陷惡意晶片風暴 美超微檢查產品並要求撤文

專家表示,這種技術將只會用於高價值目標,且那些高價值目標往往無法透過其他攻擊手法輕易入侵...
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美國美超微公司疑遭中國植入惡意晶片於生產的主機板當中。Photo Credit:Reuters
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本文獲得合作媒體 CNA 中央社 授權轉載。

針對媒體報導,美國美超微電腦公司的主機板產品遭中國間諜植入惡意晶片,造成數家科技大廠受害,美超微今天表示,報導成真可能性微小,他們仍將檢查產品,但也要求撤回報導。

彭博 4 日引述情報單位和業界 17 位匿名消息人士報導,蘋果公司(Apple Inc.)和亞馬遜公司(Amazon.com Inc)等約 30 家企業和數個美國政府機構使用的設備,遭中國間諜安裝電腦晶片,讓北京能夠秘密進入內部網路。

生產伺服器和資料儲存設備的美超微電腦公司(Super Micro Computer Inc),則否認報導中的說法。他們公布 18 日寄給客戶的信函,內容寫道:「儘管缺乏任何證據證明存在惡意硬體晶片,我們目前仍採取複雜且費時的檢查工作,以進一步釐清報導。」

美超微還表示,考量到產品設計的複雜性,若要在主機板上嵌入未經許可又能夠運作零組件,並且在製造和組裝過程中不被檢查出來,「實際上是不可能的」。

總部位在加州聖荷西(San Jose)的美超微, 22 日在美國股市收盤股價上漲 4.3% ,來到 14.70 美元。

美超微執行長梁見後隨後在致函 CNBC 的聲明中說,彭博應該採取負責任的行動,撤回缺乏證據支撐的報導。

他表示:「報導的說法暗示有大量主機板受影響,但彭博並未提供任何一片受影響的主機板。我們在自家產品中也未發現任何惡意硬體零組件,亦無任何政府機關因惡意零組件問題和我們接觸,或是客戶向我們報告發現任何惡意零組件。」

蘋果和亞馬遜已雙雙否認報導說法。蘋果執行長庫克(Tim Cook)19 日接受新聞網站 BuzzFeed 訪問時表示,彭博應該撤下文章。

亞馬遜網路服務部門執行長賈西(Andy Jassy)今天在推特發文呼應庫克。他寫道:「彭博報導中有關亞馬遜的部分也錯誤…記者被玩弄了,或是自作主張。彭博應該撤文。」

彭博曾表示,他們支持報導內容,且對於費時超過一年的調查報導有信心。然而,資安專家和美國與英國當局都說,他們對這類攻擊毫無所悉。

曾任美國國家安全局(NSA)分析師的資安公司 Rendition Infosec 創辦人威廉斯(Jake Williams)則告訴路透社,將惡意晶片安裝在主機板上完全可行,但代價會非常高,且每一顆這類晶片流入市場後,被查到的風險也提高。

他說:「這種技術將只會用於高價值目標,且那些高價值目標往往無法透過其他攻擊手法輕易入侵。」

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不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。
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2020 年世界各國因為疫情的蔓延,讓許多企業都開始正視數位轉型的議題,然而台灣到了 2021 年才開始爆發大規模的疫情,也讓很多產業意識到數位轉型的重要性。新冠肺炎疫情帶來許多衝擊,居家辦公、遠端教學、餐廳禁止內用、市場分流等措施,也造成了生活模式及消費習慣的改變,對企業與商家而言,數位轉型成為迫切需求。以餐飲業而言,研究機構 IDC 指出,由於疫情影響,原先需要 2 年以上的數位轉型工作將壓縮到 2 個月以內完成,而另根據《數位時代》的調查,台灣已經有 85.7% 的組織及企業已展開數位轉型。新興的年輕消費族群身為數位原生代,對於數位科技更是運用自如,企業如何運用數位科技及數據幫助企業更精準接觸 TA、並營造更個人化的消費體驗,才是關鍵。

數位轉型並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、文化等面向,才算是真正搭上數位轉型的列車。針對數位轉型,全球企業巨擘 Google提出「數位獲客」、「數位科技」、「數位文化」轉型三支箭,指出企業應從線上觀察消費者的行為模式以理解消費者,進而調整數位策略,配合其行為進行個人化行銷或掌握流量,轉為實際業績;在數位獲客以前必須善用數位科技,利用雲端科技打造互相連結的平台;而營造合適的組織文化,培養更多數位人才,更是數位轉型後企業能夠永續經營的重要關鍵。

許多品牌也以此為基礎延伸數位轉型的概念,三模式Plus促進再產業升級:

