【綠色觀點】5 點告訴你,食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機?

「循環經濟不同於其他企業改造工具,不僅僅只是企業的心態、思維、技術與手段調整就可以,循環經濟往往伴隨著創新的理念,成本與利潤計算的基礎改變,更有可能牽涉到跨產業的合作。我根據這些年在行銷領域扎根的經驗,提供你以下幾點建議:」
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本文作者劉晏丞,一個前奧美人,很早就知道綠色、環保、愛地球的重要性,但是做的卻很少。用很多時間才學會幽默,懂得分辨價值與價錢,了解生命與生活的差異,開始享受減法的生活。正在練習說服更多綠色企業學習整合性的綠色行銷策略也是綠學院的綠色帶路人。

原文《 食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機?》刊登於綠學院,INSIDE 獲授權轉載。

「你的戰略位置在哪裡?」

前陣子我參加中經院企業循環經濟獎培訓課程,在課程最後,循環台灣基金會陳慧琳執行長讓大家閉上眼睛思索這個問題。今天,我要借用她這句話作為文章的開頭,也一樣請問你,在循環經濟即將啟動新一波商業浪潮的此刻,你在哪裡?而未來,你又會在哪裡?

對新創事業、或一開始就奔著循環經濟而成立的企業新部門而言,面對全新的商業模式、就資源的獲取、夥伴的建立,以及截然不同的營運策略思考、規劃與挑戰,都未必容易。更遑論營運有時、資源有限的一般民營企業,想在循環經濟的浪潮中分一杯羹,找到契合本身營運模式的新機,除了掌握機運,更需要的將是挑戰現況的勇氣與決心。

企業為什麼要付出額外的精力來關注循環經濟?因為光是讓每一位員工都具備這樣的概念,就足以降低企業營運的成本,且整體而言,循環經濟思維的導入,會讓企業的體質全然地改變。在課程中,陳執行長以荷蘭一個評估停車場構建的案例來啟發大家的思維,我們能夠想像,如果停車場的構建可以模組化拆解、多次利用,那麼在臺灣街頭經常可見的臨時停車場,是不是有可能立體化,在提供更多車位服務的同時提升營收。

企業跨入循環經濟領域,同時需要想像力以及耐心,也許我們說,養雞場的排泄物可以與菜農、果農的廢品做資源互換,產生一個循環,這點可能很容易被理解、接受。但就實際資源互換時,如何作品質認定、如何運送、保存、計價,這些都會考驗整個合作鏈業者的信任與智慧。如同我們前兩個禮拜的文章 《看懂循環經濟產業的 422 心法》 所說,循環經濟的主題和主體就是「經濟」,從經濟的角度思考,才是正途。

今天就讓我們來談臺灣的有機農業可以怎麼開始思考循環經濟。目前大部分臺灣有機農業、畜牧業都面臨市場拓展不易、品牌建立成本高、政府提供資源不足,以及產業門戶閉鎖整合不易等幾項主要的難題。在開源受挫的困境下,撙節支出並無法為企業帶來生機,「滿天全金條,欲抓無半條」,似乎成為大多數有機農業、畜牧業業者的心聲及寫照,這個現象在大陸也一樣普遍存在。

如果你是食農創業者,你該如何利用循環經濟的浪潮為自己創造新機?

首先,你得先理解循環經濟的核心理念與價值,這是必要且先決的條件,因為循環經濟不同於其他企業改造工具,不僅僅只是企業的心態、思維、技術與手段調整就可以,循環經濟往往伴隨著創新的理念,成本與利潤計算的基礎改變,更有可能牽涉到跨產業的合作。我根據這些年在行銷領域扎根的經驗,提供你以下幾點建議:

