關於郭氏兄弟新創業冒險

在上一篇,Photo123:郭家兄弟二度投入創業後的第一步,其實已經針對 Photo 123 這個服務有大致的描述,而我要講的其實是訪談過程中我所問與聽到的,也許中間會有些跟實際話語不盡相同,但是大概意思如此。
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在上一篇,Photo123:郭家兄弟二度投入創業後的第一步 ,其實已經針對 Photo 123 這個服務有大致的描述,而我要講的其實是訪談過程中我所問與聽到的,也許中間會有些跟實際話語不盡相同,但是大概意思如此。

關於競爭

大家都會把 Mr. 6 同樣類似的 網站 LifePho 放在比較的地位或者競爭的態勢,Jerry 的想法是,他認為競爭很好,有競爭才代表這件事情是有市場的,以地圖日記來看,當時是沒有類似(以地圖寫日記的網站),是幸也是不幸,因為正可能代表沒有人看好。

而實際上,從我們近期看到生鮮蔬果電子商務網站、群眾募資網站、團購網站,甚至是筆者的食譜網站等等,其實通常都已經有對手,或者剛好有對手。那麼換作是任何人,通常都不會說,「阿,我不做了」,相反的,我認為會反而激發更多的創意以及動作,讓這個市場更好;當然,回過頭來看,團購市場也許是過於激烈與蓬勃的狀況。

關於定價

許多人會著眼於一張 5 元這件事,Jerry 表示的是,他們是參考其他人的定價所做的結果;不過這定價是活的,也可以針對不同方式,有不同的方案,未來擴及更多的項目比如說是錄影帶等產品,也可以再做調整。但實際上是,只要有人買單的服務與價格,我想大概就足夠,也許在市場機制不夠透明、消費者不能夠充份比價或者消費者願意相信品牌的力量,那就足夠。

一套雲端客服系統(Ex: UserVoice)、一個電子報發信系統(ex:MailChimp)、一套簡易的聊天室加專案管理系統(ex. Campfire + Basecamp),你願意為使用這些服務付多少錢?你會不斷比價,還是就先用用看再說,或者是怎麼樣才叫作合理的定價,其實我認為真的很難有定論;而這個價值大概就真的是讓消費者,買單的人去決定,到底划不划算:)

而有了定價,只要有人願意付費,他認為獲利模式明確(相較於之前地圖日記的經驗),從 Day 1 就可以開始有收入,是他接下來產品/服務會走的方向。

關於科專&投資

這其實是一個很有趣的問題,我詢問 Jerry 認為政府的幫助效果如何?他的回答是,以地圖日記的狀況而言,如果當初沒有開始總共四期的連續科專(最後走完三期,第四期時已被 Groupon 併購),也許地圖日記就會在中途倒下;也許很多人會問,那麼接受科專需要被審核,花許多力氣去做紙上作業,倒不如去做好服務才對嗎?但是如果當公司有財務吃緊的狀況,還是必需妥協做這件事。但是以目前 Photo 123 或者是接下來可能會開展的項目來講,就暫時完全不需要考慮到這一塊。但是以他們目前的角色,他們會更想要跟政府相關單位多溝通,多讓政府可以更聽得到網路產業的聲音,而這也是會對大家有所助益的。

同時我也詢問了 Jerry 當初在地圖日記接受投資的狀況,他們當初地圖日記只接受過一次的投資,雖然接觸過許多創投或者是天使投資人,但是最後還是只有進行過一輪的投資。

線上跟線下的結合

Jerry 的認為是,以純線上的服務,比如說像 Facebook 、Google 等服務,只要做在地化,根本不用分公司,也許就可以做到市場的領導地位,以技術跟資金來講,這部份幾乎以目前台灣的新創團隊,根本無法建立有效的門檻;而線下的部份,則是能夠具有一定的門檻,就像是 Groupon 一般,主要的重心都會花在業務(我愛稱之為地推,地面推廣),所以這些公司就必須為了在地化而設立分公司,那就有在地公司取勝的機會,這是他觀察得到的心得,所以未來的創業服務大多會圍繞這個概念前進。

Photo 123 之後的下一步?不知道 :)

也許有些人會認為是不是接下來的服務就是圍繞著 Photo 123 而做,但 Jerry 表示,這只是這次創業的第一個 Topic,下一個 Topic 會是什麼?他們也還不知道。我的解釋是,把他想像成為我們常見的 App ,也許這次是做照相社群的 App,但下次就改製作查詢電話號碼的 App ,又或者下次就改作 LBS 的優惠 App,但現在只做了第一個,下一個在哪?不知道,也不確定。

我可以理解這樣的過程,很多人會問我接下來一年的計劃是什麼?我也常回答,我也不知道,大概知道接下來一、兩個月可能會有什麼東西,但是談到一年後,我也不知道。在一年前,我根本沒想到會再開一個網站服務是一樣的道理。也許創業的某種狀況就像是遊戲裡的戰爭迷霧,要去開地圖才知道了。

歡迎留言您的看法吧:)