數位X異業結盟 增加獲客

利用數據進行個人化行銷已是行之有年的數位轉型策略之一,數位廣告及行銷界也長期依賴第三方 cookie 精準追蹤用戶行為進行個人化行銷。在此基礎之上,也有許多品牌進一步融合數位及異業結盟,增加獲客數。如玉山銀行,過去銀行業的獲客模式主要為信用卡優惠,現在則把金融服務融入數位場景中,利用數位化銀行串聯多平台線上支付,擴大異業合作,也增加獲客數。旅遊平台 KKday 在疫情期間受到莫大衝擊,推出旅遊業雲端 SaaS 服務 「Rezio 預定系統」及「KKday 同業分銷平台」,整合旅遊業商品、訂單、金流等面向,攜手合作夥伴一起進行數位轉型,互相增加獲客數。

本土電商龍頭 PChome 24h購物也觀察消費者的消費模式,將數位服務融入異業串聯,如觀察到現代上班族的寄杯文化,因此與新型態咖啡寄杯 APP:CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作,集結全國 1000 家職人咖啡館,於線上儲值,跨店皆能兌換,輸入折扣碼送咖啡兌換金 ;或是看準永續消費的概念與永續時尚品牌 FYNE 合作,輸入折扣碼可享滿額折抵,且參加 FYNE 舉辦的舊衣回收傻瓜計劃,於活動期間透過 FYNE 官網申請不限品牌,舊衣回收可獲得紅利,紅利還可於 FYNE 官網消費折抵。

PChome 24h購物與新型態咖啡寄杯聯盟 CAFFÈCOIN 職人咖啡通行合作。

數位融入生活場景 

而品牌推出的服務要被應用才能增加獲利,品牌藉由數位技術融入生活場景,讓消費者更加離不開品牌服務。如 APPLE 開創的 Face ID,藉由擴大與 APP 通路合作,下載、入口網站、繳費解鎖都要靠 Face ID,也成功增加消費者對品牌商品的依賴度。看準現代人離不開網路地圖的服務,Inline 結合 Google Map 地圖定位服務,讓消費者使用 Google Map 搜尋餐廳或商家後,能直接在地圖下方的「訂位」鍵完成訂位服務,深入消費者生活場景,提升依賴及使用度。而 PChome 24h購物的金流服務 P 幣支付也不斷致力於融入消費者的生活場景,使用範圍從超商、水電費、停車場、買咖啡服務等層面融入消費者的生活,形成 PChome 的金流生態圈,其也支援最完善的行動支付服務,將數位工具完整融入生活場境,滿足消費者體驗。

數位科技擴大應用

隨著科技的推陳出新,行銷手法也不斷變化,尤其在 COVID-19 肆虐之下,新興的行銷 5.0 也應運而生,行銷 5.0 主要在於使用科技提升消費者體驗,如鼎泰豐早在 2016 年就陸續引進 Pepper 機器人及自助點餐機來減少消費者排隊等待的時間,提升顧客體驗,近來更結合物聯網技術,監測店內食品保持品質一致,是行銷 5.0 應用的先驅;IKEA 利用 AR 讓消費者可以將販售的家具擺放在現實生活空間,檢視產品是否符合自家風格。

鼎泰豐早已引進 Pepper 機器人協助候位、點餐系統,減少大量等待時間,優化消費者體驗。
IKEA 發布 APP「IKEA Place」讓消費者可以藉由 AR 技術,檢視產品放置在家中的感覺。圖片來源:IKEA Youtube

除了上述三模式,在企業及商家中樹立良好的數位文化更是能讓組織成為活水,在時代趨勢中不被淘汰。樹立良好的數位文化不外乎就是要培養許多數位人才,尤其是生長在數位原生代的 Z 世代們,從小浸淫在數位時代帶來的資訊爆炸環境,求知慾、學習力旺盛,應變能力強,對於科技運用能力更是嫻熟,

且多半不滿足於單一能力的培養,紛紛具有多元能力而成為斜槓族;除了技術性的能力之外,在軟實力上也不落人後,Z 世代勇於表達自我,也積極在社群媒體上求表現,甚至被稱為「孔雀世代」,同時也善於營造生活氛圍,重視工作與生活的平衡,貼近現代消費者的需求。

PChome 24h購物開辦電商線上課程,強化電商人才培育。

許多企業注意到 Z 世代的人才特質,開始運用在企業經營上,尤其在以數位為根基的電商產業,如 PChome 24h購物看到了 Z 世代人才的特質優勢,但苦於台灣並無系統性的電商培育資源,因此開辦電商線上課程,教授創意檔期策略、異業合作、社群入門及行銷提案等電商產業知識,培育人才回饋產業界。人才培育是數位轉型文化能夠保持滾動的重要因素,品牌應善加運用 Z 世代數位人才的特質,創造雙贏。

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