循環經濟的核心就是「商業模式的創新」,其中隱含的大白話是「企業推動循環經濟就是為了要獲利!」

拍腦袋想破頭的循環經濟商業模式(Circular Economy Business Model),就是要創造產品或服務的差異化,讓競爭對手一覺醒來發現世界變了,已經看不到我們的車尾燈了。一個成功的商業模式,可以讓企業獲利;一個成功的循環經濟商業模式,可以讓企業獲利,同時達到資源妥善運用的效益!

歐洲目前是研究循環經濟商業模式最熱衷的地區,有多個顧問及非營利組織提出相關的循環經濟商業模式,包括:

Circular Advantage (Accenture, 2014)

Innovative Business Model Map (WRAP, 2015)

Circular Business Model Scan (IMSA, 2015)

Circular Economy Business Model Toolkit (Forum for the Future, 2016)

Circular Economy Business Model (Carbon Trust, 2017)
 

相比第一到第四項偏重服務業循環經濟模式的創新研究,Carbon Trust 提出一個較為兼顧製造業與服務業的理想模式,這是由 Carbon Trust 執行「R2π-線性到循環計畫」,由歐盟 Horizon 2020 研究暨創新計畫支持,協助檢視歐盟從線性經濟到循環經濟的過渡期中,如何執行一個可以操作的循環經濟商業模式。

七種循環經濟商業模式大公開

Carbon Trust 提出的循環經濟商業模式,有點類似我們小時候玩的套環。

▲循環經濟商業模式示意圖 資料來源:Carbon Trust

「內環」是循環經濟概念,以「設計階段」為核心,串接「使用階段」、「製造階段」及「廢棄階段」,最後形成一個閉環(Close Loop)。

「外環」是在內環的基礎上,根據過去產業界發展的經驗,相對應可執行可操作的循環經濟商業模式,共分為七種商業模式。

只在乎曾經擁有,不在乎天長地久!使用階段重點在買賣雙方的契約關係

商業模式一:Access(產品共享)

產品所有權屬於供應商,產品在其壽命期間之內,被不同終端使用者(End Users) 使用多次,代表案例如 Ubike、Uber、Airbnb 等。當然很多人會質疑,舉這些例子是「循環經濟」要沾「共享經濟」的光,但各位看看近來中國大陸共享單車熱潮後一張張怵目驚心的自行車墳場照片,就可以理解為何「循環」很重要!

商業模式二:Performance(產品服務化)

就是循環經濟常被提及的「以租代買」模式,從原有產品一次性買斷,銀貨兩訖所有權由供應商轉給使用者的模式,轉變為有權長久屬於供應商,使用者以「效能」或「使用量」為單位付帳。這個模式成立的主要先決條件是供應商與使用者需建立長期契約關係,代表案例如 PHILIPS 照明租賃、UNIDO 化學品租賃等。

你的廢棄物是我的原料!製造階段重點在建立產業生態系統

商業模式三:Re-condition(修復及翻新)

產品所有權仍分別為使用者及回收者所有。產品仍在生命週期內,由原有供應商或第三方整修一個故障的產品,或對其外觀進行翻新,包含:修理(修正故障或毀損,並將產品恢復其原有功能)、翻新(將產品進行外觀翻新),代表案例為二手車、二手電器、二手家具等。

商業模式四:Re-make(再製造)

產品所有權仍分別為使用者及回收者。在零件或產品壽命結束時,由製造商啟動一系列重製程序,使其恢復至全新或更佳的功能,並內含保固承諾,代表案例為 Google 伺服器報廢後零件重組、Canon 回收印表機再製等。

商業模式五:Co-product recovery(副產品及產業共生)

產品在產業價值鏈上的位置產生改變,從一個工序或價值鏈的廢棄物或副產物,轉成另一個工序或價值鏈的投入,代表案例為丹麥卡倫堡生態工業區、高雄臨海循環工業園區等,這些生態工業區內的公司,在生產過程中就近與其他公司合作,交換彼此多餘的能源與資源。