  1. 企業資源總體檢: 從所建置的硬體、營運管理流程、生產與一般採購、養植(殖)、採收、加工、製造、儲存、營銷、貨運,到客戶服務流程,就營運所需、實際使用、損耗、剩餘的資源作量化總盤點。這麼作的目的,是提供營運者一張清晰的資源正、負藍圖。
  2. 抱團組隊齊步走: 因為企業格局往往已定,關起門來自己搞循環經濟不是不行,只是成效往往有限,要大不易。因此一定要打開心胸與懷抱,出門尋找資源整合、互換的跨產業夥伴,才有機會真正互利共榮,各自發揮各取所需。你不必因為擔心獨有技法、絕學外流而卻步,在整個資源互換與共享的過程中,通常與此不會有牽涉。
  3. 科學論證重細節: 循環經濟不只是一個新概念,更是一門非常精細的科學,就實質效益的達成不僅要經過實際的論證、演算,也可能牽涉到企業內 SOP 的調整、規格的改變。循環經濟是更注重一開始就做對的事的經濟實踐學,有機農業、畜牧業必須有決心改變傳統模糊管理的做法才有可能在循環經濟浪潮中得利。
  4. 循序漸進說、做、秀: 因為真正懂的、開始做的業者都還不多,所以在資源整合與實踐的過程中會面臨很多盲點與變數,需要有耐心與決心。同時循環經濟絕對是一門「先求有再求好」的實踐科學,因此不要讓團隊陷入完美完整的泥淖。但弔詭的是,無論你做到甚麼程度,記得,對內一定要持續地說,落實執行,對外則要不斷地秀,因為只有這樣才能獲取更多的資源。
  5. 科技系統大數據: 天貓的業績有 60 % 以上是由線上客服人員完成,在被阿里收購後,運用天貓線上客戶的採購數據庫作分析,很快可以看見大陸每一家大潤發所銷售的商品大有不同。在導入、運用循環經濟的同時,一定需要借助科技的力量,導入系統化的服務與管理作業,才能有穩定的品質與成長。

無論你對循環經濟有多少了解、不妨從今天起開始說、做、秀,讓你的企業在新的經濟浪潮中,找到新的商機。

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「 2021 科睿唯安創新論壇」釋放智慧財產力量,超前部署競爭優勢

專業資訊服務提供者科睿唯安( Clarivate ),將於 6 月 25 日下午舉辦線上創新論壇,邀請多位來自全球不同產業的專家齊聚一堂,分享如何釋放智慧財產力量。
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Photo Credit:科睿唯安 Clarivate
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商業競爭環境快速變遷,加上受到新冠肺炎疫情的侵襲,加速數位轉型已是頂尖機構能否保持競爭優勢及持續成長的關鍵。企業面對來自四面八方的壓力,卻依然能夠生存營運,其共同特色為掌握大數據分析洞察、以數據驅動決策、著重發展良好的創新技術,並以更快的速度及效率將成果推向市場;其中,聰明運用智慧財產資料,是成功商業策略的核心所在。

全球領先的專業資訊服務提供者科睿唯安( Clarivate )將於 6 月 25 日下午舉辦線上創新論壇( Clarivate Innovation Forum ),邀請多位來自全球不同產業的專家齊聚一堂,分享如何釋放智慧財產力量,超前部署競爭優勢 ( Maximizing IP to Drive Strategic Advantage )。立即報名:「2021 科睿唯安創新論壇」

結合全球與在地專家觀點,橫跨多個產業的視野

在全球疫情尚未平緩下,科睿唯安採用線上論壇的形式,跨越國界藩籬,讓國內外業界專家可以一同分享自身經驗與觀察。國際與談貴賓陣容包括來自阿里巴巴( Alibaba )、江森自控 ( Johnson Controls )、漢高( Henkel )、聯想( Lenovo )、阿克蘇諾貝爾( AkzoNobel )、費列羅( Ferrero )等知名品牌的智權領導人,台灣本地嘉賓則包含工研院、友達光電與台耀化學。

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提升智慧財產的戰略地位,加速跨領域整合與產業創新

過往許多台灣機構以防禦及降低風險的思維在經營智慧財產,智權部門在組織內部常被視為成本中心,然而一些發展較成熟的大型企業與研究機構早已跟上國際潮流,正在積極活化這些無形資產,從選題開始就以經營戰略資產的思維將其價值發揮到最大化。另一方面,從手機、電動車到醫療裝置,現代發明皆需要更深更廣的專業技術,跨域整合已是大勢所趨,自全球疫情爆發以來更凸顯了策略聯盟的重要性,尤其智慧財產是跨界合作的重要基礎之一。本次論壇嘉賓來自產業界與研究機構,他們將分享如何透過產業趨勢、供應商與客戶、業務行銷、產品研發、甚至是董事會成員,來深度瞭解企業的內外部需求,並且整合資源以促進組織內部創新文化的良性循環,同時將智慧財產結合創新策略與商業佈局,成為經營管理階層在決策制定上的有力後盾。

科睿唯安提供企業與研究機構在創新過程中所需的專業知識和解決方案,涵蓋科學研究、生命科學與製藥、智慧財產權各個領域。除了每年透過智慧財產資訊評選全球百大創新機構( Top 100 Global Innovators ),亦不時透過旗下整合的專業資訊與大數據分析,提供產業技術的創新趨勢與洞察,協助企業與研發機構利用數據資訊制定決策,加速創新。

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