孫正義投資通用汽車自動駕駛部門,六週估值翻四倍!

投資銀行 RBC Capital Markets 認為,GM 自動駕駛部門 Cruise 估值或能達到 430 億美元。這一數字幾乎是日本軟銀 6 周前投資時給出估值的 4 倍。
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孫正義6周或賺4倍。(圖:AFP)
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本篇來自合作媒體   鉅亨網   ,INSIDE 授權轉載。

相比於 2009 年就開始測試帶有自動駕駛功能汽車的 Waymo,老牌車企通用汽車(GM)涉足無人駕駛的領域並不算早。

2016 年,GM 將矽谷新創公司 Cruise Automation 收編麾下,這才開始在軟硬體上對旗下汽車進行自動駕駛相關嘗試。

但在週二(7 月 10 日)的研報中,投資銀行 RBC Capital Markets 認為,GM 自動駕駛部門 Cruise 估值或能達到 430 億美元。這一數字幾乎是日本軟銀 6 周前投資時給出估值的 4 倍。

與此同時,該投資銀行還將 GM 股價新的目標價格設定在 53 美元——這一水準比 GM 週二開盤價高出了 33%。週二,GM 股價小幅上漲 0.86%,達到 40.09 美元。但今年以來,GM 股價總體下跌 4.8%。

今年 5 月,日本軟銀曾通過願景基金向該部門投資 22.5 億美元,並獲得通用 Cruise 19.6% 的股權。由此,軟銀當時給出的估值約為 114 億美元。願景基金投資將分兩批進行,第一筆注資資金為 9 億美元;當 Cruise 完成自動駕駛汽車商業化部署準備時,願景基金會完成第二筆 13.5 億美元的注資。

RBC Capital Markets 汽車行業分析師 Joseph Spak 在研報中稱,「如果軟銀沒有看到更大的機會,那我們懷疑他們當時會否進行投資」。

在 Spak 看來,就目前來看,GM 的計畫似乎是營運自己的交通網絡公司(TNC)。如果 GM 能做好技術並執行計畫,我們看到,在 2030 年,Cruise 將擁有約 80 萬輛無人駕駛汽車,年內行駛里程為 580 億英里。以 0.55 美元 / 英里和 29% 的息稅前利潤率來計算,該部門 EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)約能達到 170 億美元。

自兩年前被 GM 以 5.81 億美元收購以來,當時僅有 50 名員工的 Cruise 規模一直在快速增長。在去年加州政府批准了 800 萬美元的稅收減免計畫後,GM 希望到了 2021 年,Cruise 員工人數能夠增加到 1648 人。

不過,無人駕駛汽車而言,里程驅動資料十分關鍵。華爾街見聞此前曾介紹,無人駕駛領域「老大哥」Waymo 旗下無人駕駛汽車迄今已經在美國公路上行駛超過 4 百萬英里——這一數字令其他競爭對手難以望其項背。

目前,在里程方面,Cruise 無人駕駛汽車所佔據的市場市占率仍舊很小,僅占全球總里程的一半左右。但 RBC Capital Markets 看到,該部門的里程數字正在呈指數級增長。

無人駕駛汽車依靠機器學習演算法和深層神經網路(深度學習)來獲取所有感測器(攝影機、雷射雷達、雷達、地圖等)輸入的資料來進行駕駛、作出決策、理解路況。人工智慧跑過的路程越多,學到的就越多。也就是說,英里數 = 知識。

不過,對於 GM 計畫在 2019 年之前在城市內推出商用共用出行服務的想法,RBC Capital Markets 並不十分看好。


零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。
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photo credit:爆米花數位
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根據資策會《 2021-2022 民生消費數據力大調查》報告,2022 年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨 3C 家電,此外更成立 Youtube 頻道《寶家 POYA HOME 》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設 Youtube 頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設 open now 便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下 foodomo 串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進 711 開設社區生鮮便利新店型「 Famisuper 」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創 APP 訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了 EC 自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

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為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台 shopline 近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得 IP 贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品, Shopline 的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以 3C 商品打下電商版圖的 PChome 24h 購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44 歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近 30%;18-24 歲Z世代也有明顯成長,年成長率近 20%,2022 年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢, PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從 3C 到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

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PChome 24h 購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外, PChome 24h 購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「 Lofi Mom 」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入 chill beats 中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

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PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及 Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下, PChome 24h 購物的 Z 世代及壯世代的用戶不斷增長,足見 PChome 24h 購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

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