商業模式六:Circular souring(再生料替代原生料)

使用回收或可再生的原料,如從一個壽命結束的產品提取原料,取代由自然資源中提取初級原料,如 Addidas 與 Parley 合作,透過遠東新世紀的回收技術,回收海洋廢棄物再製成運動鞋;另外,使用生物可再生的基礎為原料,如喬福材料科技運用生質原料製成農地膜,取代傳統塑膠布,農地膜生物可分解特性可再次回到土壤中增進肥力。

美麗轉世!廢棄階段重點讓產品在各道輪迴中重獲新生

商業模式七:Resource recovery(資源再生與回復)

回收壽命結束的原料或產品,並作為另一個價值鏈的投入,這是過去臺灣綠色企業的強項,包含:

封閉式循環:物料在產品壽命終結時被回收,並被再使用於相同的價值鏈。封閉式循環的特性為物料維持完整性,可以經過多次循環,甚至可以無限地循環,如貴金屬回收;

向上循環:壽命結束的原料或產品被用於投入生產另一個更高價值產品,如 Dell 電腦與明星 Nikki Reed 合作,將主機板提煉貴金屬重製為 18K 金的飾品;

向下循環:壽命結束的原料或產品被用於投入生產另一個較低價值產品,如鋼鐵業爐碴用於道路鋪面。
 

善用「2 大套環」與「7 大模式」,讓企業從循環經濟商業模式中獲得利潤

關於商業模式的運用,不是一個公司只能選擇一種模式,各位可以把它想像成拼盤上的七大主菜,可以根據自己的特色、產業所處的位置及外在環境條件,選擇適合的組合,例如 PHILIPS 在醫療器材上的循環經濟商業模式,就包括上述產品共享、產品服務化、修復及翻新、再製造、再生料替代原生料、資源再生與回復等七大類。

最後叮嚀一句,商業模式之間無需比較誰的比較好、誰的比較差;循環經濟重視用合作取代競爭,在於我們如何與周遭的合作夥伴相互學習、相互分享,建立一個良性的生態系統。用循環經濟的概念,重新反思企業經營與改變商業模式,終極目的是如何讓公司、讓老闆,獲得長期的、永續的、可預期的利潤!

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【虛擬時代來臨】你的數位商務如何在元宇宙創造商機?

OSENSE 光禾感知科技在這幾年為了解決虛實場域展演的需求,早已將 AI、AR、VR 技術運用到 Web 與手機上,這次推出的 OEXPO 虛擬商務服務,讓中小微企業用最便宜的價格、最簡單方式就能體驗到虛擬世界的商務應用。
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Photo Credit:OSENSE 光禾感知科技
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週末晚餐時分,美食一級戰區的台北東區,放眼望去卻只有小貓兩三隻,冷清得像過年。這大半年疫情驟擊,餐飲業績直線下滑,慘況頻傳,內用禁令讓餐廳開一天虧一天,苦不堪言,甚至熬到解封也不見起色。餐飲寒冬百廢待舉,卻有品牌一枝獨秀。它是「庇護所餐酒館」與「補給站健康餐盒」,複合式經營的小小店面前,擠滿男女老幼人手一支手機朝店門口拍,原來吸睛訣竅,就在手機上的虛擬 AR 麋鹿。

「上半年因為疫情肆虐,旗下三間餐廳業績直接歸零,但人事、店租、水電還是持續支出,我真的壓力山大!」川朋餐飲股份有限公司的負責人龍裔夫說,店面可以暫時歇業,但員工的生計可不能忽視不管,「所以我嘗試轉型做調理包,也考慮跟外送平台合作,但在疫情最高峰的 3 個月簡直度日如年,想都不敢想還能有現在店外排隊的榮景。」

