鼓勵把夢做大!Taiwan BIG DEMO與台灣矽谷創業家協會助新創團隊落地美國加速器

評論
評論
新創團隊的多位創辦人於 Taiwan BIG DEMO 活動中,皆能上台分享他們的創業經驗。 Photo Credit:國家實驗研究院科政中心

面對全球競爭,台灣新創該用什麼姿態立足國際?同為亞洲經濟四小龍──韓國、新加坡、香港,先後出現新創獨角獸。甚至泰國、印尼近年受數位經濟加持,當地也有獨角獸冒出頭來。大家不禁要問,台灣的下一隻獨角獸何時會再現世?由國研院科政中心協助科技部推動、前瞻與應用科技司戮力指導的「創新創業激勵計畫(簡稱為 FITI)」,以及台灣矽谷創業家協會(Silicon Valley Entrepreneur Association of Taiwan,簡稱為 SVEAT),提供新創圈另一種思考及鏈結的可能。

台灣矽谷創業家協會理事長王中信,以及 DNArails Co., Ltd. 共同創辦人、同時也是台灣矽谷創業家協會核心會員的林玉祥,共同參加 11 月 12 日舉辦的「2018 Taiwan BIG DEMO ──科技團隊天使投資國際展會」。Taiwan BIG DEMO 當天,合計 65 組新創團隊齊聚一堂、展示產品原型,並與國際創投、天使投資人進行多面向互動,其中包括本年度創新創業激勵計劃 FITI 的第二梯次團隊,還有 6 組 FITI 明星團隊的創業經驗分享,與 3 組學長團的創新產品展示。王中信及林玉祥齊聲表示:「台灣人才跟技術具國際實力,新創團隊應該勇敢把夢做大!」

林玉祥(左)和王中信都非常鼓勵台灣新創團隊,要把握每一個與國際交流的寶貴機會。Photo Credit:TNL Brand Studio

鼓勵新創把夢做大  SVEAT 帶回矽谷精神也把新創帶出國際

事實上,SVEAT 致力兩大目標,其一整合政府計畫合作及產業資源,協助台灣團隊到國際市場成功軟著陸(Soft Landing);其二是將「矽谷精神」帶回台灣。王中信的另一角色,同時是博信生物科技創辦人,博信在 2014 年就曾受台灣創業家 SVT Angels 提攜,在矽谷受訓三個月,而林玉祥則是 SVEAT 第一期矽谷培訓計畫團隊的代表人。

他們在矽谷感受到的創業氛圍薰陶,認為所謂「矽谷精神」就是「能接受失敗思維」。王中信首先提到,美國矽谷創業圈非常強調開放、接受別人意見,而且不論是跟投資人或合作夥伴之間,非常講求「直話直說」。正因不怕批評的氛圍,所以找合作或跟投資人交流、碰面是非常頻繁自然的事。

林玉祥也回應,矽谷創業者能接受失敗是一項重要的特質。當失敗後的修復期愈短,愈能快速找尋其他新的可能。如果不能忍受一次失敗,將很難有下次創業機會,這也是台灣新創可學習的典範。所以 SVEAT 每年舉辦「XFail 失敗者年會」,就是要讓台灣創業者不怕犯錯,勇敢把夢做大且面向全球市場。

新創團隊的多位創辦人於 Taiwan BIG DEMO 活動中,皆能上台分享他們的創業經驗。 Photo Credit:國家實驗研究院科政中心

善用政府創業補助計畫 新創從零到一探訪國際潛在市場

自己有創業經驗的林玉祥,他坦言目前台灣創業環境比起矽谷,新創團隊在創業初期要成功募集大筆資金,的確挑戰相對較大。「我們在矽谷的經驗,相同技術跟產品,在美國短時間可找到種子輪跟天使輪的資金。但台灣新創尤其做軟體相對辛苦,台灣投資人比較常問投資報酬多久可回收?可以給多少股份?」林玉祥說,這是兩地創投環境的本質差異。

