比特幣稅有譜,許毓仁推動「虛擬通貨」業別登記

終於能從比特幣收到合理稅了嗎?許毓仁提議,先由經濟部規劃「虛擬通貨」業別登記,鼓勵交易平台設於我國境內,讓財政部得以依法課稅,金管會再作為證券主管機關,針對 STO 明訂標準去適用證券交易法!
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本文為許毓仁國會辦公室提供。

長期關注科技與新創的立法委員許毓仁,早在今年10月立法院財政委員會質詢中,就提出關於虛擬通貨(Virtual Currency)的政策建言,包括:明確稅制、新增業別、以及ICO發行規範三項要務。除了督促金管會主委顧立雄承諾於明年六月底以前訂定涉及有價證券的ICO規範,同時,許毓仁也著手催生明確稅制與新增業別,並已向財政部、金管會、央行及法務部提出課稅意見書,盼能藉此讓我國虛擬通貨法體系健全發展。 

明確稅制的部分,許毓仁於本月(11月)中旬邀集財政部賦稅署、相關業者、律師及會計師召開座談會,提出五項可行的建議,包括:金融監管定性與稅制脫鉤處理、透過財務會計法規研究避免虛擬通貨價格波動衍生課稅爭議、訂定日出條款避免過苛稅負、以明確法規與租稅優惠吸引虛擬通貨產業來台落地,及放寬統一發票制度降低虛擬通貨平台業者營運成本。

明確而合理的管理方式,除了可以鼓勵業者將交易平台設在境內,還可以避免產業地下化,政府將更能掌握整體產業的動向,避免成為不法的溫床;且納管業者越多、稅基越大,財政部就商品交易合法課稅時,稅收也將增加。

新增業別的部分,許毓仁正密切加強經濟部、金管會與產業界的交流,期待藉由虛擬通貨這個新興產業的聯合,籌組受政府認可、具有公信力的公會,也有助劃定產業範圍,以新增專屬業別。這同時也有利於未來稅務機關量身打造更適於虛擬通貨的稅制。

許毓仁強調,明確的規範才能讓整體產業浮出檯面。簡而言之,透過政府部門多方並進,由經濟部規劃「虛擬通貨業」業別登記,並鼓勵業者將交易平台設於我國境內,讓財政部得以依法課稅、掌握稅源,再來,金管會作為證券主管機關,應針對證券型代幣訂定明確標準,以適用證券交易法之規定,因此,他殷切期盼金管會顧主委信守承諾,能夠在明年6月底以前訂出相關認定辦法,給予台灣虛擬通貨業明朗曙光。


疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化

台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

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awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

awoo 的 Tiger 表示, 多年前良興找 awoo 優化 SEO,去年五月更進一步導入 awoo AMP 一站式行銷平台服務。疫情期間,網站的轉換率及訪客停留時間皆成長高達 3 倍,特定商品網路搜尋排名甚至贏過整體商品數量高很多的電商平台,成效亮眼。不僅如此,良興賴志達指出,awoo AMP 服務替良興省下過往產品經理手動為商品貼標籤分類的時間,同時自動化產生更多頁面,讓 EcLife 良興購物網更容易被有購買意願的消費者看見。

賴志達進一步指出,疫情期間由於導入 awoo AMP,網站能見度提升,當各大電商平台紛紛爆倉,導致出貨延遲,民眾購買 3C 產品時,良興便成為替代網站的最佳選擇。由於攜手 awoo AMP 服務,網站頁面讓 Google 收錄的更多,這也讓良興的業績於疫情期間成長 3 倍。

傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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