大學生怎麼玩區塊鏈?直擊台大政大區塊鏈社首堂聯合社課 零基礎也能上手

先前硬塞曾經介紹過台灣兩大區塊鏈學生社團,為了讓社團更有規模發展,雙方攜手共辦更多活動,讓區塊鏈知識在學生社群中普世。開學不到兩週,就迎來首次聯合大型活動,究竟兩大學生社群是如何玩「區塊鏈社」?
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先前硬塞曾經介紹過台灣兩大區塊鏈學生社團,為了讓社團更有規模發展,雙方社長都曾表示將攜手共辦更多活動,讓區塊鏈知識在學生社群中普世。經過暑期雙方幹部的積極籌劃,在開學不到兩週,就迎來首次聯合大型活動,而硬塞編輯也受邀前往活動現場,藉著此次社團活動實地考察究竟學生社群是如何玩「區塊鏈社」。

國發會亞洲矽谷都來站台, 吸引超過六十人共同參與,從大學生、研究生到博士生,在活動前夕社長特別開放校外人士共襄盛舉,首次聯合社課選在不久前剛開幕以區塊鏈為主題的餐酒館 Bithub 舉辦, 九月五號才正式開幕的 Bithub 是繼 BIZANTIN 咖啡廳後,第二個主流區塊鏈社群空間,以區塊鏈培育中心為定位,定期的駐店顧問以及課程,提供項目記者會及空間,本次合作所提供的空間就是地下一樓 的開放空間。

九月五號才正式開幕的 Bithub 是繼 BIZANTIN 咖啡廳後,第二個主流區塊鏈社群空間

區塊鏈第一堂課:雜湊函數、挖礦應用、資訊取得管道

首先由台大新任社長 Lee 介紹區塊鏈的基本概念-雜湊函數,社長將雜湊函數比喻為打果汁進行說明同時搭配 網站 可視化實際示範讓社員們進入區塊鏈的世界,接著由 政大區塊鏈實驗室資深助理 Jack 用淺顯易懂的方式讓初次接觸區塊鏈的新手突破盲點, 搭配時事話題 像是從去年熱議的運動挖礦和交易即挖礦的 Fcoin。

接下來政大區塊鏈社長 Roy 向大家介紹目前圈內最常用來搜集資訊的平台,協助新手們在日後可以更精準的搜集貨幣、技術相關時事,同時也向大家破除常見取得資訊的誤區。另外,透過金融案例讓大家了解當前區塊鏈和傳統金融服務的現況,也藉此將智能合約大命題傳遞給社員。

首次社課的內容雖然只是基礎知識,但事實上他們針對新學期的社課幾乎都規劃完成,政大幹部負責課務的同學,目前就讀政大資科碩一的陳禾同學表示在這學期的安排會是一半由社團講課、一半聘請業界名人,除了實際操作工具探索現存的比特幣區塊鏈、以太坊區塊鏈,也有實際 demo 工具,更進一步了解挖礦到底如何運算,認識  nonce、SHA256.。

兩大社團介接外界資源 更面向學生族群

除了社團內部,台政區塊鏈社一直接到不少廠商或項目的合作洽談邀約,然而他們卻秉持社團的原則篩選適合的合作夥伴,在本次他們也與全球首個零手續費虛擬貨幣交易所 COBINHOOD 合作,不過在交易所業務上僅是輕描淡寫,主要仍是協助同學建立基本的共識算法 PoS、PoW,最重要的還有推廣在今年五月所發表的底層鏈技術  DEXON 底層鏈,在台灣積極招聘人才的他們,藉此機會推廣希望更多台灣軟體人才 加入 dApp 早期開發, 讓區塊鏈技術帶來的實際應用價值儘早落實到日常生活。

合作夥伴 COBINHOOD 介紹其底層鏈技術 DEXON

進入區塊鏈世界,先從目前主要虛擬貨幣背後所仰賴的以太坊 ERC20 開始,首次社課便找來目前台灣最具盛名的技術社群-台北以太坊中成員,目前也自行出來創業的陳品擔任講師,從 ERC20 代幣到各式標準,同時他也介紹自己所創辦的 區塊鏈技術共筆平台  CryptoCow,把自己的平台作為活教材,讓學員們馬上將概念轉化為實際應用場景。

