【綠色觀點】循環經濟商業模式有幾種?歐盟專家告訴你如何看

「公司如果明年要開始導入循環經濟,要從哪裡開始?」 你已經準備好行動方案了嗎?是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作?是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證?還是趕快去報名一個競賽?
評論
Photo Credit: Carbon Trust ▲循環經濟商業模式示意圖
Photo Credit: Carbon Trust ▲循環經濟商業模式示意圖
評論

本文作者 Aleyn Smith-Gillespie 在環境管理與永續發展領域擁有超過 15 年的經驗,會講多國語言,替許多歐洲企業提供循環經濟商業模型諮詢服務,包括製造業、金融業、互聯網技術、零售及消費品等大型公司,以及中小企業、新創公司及政府部門。目前擔任碳信託諮詢公司的副總監,也是綠學院的綠色帶路人。

共同作者羅時芳因為博士口試委員的一句「你要在管理學院討論環保的重要性,畢業以後找得到工作嗎?」憤而孤單地踏上環境經濟之路。相信金錢買不到的東西有很多,在中華經濟研究院綠色經濟研究中心擔任研究員期間,看到了環境問題及國際趨勢的轉變,希望台灣在世界的舞台不要缺席。目前同時擔任綠學院的綠色帶路人以及 Green Impact Lab 綠色創業加速器業師。

最近兩三年循環經濟議題如野火燎原般,從國外延燒到國內,你是不是遇到下面這個場景?從年頭到年尾參與經歷各大小活動,包括大小型論壇、研討會、產業會議、組隊競賽、設計比賽後,年底公司開始盤點大會,老闆淡淡地問了一句:「公司如果明年要開始導入循環經濟,要從哪裡開始?」

你已經準備好行動方案了嗎?是趕快去盤點調查一下過去公司做過哪些資源回收的工作?是趕快去拿一個循環經濟相關的認驗證?還是趕快去報名一個競賽?

沒有商業模式的循環經濟都是鬼扯

另一位綠色帶路人葉欣誠在上篇文章《看懂循環經濟產業的 422 心法》中,提到循環經濟的主題和主體就是「經濟」,循環經濟的核心就是「商業模式的創新」,其中隱含的大白話是「企業推動循環經濟就是為了要獲利!」

拍腦袋想破頭的循環經濟商業模式(Circular Economy Business Model),就是要創造產品或服務的差異化,讓競爭對手一覺醒來發現世界變了,已經看不到我們的車尾燈了。一個成功的商業模式,可以讓企業獲利;一個成功的循環經濟商業模式,可以讓企業獲利,同時達到資源妥善運用的效益!

歐洲目前是研究循環經濟商業模式最熱衷的地區,有多個顧問及非營利組織提出相關的循環經濟商業模式,包括:

Circular Advantage (Accenture, 2014)

Innovative Business Model Map (WRAP, 2015)

Circular Business Model Scan (IMSA, 2015)

Circular Economy Business Model Toolkit (Forum for the Future, 2016)

Circular Economy Business Model (Carbon Trust, 2017)
 

相比第一到第四項偏重服務業循環經濟模式的創新研究,Carbon Trust 提出一個較為兼顧製造業與服務業的理想模式,這是由 Carbon Trust 執行「R2π-線性到循環計畫」,由歐盟 Horizon 2020 研究暨創新計畫支持,協助檢視歐盟從線性經濟到循環經濟的過渡期中,如何執行一個可以操作的循環經濟商業模式。

七種循環經濟商業模式大公開

Carbon Trust 提出的循環經濟商業模式,有點類似我們小時候玩的套環。

1217-1
▲循環經濟商業模式示意圖 資料來源:Carbon Trust

「內環」是循環經濟概念,以「設計階段」為核心,串接「使用階段」、「製造階段」及「廢棄階段」,最後形成一個閉環(Close Loop)。

「外環」是在內環的基礎上,根據過去產業界發展的經驗,相對應可執行可操作的循環經濟商業模式,共分為七種商業模式。

只在乎曾經擁有,不在乎天長地久!使用階段重點在買賣雙方的契約關係

商業模式一:Access(產品共享)

產品所有權屬於供應商,產品在其壽命期間之內,被不同終端使用者(End Users) 使用多次,代表案例如 Ubike、Uber、Airbnb 等。當然很多人會質疑,舉這些例子是「循環經濟」要沾「共享經濟」的光,但各位看看近來中國大陸共享單車熱潮後一張張怵目驚心的自行車墳場照片,就可以理解為何「循環」很重要!

