去中心化交易服務 Bancor 錢包遭駭! 驚傳損失 24,984 顆以太幣

混合式去中心化交易所 – JOYSO 的 CEO 宋倬榮與萊特幣創辦人Charlie Lee 對此也發表了看法!
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本篇來自合作媒體 動區動趨 ,INSIDE 經授權轉載。

去中心化交易所  Bancor 在一份 聲明中 表示,駭客利用漏洞竊取了 24,984 個 ETH(約 1200 萬美元),價值 100 萬美元的 NPXS 和價值 1000 萬美元的 BNT。

在今天早些時候的一則推文中, Bancor 表示已發現安全漏洞,並將調查此問題。它確保沒有任何用戶錢包被波及,他們很快就會發布更詳細的報告。

駭客的攻擊發生在大約 00:00 UTC,當時用於升級某些智能合約的錢包遭到破壞。該錢包已經撤出了以太幣和 ERC-20 代幣如 NPXS 和 BNT。

被盜代幣包括 Bancor 的原生代幣 BNT 3,200,000 顆(約 1000萬美元),以及約 25,000 個以太幣( ETH)(1220萬美元)和約 23 億顆 Pundi X(NPXS)(約 100萬美元)。

此後,被盜的 BNT 已被使用 Bancor 協議中內置的機制凍結。 Bancor 表示,這機制是為了「在極端情況下用於恢復安全漏洞,允許 Bancor 有效地阻止駭客脫手被盜的代幣」

然而,被盜的以太幣( ETH)和其他代幣仍然在外流竄。可以在 這裡 查看包含被盜的以太錢包。 Bancor 表示,他們現在「正在與數十個加密貨幣交易所合作追踪被盜資金,並使駭客更難以清算它們」。

因此根據 Bancor 聲明, 目前並沒有任何用戶的錢包遭受損害,然而被盜的以太幣與其他代幣仍在追回當中。

Bancor 表示將繼續在其電報( Telegram)頻道和 Twitter上發布有關任何進一步發展的最新消息。

交易所目前正狀態顯示正在維修中。據其告訴 Cointelegraph,預計將在 24小時內重新上線。

據區塊鏈媒體 Cointelegraph 發表的一份聲明中,Changelly 首席執行長 Konstantin Gladych 表示,部分被盜資金已透過過 Changelly 進行換手。

2017年 7月, Bancor 在幾個小時內籌資了 1.53 億美元,成為有史以來規模最大的 ICO之一。

真的是去中心化交易所遭到攻擊?

本週早些時候,以太坊創始人 Vitalik Buterin 表示,中心化加密貨幣交易所應該「盡可能地消逝殆盡」。經過這次的事件是否表示去中心化交易所的安全性並不如想像中的完美?

然而,混合式去中心化交易所 – JOYSO的 CEO宋倬榮( tom soong)對此表示,Bancor面對這樣的攻擊並不能表示去中心化交易所本身遭受攻擊:

基本上中心化的交易所之所以容易被駭是因為他收集了全部交易者的資金中心化保管,被駭的資金是用戶用來交易的。

BANCOR 被駭看起來是他們自己的錢包裡的 ETHER,不是用戶拿來交易的,因此不能說他們的交易所被駭。

而萊特幣創辦人則對於 Bancor 這樣的「凍結機制」有所批評,認為一間試圖打造去中心化交易所的專案,不應該設計這樣的機制導致用戶資金可以輕易遭到竊取或者被凍結,並總結到這樣的交易所並不能被稱為「去中心化交易所」

tom soong對此也表示:

凍結機制應該是指 BNT 代幣有凍結的功能,符合 ERC20 標準的代幣有很多,但每個代幣其實就是一個程式,既然是程式就可以根據需要設定邏輯。

但如 Charlie Lee 所說,在自己 ERC20 的代幣上設計凍結的功能,是一個極度不去中心化的作法。

Bancor 代幣( BNT)從當天事發開始時的 3.15 美元下跌了 14% 至截稿前來到 2.65 美元。


疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化

台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

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awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

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傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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