幸好龍裔夫平時交遊廣闊,和科技業友人討論後,認為在非常時期,創新科技是行銷唯一補藥:「疫情期間我多方請益,尋找直接有效的宣傳工具,偶然在朋友的 IG 上看到一個設計得很像遊戲介面的3D軟體服務,叫做『OEXPO 智慧展覽系統』,我們店家可以直接在全虛擬環境和客人互動,還可以在宣傳攤位放行銷影片、為商品製作 3D 模型,第一眼看到,我就覺得這麼酷炫的東西,年輕客群肯定會喜歡!」

酷炫 3D AR VR 搶奪後疫情注意力經濟

不像一般餐廳或傳統酒吧,餐酒館的經營除了氣氛的營造、創意調酒與好吃的餐點外,宣傳對象與宣傳方法也很重要。年輕的客群就要用新的科技來勾起興趣,才有進一步接觸及服務的機會。

龍裔夫説,OEXPO 智慧展覽系統酷炫卻不昂貴,每個月不到兩千元,就能輕鬆搭建出充滿未來感的虛擬商店,還能隨心所欲即時更換宣傳素材,並與 FB 粉絲專頁、[email protected]官方帳號等慣用工具串連。

龍裔夫旗下的三家餐館、酒吧在 OEXPO 的世界裡變身為三家比鄰的虛擬商店,不僅可一起宣傳、增加看點,也大幅集中行銷預算,轉投注在 OMO(虛實融合,Online Merge Offline)的導客活動上。比起傳統發傳單、熟客介紹、網路下廣告等方式,OEXPO 智慧展覽系統的 3D、AR、VR 複合式數位內容,更受廣大的年輕客群青睞。

3D AR 體驗新型態虛實互動行銷

「3D AR 商品展示」是龍裔夫最喜愛的功能之一,「我用 3D AR 功能設計了線上與店面串連的行銷活動,上傳一個虛擬模型就能讓所有人在任何地點跟它同框拍照,標註我的餐酒館再分享到社群媒體上,就有店內消費折扣或滿額禮,來店的客人都覺得非常有趣,在呼朋引伴來店裡玩,不僅創造話題業績也有實質成長。」龍裔夫表示,用了 OEXPO 行銷後,他的餐廳出現久違的排隊人潮,業績不知不覺回升八成,就快回到疫情前的數字了!「我們求的就是業績數字,看到起色是最有感的!」

全球疫情加速數位轉型

AR 擴增實境或 VR 虛擬實境等互動 科技統稱 XR,導入商用領域已經數十年,今年因為疫情重挫商業,及元宇宙話題興起,商用價值再度引起討論。

「數位內容和服務不論是產生方式還是所有權,在未來幾年將迎來突破性的改變」光禾感知科技執行長王友光解釋,「AR 、 VR 等軟硬體技術日趨整合,會更貼近虛實融合的元宇宙,2D 的視覺呈現可能不再吸引眼球。科技要做的,就是為企業乃至個人鋪好通往元宇宙的路,不久大家就會發現,從商務到日常生活,都將迎來翻天覆地的改變!」

Photo Credit:OSENSE 光禾感知科技

OEXPO 的開發商 OSENSE  光禾感知科技將虛實場域展演多年的經驗累積,設計成極易入門的軟體科技服務,協助中小微型企業的行銷及商務拓展。 3D 介面可在電腦、平板及手機上跨裝置順暢呈現,讓用戶以最便宜的價格、最簡單的方式,體驗虛擬商拓為實體業績帶來的幫助,更是協助企業接觸元宇宙商機的第一步。

「OEXPO 的強大,等待使用者各自發掘!」王友光說:「我們保有 OEXPO 系統的多元彈性,現階段我們正在打造虛擬世界的最小單位,並讓使用者能主導這個世界所需的創造力與原創性。就像積木遊戲,光禾感知科技會一直源源不絕地提供未來虛擬世界中應用的科技功能,讓使用者隨心探索、自由堆疊,創造品牌間各自的精彩!」

光禾感知 OEXPO 產品官網

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本文章內容由「OSENSE 光禾感知科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。