【Lynn寫點週報】不論是Android還是iPhone,旗艦智慧型手機正在變貴,發生了什麼事?

在2014年左右,一隻當季旗艦機只需要不到2萬;怎麼到了2018年,每一隻開價都需要2.5萬以上,依照以往的定律,電子產品隨著產業成熟應該是要越來越便宜,肯定其中產生了結構型的轉變──這周Lynn將帶大家從幾個可以觀察到的趨勢探討智慧型手機產業正在經歷的轉型趨勢!
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隨著時間邁入 2018 年下半年,智慧型手機市場經歷過上半年的激烈競爭,身為消費者的我們多少都有感受到一件事情:智慧型手機好像逐漸在變貴?以前大概 2 萬元就能買到一支 Android 旗艦機、2.5 萬就有 iPhone 當季旗艦機。然而現在一支 Android 旗艦機動輒 2.5 萬、iPhone X 起價上看 3 萬多,市場更傳出今年九月推出的 iPhone X plus 更可能直接要價 4 萬。現在想要一支旗艦智慧型手機變得越來越貴。

根據 IDC 全球行動手機季度報告顯示,2018 年消費者預期將要比 2017 年多付出 10.3% 的價格來購買旗艦手機。連過去以高性價比聞名的中國品牌,像是華為、小米以及 OPPO 皆不約而同推出高價旗艦機,整體定價範圍落在 2 萬至 3 萬之間,與傳統大廠三星相比,開價絲毫不遜色。

另一方面,Sony 以及 LG 雖然市佔率不及過去,但現有推出的產品都是高階機,訂價達 2 萬以上,而且後續的市價滑落也不大。在 2014 年左右,一隻當季旗艦機只需要不到 2 萬;到了 2018 年,每一隻開價都要 2.5 萬以上,依照以往的定律,電子產品隨著產業成熟應該是要越來越便宜,肯定其中產生了結構型的轉變──本周 Lynn 將帶大家從四個面向探討智慧型手機產業正在經歷的轉型趨勢!

原因一:競爭廠商正在減少,龍頭廠商議價能力提高

根據 IDC 的出貨統計顯示,2015 年第一季前五大廠商的市佔率僅有 54.6%,2017 年第二季 59.9%,到了 2018 年第二季攀升到了 66.8%,前五大廠商的市占率逐步擴張。原本像是 LG、Sony、Lenovo、Vivo、酷派等大廠已經黯然退入「Others」分類──智慧型手機市場現在已經被三星、華為、蘋果、小米、OPPO 佔領,他們透過對線上線下的零售通路深深扎根,在這兩年來迅速將其他品牌甩在背後。

雖然沒有一個確切數據可以顯示,但當你走進去各式電子產品零售商,往往只能看到以上幾間品牌的手機放在展示櫃上供人把玩;其他的手機品牌商產品已經被埋藏在店鋪的深處,除非客人直接指定或是店員自身推薦,否則沒有人會購買其他品牌的智慧型手機。

其中比較特別的是原先走線上零售的小米, 2016 年便大力拓展線下的實體商店,類型分為直營店及第三方的線下分銷通路直營店就是近期頻繁開幕的小米之家,中國目前約有 331 家;第三方線下銷售通路便是電信行,像是中國移動、聯通及其他通訊行,一改剛開始創立時的純線上飢餓行銷策略。(更多小米零售策略可以參考:【Lynn 寫點週報】小米上市案中的投資人疑慮?7 分鐘帶你快速瀏覽 700 頁招股書重點,找出關鍵問題 。)

實體通路成為智慧型手機的高進入門檻,現在純走高性價比的線上通路已經不可行,首先是在手機代工產業成熟的情況下,高性價比的手機不比大品牌的手機便宜到哪裡去(除了 iPhone),像是小米手機出貨量約 2,700 萬的情況下,平均毛利率僅有 5%。

新品牌要進入這個市場難度相較以前高出不少──首先小品牌的出貨量不大,代工的價格一定不好看,即使以成本價販售,僅能平均便宜大品牌手機 5%~10% 的價格。通路又只能走線上通路,但是線上通路門檻低,誰都可以做,各大廠商的競爭尤其激烈,比的只是線上行銷預算。若是如此,小品牌又負擔不起高昂的廣告行銷費用,所以多半失敗收場,現在智慧型手機已經成為一門高進入門檻的行業──存活下來的手機大廠享有一定的議價能力及毛利率,因此大品牌的旗艦機高額折扣促銷活動已經相當少見。

