【綠色觀點】用吸管還是湯匙?追蹤「珍奶之亂」後怎麼喝

不知道你是否還記得今年中的塑膠大戰和珍奶之亂?當時,環保署官員一句「波霸奶茶用湯匙喝啊」,塑膠吸管話題甚囂塵上,然而熱度過後也就沉寂至今。但「禁用一次性吸管草案」即將在 12 月舉辦公聽會。
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Photo Credit: Rosalind Chang on Unsplash
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原文《還記得珍奶之亂嗎?一鍵追蹤珍奶明年到底怎麼喝》綠學院投稿授權刊登。

本文作者王舜弘有感塑膠污染之害,學成歸國後即投身於生物可分解塑膠的開發,並致力推廣循環經濟理念。期盼藉由多年經驗累積,協助有心進入生質塑膠的創業家或企業掌握商機,建立具可行性的商業模式。現任宏力生化科技專案經理。

不知道你是否還記得今年(2018)年中的塑膠大戰和珍奶之亂?當時,環保署官員一句「波霸奶茶用湯匙喝啊」語出驚人,一時塑膠吸管話題甚囂塵上,然而熱度過後也就沉寂至今。但是「禁用一次性吸管草案」(註一)即將在 12 月舉辦公聽會,作為綠色產業的工作者,我們能看見其中眉角,並大膽預測,若現行草案未做合理修正,貿然執行恐怕大夥兒到頭也只是白忙一場,新創公司想搭上吸管商機?再等等吧!

我贊成禁用傳統的一次性塑膠吸管。其實今年以降,主要國家及領頭企業都積極地朝此方向努力,例如歐盟已通過提案,目標 2021 年禁用包含吸管等多種一次性塑膠製品。而美國多個地區(如加州、西雅圖、華盛頓特區、紐約市)也已通過或正立法禁用吸管。其他如星巴克、麥當勞、迪士尼、餐飲業、連鎖超商、旅館業、航空業等諸多知名品牌,也都規劃在兩年內禁用傳統吸管。取而代之的,除了研究新飲用方式的可行性,目前最普遍的則是以有認證的可分解吸管(純紙吸管包含在內)作為替代。

既然可行,為什麼明年(2019)我們國家做不到呢?我認為八個字:方向正確,方法錯誤。這確實是全套的理念,但只有半套的政策,其中最主要的謬誤有三項:

謬誤一:錯開例外大門

依據草案規定,管制例外之一為「… 以紙類或木片、甘蔗、蘆葦、麻、稻草、麥桿、稻殼等植物纖維為主體,塗佈塑膠、貼合塑膠薄膜或其他以物理方式即可分離出塑膠成分之吸管,其塑膠成分含量重量低於百分之十者…」。所以只要吸管主材料是天然物,即便裡面參混了 10% 的傳統塑膠也沒關係、是環保的?讓我們仔細想想:

以現用的 PP(聚丙烯)吸管為例,波霸奶茶吸管厚度為 270µm、一般吸管厚度為 200µm,若以 10% 計算,等同厚度為 20~27µm,而這個厚度正好也就是一般 PE(聚乙烯)塑膠袋的常用厚度。國內、國外傳統塑膠袋都被限、被禁了,而等厚的塑膠以參混、塗佈、或貼合於吸管卻可以被視為環保而不受管制,這邏輯挺弔詭的!

這類產品(有機物參混傳統塑膠)最易被廠商拿來做不實宣稱、也最容易造成消費者被誤導,讓人疏於做好垃圾處理。試想,即便這類吸管縱使含有 90% 的天然物,可那總量 10% 的傳統塑膠就是不會分解啊!一旦這類吸管被棄於環境中,天然物或可分解掉,剩餘的 10% 傳統塑膠(通常為 PP 或 PE)將會以片、膜、粉、微粒等狀態繼續存在環境中好長、好長、好長的時間,而且碎片化的污染物將成為再難回收的生態殺手。
 

謬誤二:環保標章毫無識別力

草案中,所謂符合規格標準的生物可分解塑膠所製作的吸管並不受限,而這裡所說的標準即是取得「環保標章」。可是啊,可是啊,你知道環保標章涵蓋了上百種品項,舉凡節能的、省水的、無毒的、特殊環保價值的都能依法取得標章歐!琳琅滿目不說,環保標章中與塑膠相關的,除了生物可分解塑膠外,還包含了生物基塑膠、回收塑膠、以及第二類的專評環標,真是光聽都昏了。就因為環保標章不是一個專屬標章,它只是一個通用的「鼓勵型」圖案,難以唯一凸顯出生物可分解塑膠,因此對消費者來說是個不具識別力的識別標誌。我們建議,既然現在生質塑膠已經成為熱點,順應國際潮流、參考國外的認證制度與規範,速將生物可分解塑膠從環標中獨立出來、專屬標示,這才有助於擴大禁塑的整體政策配套的推動。

謬誤三:緩衝時間嚴重不足,根本不可能執行

本案生效日預計為 108 年 7 月 1 日,距今只剩半年,然而確切執行方式還得等公聽會後才會定案,目前受限對象、產業供應鏈大多觀望,等到公聽會結束並公布決議,那已經是明年的事了,算起來整個社會的應變時間根本不足半年。其中,我國目前尚無任何公司的生物可分解吸管已取得所要求的「環保標章」,而通常光這套檢驗、請證的流程少說也要十個月,費用高達數十萬,而且全臺灣唯一能做檢驗的單位只有財團法人塑膠工業技術發展中心。也就是說若依原計畫上路,雖然名義上是有不受限的可分解吸管可供選擇,但實際上屆時卻根本無法在市場取得。因此,我們建議要針對時程問題檢討,參酌業者與驗證方的意見來制定公平合理的生效日。

對一般百姓來說,用不用生物可分解吸管可能不是多麼重要的事;但就政府來說,生物可分解吸管要如何用出環保價值、鼓勵綠色消費;用出商業價值、鼓勵新創公司投入,對於綠色產業的生存就至關重要。我很期待有著全套理念的臺灣人,不管作為政府的角色、作為國民的角色、作為企業的角色,在思考政策制定、生活決策、商業模式時,都能重視邏輯、科學原理及真實效果。

(註一)環保署預告「一次用塑膠吸管限制使用對象、實施方式及實施日期」草案。 

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上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
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探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

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至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

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第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

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