對症下藥助新創圈!台大創創首期企業垂直加速器招募開跑 攜手企業加快市場驗證

以當前最熱門「AI」、「區塊鏈」的創業者出身於工程背景,擁有技術實力,卻苦於無法落地,台大創創與企業深度垂直合作協助新創與產業建立深度的合作機制!
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致力搭起台灣產業與創業生態橋樑,讓企業和新創之間交流更深化,一方面讓創業團隊快速驗證想法,另一方面帶領企業挖掘創新爆點帶來雙贏局面。台大創創以「企業創新彈藥庫」為使命並非空口說白話, 台大創創中心將與企業合作展開首屆企業垂直加速器招募, 與玉山銀行、友達光電、東方線上、添翼音樂等企業合作,加速新創團隊市場驗證、提供企業轉型更具體、多元的選擇。

首期共有 4 家企業共襄盛舉,分別依據各專業領域與市場需求欲招募的新創領域,以 金融科技、大數據、創新音樂、智慧商用四大領域為主軸,更具體將主題訂出, 玉山銀行「普惠金融、 場景金融、智慧金融」為核心,希望輔導新創團隊跳出金融產業框架,成立十四年的添翼音樂,認為 音樂產業不論是內容製作、演唱會、表演相關、售票機制等都還是有優化的可能, 希望藉由年輕的團隊帶來新點子。友達光電致力發展軟硬整合應用服務能力,本次以「智慧場域之商業應用與串接」為招募主題。

深度垂直合作 加速市場認證

台大創創在先前一直是以協助中小企業找到成長動能、新創可以找到市場驗證,不過在這次執行長曾正忠 Vincent 也強調台大創創企業垂直加速器並非單純的媒合平台,而是透過他們對企業資源與發展現況的了解,協助新創與產業建立深度的合作機制,新創如何符合大公司的需求協助解決痛點,真正落地應用。

根據 CB Insight 公佈的數據,新創 42% 失敗的原因來自沒有找到對的市場,擁有好技術但找不到對的市場,是當前多數新創面臨的難關,以當前最熱門「AI」、「區塊鏈」的創業者出身於工程背景,擁有技術實力,然而 AI、區塊鏈都無法自成一個獨立產業,沒有大數據、沒有應用場景那麼有再強大的技術都是一場空。本次台大創創企業垂直加速器所針對的正是面臨此問題的團隊,因此也找來 擁有大數據,可提供過去二十年的消費者資料給 AI 新創團隊訓練資料的企業。

Vincent  進一步歸類出三大新創團隊最缺乏的三大資源包含,課程、場域、輔導,本屆加速器除了延續過去良好的企業導師制度,六個月的加速計畫主有六大項包含,免費進駐空間、驗證課程 (量化、質化工具,搭配產品開發流程、公司營運管理等)、資源整合、人才媒合、顧問諮詢、媒體曝光協助新創加快完成驗證,與台大創創合作的企業方則會提供課程、驗證場域、跨部門高階主管 一對一輔導、 企業合作優先選擇、 企業投資的優先選擇。

不限台大校友 目標 進入產業對接資源 解決企業痛點

台大創創相較於其他加速器,更著重對產業、新創對症下藥,他們認為不用做到最大的加速器,但要成為最有影響力的加速器,目前受到業界青睞願意與之合作,並具體化的訂定出核心主題,環繞在新創是否能真正為企業解決問題,強調「新創 終極目標並非 IPO, 而進入企業對接資源, 培養新創團隊更值得被投資。」 招募的新創為已有原型 0.5-1 的新創團隊,且不限於台大學生校友, 若是從 0-1 更前期的團隊可參考 台大創創中心 「台大車庫孵化器」。

以下附上本屆招募資訊 有興趣的讀者可前往 官網

【台大創創 X 企業垂直加速器 團隊招募資訊】

徵件時間:10/11 – 11/20

申請資格:

  • 成立公司 5 年以內,或尚未成立公司的新創企業/團隊。
  • 已擁有產品或具有功能之原型 (Functional Prototype),有驗證商業模式、取得市場成長,或有 A 輪以前及 A 輪募資需求。
  • 團隊中至少有一核心成員全職創業。
  • 團隊的題目要符合台大創創 X 企業垂直加速器之領域。
  • 不限台大身份,歡迎有興趣之團隊報名。

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疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化

台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

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awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

awoo 的 Tiger 表示, 多年前良興找 awoo 優化 SEO,去年五月更進一步導入 awoo AMP 一站式行銷平台服務。疫情期間,網站的轉換率及訪客停留時間皆成長高達 3 倍,特定商品網路搜尋排名甚至贏過整體商品數量高很多的電商平台,成效亮眼。不僅如此,良興賴志達指出,awoo AMP 服務替良興省下過往產品經理手動為商品貼標籤分類的時間,同時自動化產生更多頁面,讓 EcLife 良興購物網更容易被有購買意願的消費者看見。

賴志達進一步指出,疫情期間由於導入 awoo AMP,網站能見度提升,當各大電商平台紛紛爆倉,導致出貨延遲,民眾購買 3C 產品時,良興便成為替代網站的最佳選擇。由於攜手 awoo AMP 服務,網站頁面讓 Google 收錄的更多,這也讓良興的業績於疫情期間成長 3 倍。

傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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