原因二:手機市場高成長時代已經過去,補貼策略不再,廠商獲利壓力增大

Lynn 根據自己的觀察把智慧型手機分成三個時期,第一個時期 2009 年至 2014 年是智慧型手機市場萌芽的時候、第二個時期是 2014 年至 2017 年則為智慧家居話題正熱的時期、第三個時期則是 2017 年以後,彼此間並沒有明顯的劃分,只是依照 Lynn 自己的觀點分類。

2009 年至 2014 年,智慧手機的市場年成長率皆達 2 位數,廠商前仆後繼投入市場,先行者包含蘋果、HTC、三星等等老牌手機廠,小米手機也在這一段時間靠著低價策略崛起。當時在市場爆發性成長下,手機部門只在意出貨量跟營收成長率,盡可能地搶占市場,成本控管反而成為次要──當時的策略往往是靠一支高性價比的手機在市場取得成功,獲得品牌知名度後,再推出獲利能力好的手機回收利潤,於是衍生出機海戰術(當時許多公司推出性價比低而且產品線紛雜的原因就是如此)。

2014 年至 2016 年期間,智慧型手機成長放緩,智慧手機被視為智能家居生態系最重要的載具一環,許多廠商旗下的手機品牌部門即使虧損也能持續營運,然而智慧家居經過了 2 年的發展仍沒有取得重大的突破發展,家電市場的成長沒辦法補足智慧型手機的虧損。

進入 2017 年,許多廠商陸續收掉或是賣掉手機部門,存活下來的手機部門開始正視自己的獲利能力,因此手機的平均售價開始止跌回升,不再販售沒有獲利的手機。

原因三:窄邊框、瀏海、雙鏡頭成為標配,旗艦機需要更多客製化零組件

Source: CNet

2017 年是手機製造工藝革新的一年,由 iPhone X 所帶動的超窄邊框、瀏海及雙鏡頭設計趨勢,促使 Android 陣營手機廠紛紛模仿,推出類似風格的手機,但採用最新製造工藝的代價背後是高昂的製造成本,不是 Android 廠商能夠負擔的程度。

看到了這一項商機的代工廠提供了一個絕佳的方法──採用公版設計,再做小幅度的客製化修改,藉此壓低成本,因此許多品牌商決定直接 ODM,把設計跟製造都外包給代工廠,品牌廠只負責貼牌行銷。自 2017 年開始,市場上許多 Android 手機都長得相當類似,超窄邊框、瀏海加上直立雙鏡頭,市場上的手機一瞬間變得只有 logo 不一樣。

公版設計只出現在中低階手機,高價的旗艦機必須擁有更多特色才能吸引消費者買單。

過去旗艦機的特色可能只是更窄的邊框、更好的拍照或是加上指紋辨識,現在要做到獨特性要有更多花招:超窄邊框、瀏海跟指紋辨識成為中低階手機的標準配備。高階手機除了重新設計機體結構外,另外還必須搭配更好的 UFS 2.1 以上的儲存容量、額外的感測晶片、AI 影像辨識晶片、外掛模組、觸控筆、DAC 音訊晶片或是雙鏡頭、三鏡頭,甚至是升降式鏡頭。

這些特色衍生的額外成本十分高昂,因為必須客製化,量小的情況下成本很難壓低,公司資本不雄厚很難額外加入這些特色──因此目前可以看到旗艦機外型及規格比較脫離公版設計的只有前幾大廠商(單指 Android,蘋果一直都是領頭羊),像是三星、華為、OPPO、VIVO,這些通路扎根深且資金雄厚的品牌。

原因四:機型升級幅度大,消費者願意付出更多錢來享受更好的手機

目前大部分消費者的手機仍維持在 2016 年世代的機種,2018 年新的窄邊框瀏海機種確實能帶動新一波的換機潮。以往 5.5 吋螢幕的手機可以縮小到原先 5 吋手機的體積,除此之外,隨著越來越多服務整合進手機,像是支付、通訊、新聞、社群、影片、音樂、服務,手機已經變成生活及工作不可或缺的設備,消費者對於手機的要求更高,自然願意為這樣的升級幅度付出更高的價格。

