《星球日報》創辦人王夢蝶:區塊鏈產業最大的問題是沒有用戶

「區塊鏈產業最大的問題是沒有用戶。」星球日報創始人、主編王夢蝶在今天的峰會上分享了她對區塊鏈產業發展的看法。她認為,區塊鏈產業目前的所謂用戶都是投資者與投機者,不能稱為真正的用戶。
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本文獲得合作媒體 36 氪 授權轉載。

「區塊鏈行業最大的問題是沒有用戶。」中國區塊鏈媒體《星球日報》創辦人、主編王夢蝶在今天的峰會上分享了她對區塊鏈產業發展的看法。她認為,區塊鏈產業目前的所謂用戶都是投資者與投機者,不能稱為真正的用戶。

王夢蝶表示,在公鏈真正承擔起「作業系統」的職能、有區塊鏈應用平台、應用商店,人們的手機裡面隨時都能打開這些區塊鏈 DApp(Decentralized Application)的時候,才可以稱為是區塊鏈真正落地應用的一天,而推動這一天到來的途徑是尋找產業的成長流量。

「區塊鏈能夠解決網際網路行業和行動網路存在的一些發展痛點和變現瓶頸,但實際操作中任重道遠。」王夢蝶表示。同時她還分享了關於「幣改」、代幣經濟(Tokenomics)的看法。

星球日報創始人王夢蝶:區塊鏈行業最大的問題是沒有用戶| 2018新風向峰會
星球日報創始人王夢蝶,Photo credit:36kr

以下為王夢蝶演講全文:

「大家午安,感謝大家沒有立刻離席吃飯,願意留下來聽我講一講。在籌備新風向大會的時候,主辦方說區塊鏈是一個非常火的垂直領域,準備做一個圓桌,還設想了不少細分領域的議題。但實際上,到了今天我站在台上,第一頁 PPT 做的是說風可能已經有點過境了。作為一家區塊鏈媒體的創辦人,最近跟從業者、投資人聊的時候,發現很多人避而不談,不少投資機構在這一塊佈局的步伐也慢了下來。圖上這些主流的數位貨幣的幣種,離它的市值峰值最高點下降的幅度,很多超過了 90% ,這還是市值非常靠前的,不在少數的小幣種甚至歸零了。

所以我站在這兒好像有點不適合,今天是新風向,大站在風口上乘風而起,我們這卻好像已經摔下去一批人了,那為什麼我還是在這兒呢?因為我們是一家認定自己能夠陪伴這個產業去長跑的區塊鏈媒體。

所以我先給大家簡單介紹一下我們 Odaily 星球日報是誰?我們做的事情是什麼?我們是一家由 36 氪孵化的區塊鏈媒體,也跟 36 氪達成了戰略合作, 5 月完成了三千萬元的天使輪的融資,我們有自己的產品、網站和公眾號,也歡迎大家的關注。

我們的內容是從日常的新聞資訊到數據行情,以及專業深度的技術解讀和獨家深度的內容。我們每天都會有幾十篇的原創內容和一些優質的 UGC 內容在平台上更新。也有一些小的數據跟大家分享,截止目前,我們的平台已經發布了超過三千篇的區塊鏈的內容,覆蓋了六百多萬的讀者,有數百家的區塊鏈項目在我們的平台上去做一個首次的曝光和融資的首發。

其實我們的定位是區塊鏈產業媒體,可能大家都知道,在區塊鏈的領域裡有幾百家媒體或自媒體,但區別是它們是幣圈媒體,我們是產業媒體,這兩者中間還是有比較清晰的分水嶺的。

產業裡面有這麼多送水的機構,只是看中了短期內攫取紅利的可能,做的事更像廣告平台而非媒體,更多的時候甚至『掩耳盜鈴』。收錢、發文章、刷量,就形成這麼一個簡單的閉環。但是我們是一家不收費,客觀、中立地報導技術、關注產業的媒體,這聽上去簡單,在這個產業卻能說是難能可貴,正本清源了。

前兩天我有一個朋友,是網路產品從業者,有一家區塊鏈的企業正在挖他,他來跟我聊是不是應該做出這個選擇,問我說覺得區塊鏈產業的問題是什麼?

我覺得區塊鏈行業最大的問題其中沒有用戶。我這話可能說得有點絕對,但還真就是一個也沒有。我們一直說區塊鏈 3.0 ,把公鏈去對標一個底層的操作系統,那麼作為一個操作系統,是需要承載應用,需要啟動大量用戶的,這些在區塊鏈產業裡實際上是沒有的。

剛才在我之前是小程序的圓桌,聽到他們在講微信生態可能是新一代的 OS ,我很贊同,因為它降低了操作門檻,觸達了他們說的『下沉人群』,之前甚至沒有被網路覆蓋的人群,那區塊鏈呢?這些被寄予成為『下一代』操作系統的厚望的底層公鏈,門檻卻如此之高?這合理嗎?

今天的現實是,所謂用戶都是抱著投資甚至說是投機的心態來到這個行業的,交易所和錢包的用戶是投資者,不能稱為真正的產業用戶。即使是加密貓和 Fomo 3D 這樣的所謂遊戲,用戶也是以金融博彩的邏輯在參與,而非追求遊戲體驗。

如果有一天 C 端用戶真的有能用的區塊鏈應用平台、區塊鏈應用商店,我們的手機裡面隨時都能打開這些區塊鏈的 DApp ,這才是區塊鏈真正踩上風口。那麼我們如何推動這一天的到來呢?我覺得是要尋找產業的成長流量。

剛才說到用戶,昨天做 PPT 的時候原本要去添加一些產業數據,我後來想了想還是別加了。比如國內交易的活躍地址一共幾百萬個,其中還有大量的重複,真正在這個產業裡面能稱之為活躍用戶只有數十萬,為了幾十萬的用戶,這個產業內活躍著幾百家媒體,活躍著初創估值卻比一些上市公司市值還高的公司,這些能夠靠什麼撐起來?

