【知識付費】YouTuber 啾啾鞋:台灣不小,做出被需要的內容就有價值

常有人用「市場太小」形容台灣,這個緊窟咒一出來,凡事都做不大似的。
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本文獲授權轉載自 PressPlay 官方部落格 ,作者為 PressPlay 主編林易萱。

準備採訪題目時,看了不少啾啾鞋過去被採訪的文章,第一段經常會出現:鏡頭前表情不多、現實生活不太多話。冷知識非常有趣* ,冷場連連的採訪則非常恐怖。為了讓省話哥打開話匣子,採訪的開頭先請本人先回答關於啾啾鞋的幾個冷知識,沒想到這話題一聊就是半小時。

*啾啾鞋的 YouTube 頻道有 70 萬人訂閱,影片內容主要在介紹「冷知識」,最受歡迎的一支影片《牛排的血水根本不是血》觀看次數破 130 萬。

去年 11 月,啾啾鞋拍影片分享自己多益考試高達 910 分的考試心得,阿滴本人親自到影片下方留言「靠腰 XDDDDDDD」。英文不錯的啾啾鞋,剛開始在 YouTube 做出流量,就是翻譯國外的影片,因為意識到「沒人記得翻譯者是誰」,熱愛影片創作的他想要做出原創內容,他的轉型之路其實也接受過阿滴的「指點」,兩人建立好交情。

在 YouTube 頻道做免費影片談冷知識、在 PressPlay 訂閱方案做有聲精華書摘、在 Hahow 開資料彙整術線上課程,從 2014 年第一支爆紅影片「給大一新鮮人的 8 個建議」,到現在僅僅 4 年,啾啾鞋不只達到做原創內容的目標,也讓啾啾鞋變成品牌,打造出一條以「知識內容」為主體的產品線。

做給有需要的人看,內容就是有價值的

一年半前,啾啾鞋的訂閱方案在 PressPlay 上線,曾創下單月訂閱金額破 20 萬的紀錄,「很訝異!」啾啾鞋用 3 個字描述當時的感覺,但對於「有人願意掏錢」付費購買自己產出的內容,他是有自信的。

「冷知識可能對大家來講就是可有可無,知道了很有趣,不知道好像也沒什麼。但是跟『說書』有關的內容,對有需要的人來講,也許是不用花那麼多時間看書,或幫助他初步決定要不要買這本書,我覺得這個就是有價值的。」

經營 YouTube 多年,維持每周產出兩支影片的頻率,也讓啾啾鞋認為,在訂閱方案上有固定的產出應該沒有問題,「我給自己訂了個 deadline,就會盡其所能去完成它,不睡覺的話也是要做出來,好像也沒有必要為了壓力大就躲起來哭哭。」他笑著説。

原本預期創業是五年、十年後的事,結果在訂閱方案上線一年半後,啾啾鞋在今年中就成立工作室,除了成就感,也是對「人類吸收知識的來源就是網路」這個大勢深信不疑,「長遠來說還是投入網路內容創作,未來也不侷限做知識型內容。就好像一個聯播網,在『啾啾鞋』下面有不同的節目,有不同的人。」他也用過來人的經驗,建議創作者先用免費內容累積名氣,再進攻付費訂閱,「經濟效應會隨著知名度有『數量級』(倍數)的改變」。

台灣的知識付費產業還在成長,中國最大知識付費平台「羅輯思維」年營收已經破 13 億元。常有人用「市場太小」形容台灣,這個緊窟咒一出來,凡事都做不大似的。啾啾鞋突破盲點,「市場小是相對的吧?其實台灣的人口,跟很多歐洲國家其實差不多,但他們的企業還是可以經營的不錯。」

啾啾鞋認為,中國就在我們旁邊,所以很多人就直覺什麼都跟中國比,「當然會覺得很小」他相信知識付費產業在台灣做得起來,創作者需要思考的是自己經營模式,想要發展到什麼規模,如果擴張到一個極限,就要想辦法進軍不同國家;或者就專注小而巧、小而美的路線,也是一種方式。