不可否認地,iPhone X 的成功將旗艦手機的價格天花板再往上推動至 4 萬元是主要因素之一,讓新 Android 旗艦手機能將價格帶從 2 萬元提升至 3 萬元。但要注意的是這不代表廠商獲利更多,因為新機種的成本比過往還要高上不少,加上通路競爭激烈,價格上升是逼不得已的決策。然而消費者也因為新機種升級有感而願意付更高的價格;若不選擇升級,消費者不會購買原本老舊的設計,因此品牌廠只能選擇跟隨市場趨勢。

iPhone只會更貴,未來 Andorid 手機訂價將兩極化,價格帶差距拉大

如果我們整合上述的狀況,會發現 2018 年是智慧型手機產業轉捩的一年,iPhone X 的工藝創新帶來新一波的窄邊框模仿潮,新的製造工藝開始逐漸普及──為了因應昂貴的窄邊框製造工藝,許多手機品牌廠紛紛委外 ODM 降低成本(外包設計及製造),品牌本身則專注於行銷、管理及售後維護。由於很多手機設計都是系出同門,使得市面上的手機越來越相似,很多都是瀏海加上窄邊框,差異不大,這樣的設計這在中階手機市場已經成為常態。

隨著窄邊框工藝逐漸成熟,ODM 仍是未來的主流趨勢,但應該會有更多元的「公版」設計推出,擺脫 iPhone X 的外型,而各大品牌廠的中低階手機會盡可能採用這些公版設計來降低產品成本,但競爭激烈下價格難免會再一次下降。

但談到高階機種,價格仍是看漲,在於智慧型手機本身的創新已經到了一定瓶頸,為了刺激消費者的購買慾望,必須再推出更加獨特的功能:這意味著廠商要負擔更高的成本來打造具備市場區隔的旗艦機,像是眾多客製化零件、功能以及設計,蘋果跟三星等領導廠商也正在教育消費者接受更高價的旗艦機。

成本壓力也是重要因素,舉個例子來說:iPhone X 的毛利相較傳統的 iPhone 8 偏低太多(毛利部分可以參考:【Lynn 寫點週報】蘋果市值突破史詩般的一兆!蘋果靠什麼產品交出亮眼財報?),新機種的製造成本比先前貴太多,蘋果的今年新機種要降價販售,應該是很困難的事情,不是持平就是更貴。

未來各大品牌的旗艦機可能持續走客製化的策略,藉此提高品牌知名度──再靠獲利能力較好的中低階手機獲利,未來一年旗艦智慧型手機的高訂價將成為常態,消費者想要一支更獨特的手機必須付出更高的價格。


蛻變敏捷開發組織並不難! AWS Amplify幫前端工程師從雲端快速建立REACT程式

台灣企業勢必需要明確轉型策略,搭配適合的雲端工具作為入場券,一來降低數位化門檻、二來減少摸索資源的浪費。
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打造敏捷開發流程、加速前後端工程師的協作效率,是許多企業在面臨疫情之後,認為亟需將彈性元素納入為企業文化當中。雲端運算服務領導業者 AWS 台灣,觀察到前端工程師主要負責處理最貼近用戶的 Web、行動應用程式,但他們往往需要與後端團隊合作過程,遭遇耗費大量討論時間,才能處理使用者介面事項。

為了降低前後端的溝通成本,有些前端工程師在掌握介面管理能力之後,開始橫跨到後端的伺服器、資料庫開發經驗,甚至進一步培養技能,成為能負責測試、安全、效能多面向的全端工程師。

有的人會透過 Side Project(利用業餘時間開發有興趣的專案)或參加 Hackathon(黑客松)方式,運用 AWS 雲端工具嘗試自行擴展後端,並建立簡單易用的工具程式。究竟,AWS 平台提供哪些資源幫助前端工程師擴展更多元的技能樹?

掌握入門教學!前端工程師如何將 REACT 程式快速上雲

前端工程師運用 AWS Amplify,快速在雲端建立 REACT 應用程式

事實上,AWS 的入門課程指出,運用 AWS Amplify 在雲端建立 React 應用程式及服務集,只需五個學習歷程,包含建立 React 應用程式、初始化本機應用程式、新增身份驗證、新增 API 和資料庫、新增儲存體。如果想快速了解 REACT 程式快速上雲的方法及示範教學,本文節錄 AWS QUICKSTART 學習資源內容,幫助前端工程師更快掌握重點。

首先,何謂 AWS Amplify?AWS Amplify 是一項全托管 Front-End Web & Mobile 服務,採取無伺服器模式,在後端建立、部署和託管單一頁面 Web 應用程式或靜態網站的 Git 型 CI/CD 工作流程,加速開發過程直接整合其他 AWS 服務。舉例來說,像是整合封裝好的 Library 資源、或運用一些 Components UI 軟體去配置後端,以及利用 Admin 的 UI 做資源上的管理。