不過就算新創團隊也許初期無法立即拿到國內外的投資,王中信建議團隊從零到一的階段,依然可以善用政府計畫資源,用低成本持續探訪其他市場的可行性。例如學生團隊善用出國參加比賽機會,最直接方式聽評審及業界前輩的真實意見。當團隊正式創業後,就可善用政府像 SBIR 或創新服務憑證等計畫的補助。

王中信以自身經驗分享,台灣政府創業補助計畫從小型到大型都有,他們公司就接受政府的資源完成產品開發,甚至後續申請 SBIR 及國發天使計劃,對新創有顯著幫助。林玉祥則回應,善用政府計劃跟政策補助,花一兩個月時間去國外考察、測試市場,更了解自己是否適合往海外發展,未來真的要落地國際市場,就可跟 SVEAT 合作。

台灣矽谷創業家協會理事長王中信(右)與 DNArails Co., Ltd. 共同創辦人林玉祥。Photo Credit:TNL Brand Studio

SVEAT 鏈結美國加速器 從 1 到 100 提供一條龍服務

SVEAT 過去在國內除了舉辦 Founders Corner 晨思俱樂部,媒合創業資源及創業經驗分享會之外,他們更致力幫正高速起飛的新創團隊落地海外,幫忙找資源及串聯人脈,協助團隊走完一到一百這條創業里程。

目前 SVEAT 與美國矽谷一家新成立的加速器合作,協助要在美國發展的台灣新創落地,將找辦公空間、租房子、找會計事務所、律師,各種創業所需的價值鏈建立起來。所以未來 SVEAT 會以「母雞帶小鴨」模式,透過當地加速器做到更具體的合作串接。

換句話說,如果新創團隊在台灣已經善用政府計畫,從零到一走完初創階段,評估自身產品及服務非常適合落地海外的話,下一步在國際的快速起飛期,便可善用 SVEAT 的資源,在當地有饒富經驗的創業導師帶領,建立起找投資人、合作夥伴的資源網路及橫向連結,透過關鍵人的引薦,快速縮短團隊到陌生市場的探索期。

來自學生團隊、研發昆蟲蛋白的「蟲小道大 Wormax」Photo Credit:TNL Brand Studio

Taiwan BIG DEMO 亮眼新創 在地技術放眼全球市場

王中信觀察,適合與 SVEAT 鏈結到美國加速器的團隊,其商品及服務取向最好是以全球市場為導向。同時適合在矽谷成長的團隊,林玉祥認為團隊的創辦人及成員需具備高度接受力及包容力,同時能快速處理來自多方訊息的組織能力。因為 SVEAT 能幫新創找資源,但真正做最後關鍵決策的人,還是回到創業者身上。

Taiwan BIG DEMO 當天展示的台灣新創能量,不乏許多團隊都具備「矽谷精神」,同時積極鎖定往海外市場發展。「LuluPet」開發出具備健康監測功能的智慧貓砂盆,可連接智慧音箱 Amazon Echo,協助飼主監測貓咪的排泄行為與健康數據。並搭配健康監測 App、飼主互助社群並整合醫療資源,提供飼主一站式的健康醫療資訊。該團隊就曾與美國加速器合作,做市場調查、使用者經驗訪談及開拓通路媒合。

另一家新創「蟲小道大」來自學生團隊,指導教授從加州學成歸國後帶領學生,研發出以 Wormax 主要產品為功能的昆蟲蛋白。與飼料用魚粉相比,其蛋白質含量高,富含月桂酸、功能性胜肽(抗氧化、抗菌)、品質穩定、價格不易波動、低灰分與容易加工且不含黃麴毒素及微生物污染等優點。而另一家新創 Addweup(uchange.to)的商業模式,提供將剩餘貨幣轉成常用貨幣到指定的線上支付平臺、兌換成店家點數或飛航里程數,共同創辦者呂昱賢回應。該團隊鎖定東協市場,目前與當地大型金控及機場將展開合作。

看到台灣新創團隊的表現,王中信鼓勵表示:「做沒這麼難,相信自己可以改變世界!」而林玉祥同時也回應:「抱持勇敢做夢理想,但同時要有實踐的能力!」

 

相關文章

評論