區塊牛創辦人陳品介紹 ERC20 代幣到各式標準

深入淺出介紹完主要的鏈、虛擬貨幣、挖礦知識,小組討論也是社課的重要環節,在活動前每個學員都會被分配到不同的組別,除了交流認識,最重要的就是將課程內容融會貫通,最後半小時進行 分組競賽 Brainstorming,討論的主題為「 ERC 20 還能做什麼?」台下各組在經過一番討論後由組長發表他們所想像民生消費、金融保險等相關的應用面。

分組競賽 Brainstorming 由各組組長發表 ERC20 的延伸應用想像

在眾多的線下社群活動中,社團聯合課程可說是一股清流 ,少了投機味多了對科技趨勢求知若渴的大學生,在開學例行的社團博覽會首次設攤上招募到不少新社員,這次參與活動更多是來自在校生,INSIDE  編輯詢問來參加活動的同學,今年剛升大一的財政系女同學 Alyssa 表示自己在幾年前比特幣爆紅時就曾關注相關新聞,進一步了解得知背後區塊鏈將是未來一大趨勢,零基礎的她想藉由加入社團更深入了解未來可能的應用及技術。

首次聯合社課上不論是在活動地點、流程安排及外部合作,可以說是讓剛區塊鏈新手在短時間內觸及到圈內的一場活動,兩大學生社群聚集人才、跨領域結合、與產業接軌,以及建立基礎教育讓知識普世,仍在起飛中的他們,在未來將持續經營社群、擴大的影響力,助長台灣區塊鏈人才資源、跨領域整合的遠景。

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疫情突圍,零售業面臨寒冬還是暖冬?企業主們必懂的 5 大數位思考

接連疫情的消息使得實體零售面臨「業績寒冬」,也考驗各行各業的即時反應力。如何將危機化為商機,是所有企業夢寐以求的目標。
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在疫情席捲全球之際,awoo 在日本及台灣攜手超過 600 間零售業電商突破困境,更從中觀察到零售店家的成功共通性。透過這篇文章,awoo 會與台灣老闆分享其建議的準備方式 ,讓企業做好準備,創造專屬的成長契機。

 awoo 創辦人暨執行長林思吾,與零售業客戶一同探討數位轉型計畫。/Photo  Credit:awoo

因應疫情,企業應該立即做的事情有哪些?

疫情來得又急又猛,零售業被迫轉換成全電子商務的商業模式,讓不少台灣零售業者措手不及。台灣行銷科技領導品牌 awoo 執行長林思吾表示:「疫情衝擊實體業績,此時是零售企業檢視體質、布局電商的最好時機!企業在數位化耕耘越深,越有機會在危機下站穩腳步,逆風成長。」

所謂的扎實耕耘數位化,林思吾認為商品、組織 、數據三大面向皆需納入考慮,需檢視下列五點條件並完善數位環境優化,且缺一不可:

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  • 檢查網站體質 : 在人流快速轉往線上購物的過程中,網站速度必須能應付短期間流量暴增數倍的吞吐流量,且要有能夠穩定供貨的貨源 ,快速出貨。
  • 異動人力組織:在人民自主封城及防疫措施下,企業因應疫情調整工作模式,包含在家辦公或分組異地辦公等。企業應在短時間內,發展融合式組織型態,異動人力調配,透過快速訓練及分配,讓全體人員可以盡快調動到電子商城的經營,達成全民皆兵的目標。
  • 強化流量曝光 : 將人潮極大化的轉為線上流量,企業更應加碼在數位廣告及 SEO 的投資,透過增強線上能見度的方式,強化潛在及既有顧客的數位溝通,創造更佳的品牌影響力。 
  • 備齊商品陳設 過往因企業內部的市場考量,線上商城與實體門市的商品做區隔,讓消費者有差異化體驗。但在疫情期間,應以最大的組織力量,推動全數商品上架線上商城,進而減緩實體門市近乎於 0 的業績打擊。
  • 實體逛街體驗 部署線上商城最大的挑戰在於,當消費者進入網站後,購買商品轉換率相對低。林思吾表示:「透過人工智慧部署商品情境展列,打造宛如實體店面的購物體驗,便是勝出的關鍵。零售業者應快速導入市場上 MarTech 商品推薦系統,最佳化部署貨架陳設,並規劃購物車推薦等功能,讓線上購物猶如虛擬店員伴隨,有效提升提袋率。」

