馬雲已放棄阿里巴巴在法律上的控制權,但仍為股東

阿里巴巴聲稱,此項控制權轉移是為了降低「關鍵人物風險」,避免主要資產被少部分人士掌控。
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REUTERS/Jorge Silva
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本文獲合作媒體 鉅亨網 授權轉載,編譯黃意文。

外電報導 ,中國電商巨擘阿里巴巴 (BABA-US) 的董事局主席馬雲,日前已悄悄放棄阿里巴巴集團主要法律實體的所有權,象徵性交出該公司的控制權。

馬雲於 19 年前創建阿里巴巴,他於 9 月 10 日時宣布,明年將卸任該公司董事局主席。不僅如此,據外媒消息指出,馬雲已不再是阿里巴巴的可變權益實體 (Variable Interest Entity,VIE) 擁有者之一。

阿里巴巴證實此項變更,並已在 7 月時告知美國證券交易委員會 (SEC),公司表示希望能藉此減少馬雲的行政負擔。馬雲仍是阿里巴巴的股東,並為 36 位合夥人之一,擁有提名董事會多數成員的權力,但馬雲放棄 VIE 擁有權,代表著他不再擁有重要的控制權。

中國法律禁止或限制外資投資相關高敏感產業,海外上市的多數中國公司,因此特過 VIE 這種變通的運營模式,尋求海外資金。阿里巴巴於紐約註冊上市,而美國上市的實體透過協議方式控制中國境內業務實體,中國境內公司被認定一個可變利益實體 (VIE),並允許境外公司取得中國業務的收入和利潤。

在此情況下,阿里巴巴的海外股東,並不直接擁有該公司,而是擁有阿里巴巴控股公司的股份。

Hayberry 全球基金的投資分析師 Delian Entche 指出,馬雲為阿里巴巴的大股東,並在經濟層面與其他股東有相同目標,而他放棄掌控 VIE 對於阿里巴巴的投資者而言,不一定是件好消息,因為未來 VIE 掌控者與股東,可能存在不對稱的利益一致性。

阿里巴巴本月向美國證券交易委員會提交的 20-F 申報文件顯示,VIE 重組的細節內容,此外,控制權已從馬雲和聯合創始人謝世煌,移轉給 5 名未透露姓名的新所有人。

阿里巴巴聲稱,此項控制權轉移是為了降低「關鍵人物風險」,避免主要資產被少部分人士掌控。


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

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在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

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