不用執著一年看幾本書,能實踐更重要

啾啾鞋的訂閱方案是每月「説」兩本書,所以他一年至少得細看 24 本書。但他其實從大學三年級才開始看比較多的課外書,一開始絕大多數都是心理勵志相關,「當時課業滿挫折,又不知道未來要幹嘛?」

「成功者會有的十大特質」、「成功的人都在做這些事」這類主題的書籍至今仍是書市的票房保證,啾啾鞋說,當年看了那些書「還真的有比較不迷惑」,但他也提醒,凡事不能過量攝取,同類型的書也不該一直讀一直讀,「成功者有某些特質,但有這些特質的人也未必成功,看了這些書,有沒有去應用書中的原則,才能真的提高你成功的機率。」

啾啾鞋說,別執著自己一年看幾本,看了有觸發自己的思考,有行動,才是重點。

關於啾啾鞋的冷知識

Q:為什麼叫啾啾鞋?
A:大學的時候綽號叫啾啾,後來開始做網路翻譯,想取一個 3 個字的名字,比較好記。比方說啾啾加一支筆就是啾啾筆、加一個橡皮擦就是啾啾擦。我後來看到大學室友的一雙鞋,就決定叫啾啾鞋。

Q:最喜歡的 YouTuber 是誰?
A:MKBHD,他的影片都是跟科技產品相關的,早期做開箱,後來開始慢慢做詳細的介紹,年齡比我小一歲*,從國中就開始當 YouTuber。我第一次看到他是 2011 年,當時已經有比較成熟的作品。看他的影片可以觀察到他的品質越來越好,有種一路跟他一起成長的感覺。

*啾啾鞋 1993 年生

Q:最有啟發的一本書?
A:《人類大歷史》這本書,對我的思考上是滿有衝擊性。這本書提到「想像的共同體」,人類絕大多數的事物都是由想像的共同體組成,例如國家、法律、政府,其實這些都沒有一個真正的實體,可是因為同時存在很多人心中,大家就習以為常。人類之所以跟別的生物不同,就是因為能想像、能說服別人。這本書讓我看事情的角度變得不一樣,現在所重視的這麼多一切,賺多少錢,未來的人生規劃,絕大多數都是想像出來的東西,到底人生在追求什麼?平常很多事情要處理,但一停下來就會想,自己到底在忙什麼?目前沒有明確的答案,但「抽離」的角度可以幫助我避免一些太情緒化的感覺,比方說看到負面留言,其實「物理上」對我也沒造成傷害,對方可能只是在發洩他的情緒,可能是某個想像共同體造成他的情緒,而且十年、二十年後,這個留言我也不會記得,想著想著就不會去在意了。就是跳脫自己是「人類」,用另一個角度來看事情。

Q:除了拍影片、看冷知識,最喜歡做什麼事?
A:追劇。《絕命毒師》已經看完了,非常棒的影片,現在在追《絕命律師》。通常都是搭高鐵的時候看,台中到台北剛好一小時,可以看一集。

Q:身為台中人,最喜歡台中哪一點?
A:天氣。相對於台北很少下雨,又不會像高雄熱到那麼誇張。生活沒有台北緊湊,也不像南部那麼緩慢,一個很中間很剛好的步調。

Q:創作過程中會覺得最阿雜的事?
A:上字幕吧,因為很無聊然後也滿機械性的。

Q:最喜歡創作過程的哪一個部分?
A:想主題跟找資料我都滿開心的,想到一個還不錯的主題會滿興奮,半夜躺在床上想到還會跳起來趕快做(影片)。但熬夜真的對身體負荷很大(笑),現在就是想到一定會先記下來。


Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

因應疫情避免過多人潮群聚,Google Cloud 提供兩天豐富的知識饗宴,不用出門、不必花錢,就能學習與自己產業有關的轉型新知。現在就報名 Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會