下一步  ,會員數據再利用,活化既有顧客

林思吾接著表示,在疫情兵荒馬亂之際,實體顧客沒有不見,只是找不到網路上的你,因此活化實體會員數據,將會是企業手上最大的資產。以  awoo 輔導之零售客戶為例,疫情期間透過有效地活化實體、線上的零售數據,將 100 萬會員的過往門市交易紀錄及會員資料撈出來,進行線上商城的導流,最終創造高達  ROAS 15 的亮眼成績,做好會員數據再行銷二招,成為零售在疫情逆風高飛的勝出關鍵。

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awoo 阿物科技協助零售業會員數據再利用,活化既有顧客

簡單來說,企業需要做好下列兩件事:

  • 圈出潛在受眾,投其所好 :利用消費偏好和消費頻率的維度區隔, awoo 針對會員進行標籤屬性的分類,最終把具有高潛力購買商品的受眾抓出來,並給予專屬優惠,快速導入流量。
  • 打造品牌熟悉感,以最低成本溝通顧客 :回頭檢視消費者的偏好,利用消費者最容易理解的管道進行行銷互動。林思吾舉例:「 Email 的成本最低,如果消費者屬性適宜,可以非常有效率地創造品牌能見度;簡訊的成本最高,但若能增加品牌印象,也可以搭配著使用。」

鄰近台灣的日本,在這一年中發布三次緊急事態,在 awoo 的輔導下,企業逐漸找出疫情生存下的常態操作,經驗豐富。我們又如何借鏡日本,為自家企業找出疫情下的專屬商機?

借鏡日本新常態,打造零售品牌力,並提供無縫式體驗 

林思吾表示:「日本民眾對於改變現有行動非常敏感,因為三次緊急事態的衝擊,迫使消費者從線下走到線上,也加速企業數位轉型的步調。」

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awoo 創辦人林思吾曾與行政院政務委員唐鳳共探數據與社會關係,並共同受邀參加日本數位轉型論壇 PLAZMA 。

然而,如何留住在疫情期間造訪的消費者,以及疫情趨緩後如何佈局線上線下資源,便是日本企業需思考的一大課題。

林思吾又指出,以 awoo 在日本服務的知名內衣品牌 PEACH JOHN 為例 ,在疫情衝擊零售期間的業績依然亮眼,主要的原因是其積極佈局電商,持續經營打造品牌信賴黏著度。透過了解顧客的偏好、預測需求,並協助快速找到想要的商品,以及迅速將產品送至顧客手上,成功地將日本零售業擅長的細緻化經營,複製到電商。但如果你的品牌屬於較高檔次的定位,就特別需要注意庫存管理,以防止因折扣而影響顧客對品牌的感受。

觀察 awoo 在疫情間協助的日本電商經營成績亮眼的企業,除了購物便利、商品選擇多樣化、會員數據再活化,其最大的共通處就是能提供顧客在線上與線下一致的體驗。

疫情風暴的生存之道:以AI協助逆轉零售寒冬

企業想要在疫情下獲得轉機,檢視數位環境、活化會員、打造專屬品牌力必不可少,下一步即可積極佈局人工智慧,像是 Nike 結合了人工智慧,創造數位化生態系,從開發各類相關 APP 到需求感應、蒐集數據,成為在全球疫情下逆風突圍的典範。

從世界看台灣,現在的時刻是危機也是轉機,也是零售逆風高飛的起跑點。讓我們一起努力讓台灣走向世界 。

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欲了解更多疫情風暴下的生存之道,立即報名 6月9日免費線上直播活動 。

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