我們覺得,肯定要靠下一批人撐起來,我們可以看到古典網路的優質團隊和技術人才,正在由觀望轉為入場,我們可以看到項目方、資本方、開發者正在陸續入場,這可能是會引導區塊鏈正向發展的這批人。

我們說區塊鏈是不是能夠解決一些網路產業和行動網路所存在的痛點,這個答案是肯定的。大家都知道網路、行動網路的早期創業是有很多瓶頸的,尤其在變現上。

比如說我跟一些做內容流量平台的創業者去聊的時候,很多的平台是有一定的用戶積累的,也是能夠維持正常運營的。但問題在於,他們沒有一個良好的退出機制,業務贏不來指數級的成長,項目上市遙遙無期,背後也就是他們的變現機制不完善。

比如一些內容創作平台,無論在版權上,創作者的勵機制上都可以通過積分和通證體係做一定改善,但這是一件任重道遠的事情。同時,區塊鏈可以成為這些企業獲客手段和方式,當你知道我在用這個平台的時候,可以得到一定的獎勵,這會刺激用戶去使用。這個邏輯跟趣頭條、享物說等一些產品的邏輯很相似。

最近大家一定有聽到「幣改」的概念,我很不喜歡這兩個字。第一我覺得改並不是簡單的靠幣就能夠解決的,而且改這個字聽上去也非常的一蹴而就,實際上是很複雜的。

一個是技術上的難點。區塊鏈短期內解決的並不是效率問題,而是在去中心化、安全性和性能之間找到一個好的妥協和平衡的點。如果設計上失去了區塊鏈的本質,拋開去中心化機制和自治的共識的話,單純去談 TPS(Transactions Per Second),是一個本末倒置的事情,很多東西是需要好的技術團隊去不斷地迭代和解決、不斷地完善生態的,同時也要在一開始就具備好的底層設計。

這就延伸到剛才說的代幣經濟,這個詞現在也很有流量,那麼一個項目所謂的 Token 是有多重屬性的。首先是貨幣屬性,需要它作為價值標尺和支付手段的穩定性,同時還有證券屬性,作為金融工具的流動性和投資、投機性。

在交易所上,我們期待著它能一夜翻百倍,在體系內容循環,它又承擔著積分體系的激勵屬性,這中間存在著很大的博弈和衝突。它既缺乏實際上的價值錨定,也在很多時候缺乏真正的流動性。我在你的體系裡買個蘋果,今天一塊,明天兩塊了,這個在流通場景裡也很奇怪,這是每一個區塊鏈 + 的項目要去解決的問題,我覺得未來可能很多的傳統企業往區塊鏈轉型的時候,是需要一個代幣經濟產品經理這樣的角色的。

其實目前來說我們看到很多的例子是一些新創公司,像我剛才講的沒有特別良好的退出機製或者說資金鏈遇到一些問題的,會把 Token 的股權化當成一個解決問題的短期手段。但是從長期來看,我們相信產業的進步與迭代,通過代幣經濟也好,通過區塊鏈 + 也好,是能夠解決一些現在網路產品所遇到的痛點和瓶頸。

所以回到我剛才講的,我們看好產業的下一代人。其實寒冬二字實在不新鮮了,在創投的領域裡我們早就經歷過幾番寒冬了。寒冬並不是因為大家真的沒錢了,而是資本逐漸冷靜,行業回歸理性,最終任何行業都是遵循客觀規律的。

早期發一條公鏈就能夠募集到大量基金的品牌紅利期已經被榨乾了,很多項目現在手裡的錢也大幅縮水了。但我們認為這是做事的時候,認真做事的人更能夠拿到自己匹配的資金。所以生態社區的建設,開發者人才的吸納,還有一些安全問題的解決、審計和維護,這應該是下一代的公鏈也好、區塊鏈也好,應該瞄準和聚焦的事情。作為區塊鏈產業媒體,我們希望做到的事情是緊跟技術落地和產業發展,過濾噪音,去粗取精。

剛才大家在講新創公司都有的自己的『故事』,我們的故事簡單地說是從區塊鏈版的 36 氪發展到區塊鏈版的 36 氪集團,成為一個區塊鏈產業的成長流量入口,拓展到數據業務,孵化業務,在這個行業由一到二的時候,推動生意變成生態,行業變成產業。

36 氪媒體現在的口號叫做『探索媒體的邊界』,我個人也特別喜歡這句話,媒體的內核永遠不變,媒體的邊界一直拓展。我們會去放大這些真正做事情的人的聲音,並且做好了陪著產業徹夜長跑的準備,在下一個『紀元』到來的時候,我們相信自己有機會成為領跑者。」


上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
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探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

iKala Cloud AIOps Services 的技術維運服務內容,提供 7 x 24 的 Help Desk,像是緊急 GCP 問題報修、產品使用技術諮詢;或是事故管理,如搭建監控系統、設定規劃告警政策、規劃日誌收集與留存。每月也會提供企業維運報告,報告書有營運效率檢討、流程優化、新服務項目、營運系統建議等。

至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

盤點 iKala Cloud AIOps Services 在此環節共有三大類服務。其中一項是 AI 自動化監控與通報服務,幫助 IT 成員主動監控系統,掌握是否有異常操作狀況。其二是帳務方面的管理,幫助企業產出雲端服務月用量帳務分析報告,針對軟體授權需求,整合出帳至  Marketplace 與第三方服務商,自動化做到 License 採購管理。

第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

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