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AWS Amplify加速Develop、Deliver 與 Manage流程

AWS Amplify 主要優勢展現在三大項工作階段,分別是 Develop、Deliver 和 Manage。Develop 部分可利用 CLI(Command-Line Interface)或 Admin UI 設定後端,使用 GraphQL 或 REST API 設定也是可行的,進而快速建構一個前後端專案。此外,開發者還能搭配 AWS 其他服務,例如使用 AWS Authentication 全托管認證服務,或 DataStore、Storage 等多項 Feature Categories。

到了 Deliver 階段,若是要透過 AWS Amplify 執行 Web Hosting 任務,可拆解出三個流程。首先是將 Repository 與 AWS Amplify 進行連結,這邊可整合 Amplify Console 提供的支援資源包含 Github、Bit Bucket、Gitlab、以及 AWS 的程式碼代管工具 AWS CodeCommit。一旦連結以後,開發者可透過自己的 Configuration,决定在各個不同的 Build 要執行什麽樣的指令,最後再透過 Deploy 方式,幫助工程師進行前端的 Hosting。

在最後一個 Manage 階段,開發者則可利用 AWS Amplify 的 Admin UI,以開啓瀏覽器方式,透過視覺化介面統一管理資源。例如在 Admin UI 介面左側選單,涵蓋 Content、User Management 的區塊,讓參與專案但沒有 AWS Console 權限的使用者,可利用 E-mail 方式邀請使用者進到 Admin UI,進行一些設定或觀看其他相關資源;甚至在 Set Up 區塊還有相關選項,例如要針對 Data Modeling 或 APP User 做權限管理,以及可連結到 AWS 其他服務。

運用開放資源 AWS Amplify Framework,打造高效能應用服務

AWS QUICKSTART 學習資源還介紹到另一個 AWS 提供的開放資源 Amplify Framework,一樣可利用 Amplify CLI 的方式,配置 Web 和行動應用程式的前後端,以及開發者需要用到的服務,讓應用程式更易於構建,並獲得安全、高性能的使用體驗。

Amplify CLI 一樣有支援多個不同 Category,例如較常使用的幾個 Comment Line,像是Amplify Init 指令做初始化或創建幾個不同資源;或是 Amplify Status 指令,隨時在開發過程查看各個 Category 狀態;甚至專案結束後,可利用 Amplify Delete 直接把 Amplify 所創建的資源做一次性删除。另外也可透過 AWS Amplify Client 利用比較抽象化方式,讓開發者直接利用 Component 實現想要完成的項目。

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實際示範給你看,設定 React 程式可以如此簡單

假設前端工程師現在要快速部署一項有驗證功能(Authentication)還要搭配 Rest API、GraphQL、Analytics 等服務的應用,如何快速設定 React 程式?在 AWS QUICKSTART 的學習資源後半段,有詳細說明要啟動這類型專案的操作方法。

開發者可以先利用 AWS Lambda Function 結合 Amazon API Gateway 方式,創建出一個 Rest API,到了 Authentication 階段,則使用到 AWS Cognito 的服務,接著針對 GraphQL 需求,可利用 AWS AppSync 服務,以及最後如果有 Analytics 的需求,也可以串聯 Amazon Pinpoint 工具。Amazon Pinpoint 是一項彈性而可以擴展的行銷通訊服務,開發人員可利用 Amazon Pinpoint API 追蹤 Web 使用者的行爲,或是針對 APP 推送、電子郵件、簡訊點擊行為蒐集到具體的資訊。

在這整套流程示範之後,值得特別強調的是,AWS AppSync 是一項全托管的服務,能及時更新,甚至在使用者離線時仍可以持續去創建和修改數據。一旦設備連上線之後,這項應用程式就可重新連線,並接到後端同步數據,達成彈性、自動化擴展或減縮各式 API 的請求。

打造第一個你在 AWS 上的應用程式

AWS 最後強調,Amplify 是相當適合建構出一個靜態 Web、Apps 服務模式,例如說像是打造部落格,或者是一項 APP 內的代辦事項應用等;加上 Amplify 具全托管服務特色,可串聯上述 AWS 在雲端所提供的資源,都能在部署過程加以整合,加速開發流程及效率,並且有效節省開發資源。如果想用低門檻的雲端解決方案,其實前端工程師是能在開發流程更靈活配置資源,甚至為公司的商業、服務模式挖掘出創新價值。

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