[投稿] 日本在地化動畫分享平台NicoNico動畫

NicoNico動畫可是Alexa流量排名189、日本第14名的日本國內知名動畫分享網站(2012年4月16日Alexa資訊)。 它的名聲不如Youtube,可能是因為它只在日本當地提供在地化服務。(NicoNico是“呵呵”或歡笑表情的意思)
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 本文為客座投稿,作者是 Koza,以下是他的自我介紹:

台日混血,於日本資訊業工作 13 年,因為太想念台灣美食而回台。喜歡用邏輯研究所有事物運作的原理,但是看透了又容易膩因此無限輪迴自我挑戰中。目前經營『哇奇網』企圖創造某種創新價值。

聽過日本的『NicoNico 動畫』嗎?

NicoNico 動畫 可是 Alexa 流量排名 189、日本第 14 名的日本國內知名動畫分享網站(2012 年 4 月 16 日 Alexa 資訊)。 它的名聲不如 Youtube,可能是因為它只在日本當地提供在地化服務。(NicoNico 是“呵呵”或歡笑表情的意思)

NicoNico 動畫跟其他動畫分享網站有何不同?

NicoNico 動畫最大的特徵是影片在播放期間有顯示他人感想及意見的共享功能。 簡單來說,影片上傳後,觀賞的會員可以在觀賞中隨時發表意見,意見將會被標記在發表時正在觀看的時間點,可說是觀賞者的即時感想。 這些感想不分現實世界裡我們何時觀看及輸入的,而是以影片的時間為主軸將所有感想串聯在影片當中。 感想文會在影片播放時,依照留言的影片時間點由左到右流過。

這樣的共享有一種彷彿處於同一時間軸裡觀看同一個影片,到了精彩畫面時大家開始興奮起來大叫的錯覺。 看著大家的留言觀賞動畫真的有另一種樂趣!!

▼ 實際上傳的動漫畫面


▼ 顯示觀賞者感想的播放模式(同一個影片)

NicoNico 動畫多數為動漫的寶庫,當天放送的動漫特別節目或動漫主題曲等常常是被分享的主角。

▼ 當某動漫的主題曲改了歌或插畫,可看出粉絲們有多麼興奮,感想多到已經看不到畫面了 XD
(NicoNico 動畫“文化”裡俗稱“弾幕”)


另一個 NicoNico 動畫的“文化”是將某個作品做修改再上傳的 2 次創作,甚至 2 次創作的再修改的 n 次創作。 這個文化傾向已非 Youtube 的 Kuso 影片可比較。 有的可說是原本劇情的另一個版本的結局,完成度相當的高。 有的則是跟其他動漫結合的新世界觀,新劇情。

▼ 把某個戀愛遊戲畫面搭配遊戲魔法氣泡的宣傳短片(2 次創作)


NicoNico 動畫平台特別的是他們並非大家都在利用的大眾平台,而是已進化到讓宅男宅女利用來分享作品、感想、討論以及創作的平台。 當然可想而知,智慧財產權等爭議不斷,但是廠商也因此得到增加銷售量的貢獻。

 

NicoNico 動畫的成長

在 Youtube 開始的隔年,NicoNico 動畫就於 2006 年 10 月上線。 第一年一直是測試版,但是 2007 年的時候月間 PV(瀏覽頁數)已達 1 億次。 總留言數也高達 1000 萬筆。 當時 NicoNico 動畫僅一個平台的網路傳輸量就佔用了全日本的 1/12!!

NicoNico 動畫今年 1 月的時候會員數是 2,500 萬人,其中付費會員突破 150 萬人。 陸續推出新功能也廢除很多未獲好評的功能,真的是一個跟著會員一起成長的平台。

▼ 使用狀況(2010 年 6 月)
每日平均 PV 是 7,317 萬,來訪者數 256 萬人,平均停留時間 38.6 分。
NicoNico Live(現場直播)也有平均 PV363 萬,來訪者數 24 萬人,平均停留時間 79.3 分的好成績。


▼ 會員數(2010 年 4 月)
會員註冊數,付費會員數及手機版會員數都維持逐漸增加的傾向,目前付費會員也維持每個月 3 萬人的速度在成長。

▼ 會員屬性(2010 年 3 月)
男性佔 68%,女性 32%。年齡層為 10 到 39 佔整體 88.7%,特別是 20 代的每 2 人裡面有一人是 NicoNico 動畫的會員。

動畫分享平台需要龐大的頻寬及硬碟空間,營運費用不可小看,不過 NicoNico 動畫於 2010 年的決算發表終於有了營收盈餘,他們的獲利模式屬於多元化,有廣告欄位、付費會員、夥伴計畫、動漫歌的手機鈴聲下載等等。
(因為已有實際獲利模式也達到營利狀態,目前也在考慮海外拓展,似乎也有意與海外當地公司合作,有想多了解者可一同交流)

 

▼ 營收及廣告廠商類別
廣告廠商的類別比較有趣,遊戲業佔 38.3%,PC 周邊及軟體佔 17.9%,其餘是未滿 10%。
原本跟動漫比較接近的出版居然才佔 4.5%。


▼ 各營收類別累積營收(2010 年 3 月)
主要營收是靠付費會員的收入,廣告收入僅佔總營收的 2 成左右。

小結

台灣人喜歡製作 KUSO 影片,愛好動漫者應該也不少, 唯一缺的是動漫文化沒有日本發源地那樣的滲透及多樣化。Nico Nico 動畫在台灣的版本(http://tw.nicovideo.jp/)大多仍以日本的影片為主,希望有更多台灣特色能注入其中,發展屬於台灣的 Niconico 文化。


新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會