商業模式二:Performance(產品服務化)

就是循環經濟常被提及的「以租代買」模式,從原有產品一次性買斷,銀貨兩訖所有權由供應商轉給使用者的模式,轉變為有權長久屬於供應商,使用者以「效能」或「使用量」為單位付帳。這個模式成立的主要先決條件是供應商與使用者需建立長期契約關係,代表案例如 PHILIPS 照明租賃、UNIDO 化學品租賃等。

你的廢棄物是我的原料!製造階段重點在建立產業生態系統

商業模式三:Re-condition(修復及翻新)

產品所有權仍分別為使用者及回收者所有。產品仍在生命週期內,由原有供應商或第三方整修一個故障的產品,或對其外觀進行翻新,包含:修理(修正故障或毀損,並將產品恢復其原有功能)、翻新(將產品進行外觀翻新),代表案例為二手車、二手電器、二手家具等。

商業模式四:Re-make(再製造)

產品所有權仍分別為使用者及回收者。在零件或產品壽命結束時,由製造商啟動一系列重製程序,使其恢復至全新或更佳的功能,並內含保固承諾,代表案例為 Google 伺服器報廢後零件重組、Canon 回收印表機再製等。

商業模式五:Co-product recovery(副產品及產業共生)

產品在產業價值鏈上的位置產生改變,從一個工序或價值鏈的廢棄物或副產物,轉成另一個工序或價值鏈的投入,代表案例為丹麥卡倫堡生態工業區、高雄臨海循環工業園區等,這些生態工業區內的公司,在生產過程中就近與其他公司合作,交換彼此多餘的能源與資源。

商業模式六:Circular souring(再生料替代原生料)

使用回收或可再生的原料,如從一個壽命結束的產品提取原料,取代由自然資源中提取初級原料,如 Addidas 與 Parley 合作,透過遠東新世紀的回收技術,回收海洋廢棄物再製成運動鞋;另外,使用生物可再生的基礎為原料,如喬福材料科技運用生質原料製成農地膜,取代傳統塑膠布,農地膜生物可分解特性可再次回到土壤中增進肥力。

美麗轉世!廢棄階段重點讓產品在各道輪迴中重獲新生

商業模式七:Resource recovery(資源再生與回復)

回收壽命結束的原料或產品,並作為另一個價值鏈的投入,這是過去臺灣綠色企業的強項,包含:

封閉式循環:物料在產品壽命終結時被回收,並被再使用於相同的價值鏈。封閉式循環的特性為物料維持完整性,可以經過多次循環,甚至可以無限地循環,如貴金屬回收;

向上循環:壽命結束的原料或產品被用於投入生產另一個更高價值產品,如 Dell 電腦與明星 Nikki Reed 合作,將主機板提煉貴金屬重製為 18K 金的飾品;

向下循環:壽命結束的原料或產品被用於投入生產另一個較低價值產品,如鋼鐵業爐碴用於道路鋪面。
 

善用「2 大套環」與「7 大模式」,讓企業從循環經濟商業模式中獲得利潤

關於商業模式的運用,不是一個公司只能選擇一種模式,各位可以把它想像成拼盤上的七大主菜,可以根據自己的特色、產業所處的位置及外在環境條件,選擇適合的組合,例如 PHILIPS 在醫療器材上的循環經濟商業模式,就包括上述產品共享、產品服務化、修復及翻新、再製造、再生料替代原生料、資源再生與回復等七大類。

最後叮嚀一句,商業模式之間無需比較誰的比較好、誰的比較差;循環經濟重視用合作取代競爭,在於我們如何與周遭的合作夥伴相互學習、相互分享,建立一個良性的生態系統。用循環經濟的概念,重新反思企業經營與改變商業模式,終極目的是如何讓公司、讓老闆,獲得長期的、永續的、可預期的利潤!

延伸閱讀:



精選熱門好工作

Video/Image Processing Software Engineer

PicCollage 拼貼趣
臺北市.台灣

獎勵 NT$20,000

資深行銷專員(MK)

台灣樂天市場
臺北市.台灣

獎勵 NT$20,000

產品經理 (PM, PO)

VeryBuy非常勸敗
臺北市.台灣

獎勵 NT$20,000

評論